金間大介の新刊『静かに退職する若者たち』が早くも重版人事担当者の7割が経験「会社を突然去る」その理由に注目

2024-02-15 13:00

株式会社PHP研究所（京都市南区・代表取締役社長瀬津要）で、2024 年1月24日に発売した『静かに退職する若者たち――部下との1on1の前に知っておいてほしいこと』（金間大介著/税込 1,870円）への反響が高まっています。前著『先生、どうか皆の前でほめないで下さい：いい子症候群の若者たち』（東洋経済新報社）が話題を呼んだ著者の新刊は、新入社の季節を控えた人事担当者やマネジメント層に好評で、早くも重版が決定しました。

7割の人事担当者が経験――突然の若手の退職

本書の執筆にあたり、2年かけて101人の企業人事や管理職を調査した「101ヒアリング」では、約7割の人事担当者が「思いもよらない若手の退職」を経験しています（図1）。若手の離職は、人手不足の企業にとって死活問題で、昨今は「相談せずに」退職する若者も増え、世代間のコミュニケーションに課題を抱えているマネジメント層も少なくありません。
若者の離職理由のひとつとして著者がクローズアップするのが「いい子症候群」です。彼らの「横並びでいたい」「場を乱さないための演技をする」などの特性が、年配者の目には一見若者らしい前向きさと協調性がある「いい子」に映ります。この本音のつかみづらさが、突然の退職につながっていると分析する本書について、SNSには「若手も上司もどちらにも読んでほしい」「1on1の前に読んでよかった」などの感想があがっています。

コンセプトは「若者との1on1の前に読む本」

若手とのコミュニケーション課題の解決策として「1on1」が採用されていますが、効果的に実施されている企業は一握りです。著者はこの1on1について、「若手だけではなく、上司や先輩にも学びがある」と述べています。
そこで「若者との１on１の前に読む本」をコンセプトに、「1on1」の基本原則と4つのパターン（図2-1）や、若者の倫理や行動原理、これらを受けて上司先輩社員への5つの提案など、世代間ギャップを埋め、管理職やメンターがどうしていくべきか具体策を提示しました。本書は、若者の本音と思考を理解し、戦力として育成したい管理者やリーダーのための職場の処方箋です。

著者プロフィール

金間大介（かなま・だいすけ）
金沢大学融合研究域融合科学系教授東京大学未来ビジョン研究センター客員教授一般社団法人日本知財学会理事
1975年北海道札幌市生まれ。横浜国立大学大学院工学研究科物理情報工学専攻（博士）、バージニア工科大学大学院、新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）、文部科学省科学技術・学術政策研究所、北海道情報大学経営情報学部、東京農業大学国際食科情報学部、金沢大学人間社会研究域経済学経営学系、2021 年より現職。博士号取得までは応用物理学研究室に所属し、表面物性の研究に従事。博士後期課程中にバージニア工科大学へ渡米し、新規開講科目だったイノベーション・マネジメントに魅了され、それ以来イノベーション論、マーケティング論、産学連携論等の研究を進める。また「イノベーションのためのモチベーション」研究も遂行しており、教育や人材育成の業界との連携も多数。主な著書に、『モチベーションの科学知識創造性の高め方』（創成社）『、イノベーション＆マーケティングの経済学』（共著、中央経済社）、『イノベーションの動機づけ：―アントレプレナーシップとチャレンジ精神の源』（丸善出版）、『先生、どうか皆の前でほめないで下さい：いい子症候群の若者たち』（東洋経済新報社）など。