新製品・新事業の創造プロセス革新のための具体的展開方法【JPIセミナー 9月07日(水)開催】

【会場受講】又は【ライブ配信受講】をお申込の場合は、セミナー終了3営業日後から、４週間何度でもアーカイブもご視聴いただけます。
（セミナー開催終了後も、アーカイブ配信のお申し込みを受け付けております。）

日本計画研究所は、株式会社日本能率協会コンサルティング (JMAC)　テクニカルアドバイザー　シニア・コンサルタント　木村　壽男 氏を招聘して下記の通りセミナーを開催いたします。
◆セミナー終了後（アーカイブご視聴後）、講師へのご質問やお取り次ぎもさせ
　ていただいております。
◆講師やご参加者同士での人的ネットワークの構築や、新たなビジネスの創出
　に大変お役立ていただいております。

これまでの新製品・新事業創造は個々の研究者や技術者の“セレンディピティ(serendipity：思わぬ発見・発明ができる才能)”や事業化への熱意といった「個人力」に過度に依存してきたきらいがあります。
本講演では個人力に加えて、「組織の英知を結集」した、“0から1”を生み出す「アイデア創出プロセス」と、事業化価値の最大化に向けた「テーマ企画プロセス」の２プロセスを革新するための考え方や具体的展開方法を詳説いたします。

１．日本企業における新製品・新事業創造の必要性とＲ＆Ｄへの期待
　(1)世界的な存在価値が低下傾向にある日本企業
　(2)イノベーションのジレンマを乗り越える
　(3)新製品・新事業の成功が企業価値を決める
　(4)Ｒ＆Ｄ（研究開発）部門の現状
　(5)Ｒ＆Ｄ（研究開発）部門への新製品・新事業創造への経営者からの期待
２．組織的な新製品・新事業テーマ創造プロセスとは
　(1)“0から1”を生み出す（新製品・新事業）「アイデア創出プロセス」
　(2)事業化価値を決定する「テーマ構想・企画プロセス」
　(3)個々の研究者・技術者の創造力を組織的に融合し高める ― Dynamic R&Dへ
３．“0から1”を組織的に生み出すアイデア創出プロセスの構築 【第1プロセス】
　(1)STEP 1　未来志向のニーズ探索
　(2)STEP 2　自社のシーズ抽出
　(3)STEP 3 ニーズとシーズの融合・新結合による新製品・新事業アイデア創出
　(4)STEP 4 アイデアのテーマ化と評価
　(5)STEP 5 重点テーマの設定
４．ＣＦ（ｶｽﾀﾏｰ･ﾌｫｰｶｽ）を機軸とした事業化企画プロセスの構築 【第２プロセス】
　(1)STEP 1　狙いの顧客の設定
　(2)STEP 2　顧客研究
　(3)STEP 3　価値創造
　(4)STEP 4　新商品構想
　(5)STEP 5　事業参入戦略
　(6)STEP 6　事業化研究
　(7)STEP 7　実行計画 ― 未来コア技術・テクノロジープラットフォーム構想
５．ＷＳ（ワークショップ）を通じた新製品・新事業テーマ創造プロセスの構築
６. 関 連 質 疑 応 答
７. 名 刺 交 換 会　
■講師及び参加者間での名刺交換会を実施しますので、人脈づくりや新たなビジネス展開にお役立てください。
■ライブ配信受講の方も、会場の名刺交換会終了後に講師と個別対話できる時間を設けております。

1名：33,350円（税込）
2名以降：28,350円 (社内・関連会社で同時お申し込みの場合)