テレビ市場：タイプ、スクリーン技術、スクリーンサイズ、解像度、流通チャネル、エンドユーザー別-2025年～2030年世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「テレビ市場：タイプ、スクリーン技術、スクリーンサイズ、解像度、流通チャネル、エンドユーザー別-2025年～2030年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を12月18日より開始しました。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1597892-televisions-market-by-type-non-smart-tv-smart-tv.html

テレビ市場の2023年の市場規模は3,614億4,000万米ドルで、2024年には3,765億2,000万米ドルに達すると予測され、2030年には4,880億8,000万米ドルまでCAGR 4.38％で成長すると予測されています。

テレビ業界専門の市場調査アナリストとして、スマート、UHD、OLED、LEDモデルを含むテレビに影響を与える消費者動向、技術進歩、市場力学の分析を行う。用途と最終用途の範囲には、住宅、商業（ホテル、学校、オフィス）、産業（制御室や監視用）などさまざまな分野が含まれます。最近の動向では、視聴体験の向上やスマートホームデバイスとの接続性に対する需要の高まりから、スマートテレビや超高精細（UHD）テレビへの消費者シフトが進んでいます。主な影響要因としては、ストリーミング・サービスを促進するインターネット・インフラの普及、AIによる視聴強化などの急速な技術進歩、競合による価格低下が挙げられます。また、持続可能性がますます重視されるようになり、メーカー各社はエネルギー効率の高いモデルへの革新を余儀なくされています。

現在の成長機会には、スマートテレビの需要を後押しするストリーミング・サービスの成長や、ホームエンタテインメントにおける消費者の大画面志向の高まりを活用することが含まれます。アジア太平洋を中心に中流階級の人口が増加している開発に注力すれば、大きな収益源を確保できます。AIとIoTの進歩を活用して相互接続性とユーザー体験を強化することも、大きな成長機会をもたらします。しかし、市場の成長は、価格競争につながる競合の激化、技術の急速な陳腐化、消費者の消費力に影響を与える経済要因などの限界に直面しています。さらに、コンテンツの違法コピーや各地域の規制障壁といった課題も、市場拡大の妨げとなっています。

イノベーションは、AIを活用したパーソナライズされたコンテンツ配信、環境に優しい素材、マイクロLEDのようなスクリーン技術のブレークスルーなどの分野で盛んになる可能性があります。先進的なハードウェアとソフトウェア・ソリューションを通じて、顧客の双方向性と没入感を高める調査は、ビジネスのさらなる成長をもたらす可能性があります。技術の進歩や消費者の嗜好の変動に影響される市場の循環的性質を理解することは極めて重要です。参入障壁や環境への懸念を克服しつつ、新たな技術や消費者の動向に積極的に対応する姿勢が、市場の持続的な関連性を確保することができます。

市場力学：急速に進化するテレビ市場の主要市場インサイトを公開

テレビ市場は、需要と供給のダイナミックな相互作用によって変貌を遂げています。このような市場力学の進化を理解することで、企業は十分な情報に基づいた投資決定、戦略的決定の精緻化、そして新たなビジネスチャンスの獲得に備えることができます。これらの動向を包括的に把握することで、企業は政治的、地理的、技術的、社会的、経済的な領域にわたる様々なリスクを軽減することができるとともに、消費者行動とそれが製造コストや購買動向に与える影響をより明確に理解することができます。

・市場促進要因
コンテンツ消費の増加とHDテレビへの嗜好の高まり
商業空間におけるテレビの利用拡大とテレビ広告の普及
オンラインチャネルを通じた多様なTVの入手可能性

・市場抑制要因
製造の複雑さと修理の限界

・市場機会
新しく革新的な機能を備えたスマートTVのイントロダクション
テレビの生産技術とスクリーン技術の進歩

・市場の課題
スマートTVのプライバシーとセキュリティに関する懸念
ポーターの5つの力：テレビ市場をナビゲートする戦略ツール

ポーターの5つの力フレームワークは、市場情勢の競合情勢を理解するための重要なツールです。ポーターのファイブフォース・フレームワークは、企業の競争力を評価し、戦略的機会を探るための明確な手法を提供します。このフレームワークは、企業が市場内の勢力図を評価し、新規事業の収益性を判断するのに役立ちます。これらの洞察により、企業は自社の強みを活かし、弱みに対処し、潜在的な課題を回避することができ、より強靭な市場でのポジショニングを確保することができます。

PESTLE分析：テレビ市場における外部からの影響の把握

外部マクロ環境要因は、テレビ市場の業績ダイナミクスを形成する上で極めて重要な役割を果たします。政治的、経済的、社会的、技術的、法的、環境的要因の分析は、これらの影響をナビゲートするために必要な情報を提供します。PESTLE要因を調査することで、企業は潜在的なリスクと機会をよりよく理解することができます。この分析により、企業は規制、消費者の嗜好、経済動向の変化を予測し、先を見越した積極的な意思決定を行う準備ができます。

市場シェア分析テレビ市場における競合情勢の把握

テレビ市場の詳細な市場シェア分析により、ベンダーの業績を包括的に評価することができます。企業は、収益、顧客ベース、成長率などの主要指標を比較することで、競争上のポジショニングを明らかにすることができます。この分析により、市場の集中、断片化、統合の動向が明らかになり、ベンダーは競争が激化する中で自社の地位を高める戦略的意思決定を行うために必要な知見を得ることができます。

FPNVポジショニング・マトリックステレビ市場におけるベンダーのパフォーマンス評価

FPNVポジショニングマトリックスは、テレビ市場においてベンダーを評価するための重要なツールです。このマトリックスにより、ビジネス組織はベンダーのビジネス戦略と製品満足度に基づき評価することで、目標に沿った十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。4つの象限によってベンダーを明確かつ正確にセグメント化し、戦略目標に最適なパートナーやソリューションを特定することができます。

戦略分析と推奨テレビ市場における成功への道筋を描く

テレビ市場の戦略分析は、世界市場でのプレゼンス強化を目指す企業にとって不可欠です。主要なリソース、能力、業績指標を見直すことで、企業は成長機会を特定し、改善に取り組むことができます。このアプローチにより、競合情勢における課題を克服し、新たなビジネスチャンスを活かして長期的な成功を収めるための体制を整えることができます。

1.市場の浸透度：現在の市場環境の詳細なレビュー、主要企業による広範なデータ、市場でのリーチと全体的な影響力の評価。

2.市場の開拓度：新興市場における成長機会を特定し、既存分野における拡大可能性を評価し、将来の成長に向けた戦略的ロードマップを提供します。

3.市場の多様化：最近の製品発売、未開拓の地域、業界の主要な進歩、市場を形成する戦略的投資を分析します。

4.競合の評価と情報：競合情勢を徹底的に分析し、市場シェア、事業戦略、製品ポートフォリオ、認証、規制当局の承認、特許動向、主要企業の技術進歩などを検証します。

5.製品開発およびイノベーション：将来の市場成長を促進すると期待される最先端技術、研究開発活動、製品イノベーションをハイライトしています。

1.現在の市場規模と今後の成長予測は？

2.最高の投資機会を提供する製品、セグメント、地域はどこか？

3.市場を形成する主な技術動向と規制の影響とは？

4.主要ベンダーの市場シェアと競合ポジションは？

5.ベンダーの市場参入・撤退戦略の原動力となる収益源と戦略的機会は何か？

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 テレビ市場：タイプ別
第7章 テレビ市場：スクリーン技術別
第8章 テレビ市場：スクリーンサイズ別
第9章 テレビ市場：解像度別
第10章 テレビ市場：流通チャネル別
第11章 テレビ市場：最終用途別
第12章 南北アメリカのテレビ市場
第13章 アジア太平洋のテレビ市場
第14章 欧州・中東・アフリカのテレビ市場
第15章 競合情勢
企業一覧

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