商用車メーカーは2025年にどのようにギアシフトするのか、分析結果を公表

２０２５年７月８日、フロスト＆サリバンは、２０２５年に世界の商用車メーカーの取組みを分析し、４つの戦略分野で不可欠な成長戦略を公表した。

　商用車（CV）業界は世界各地で大きな変革を遂げているが、すべての企業がそのスピード、手法に対応できているわけではありません。
　商用車業界は、もはや馬力、積載量、燃費だけで定義される時代ではありません。2025年には、イノベーションへの対応力、エコシステムの位置付け、そしてデジタルファーストのフリート管理こそが、最も重要な差別化要因となるでしょう。
　旧来の自動車OEMは、機敏なスタートアップ企業から挑戦を受けています。ソフトウェア定義プラットフォームは、機械のアップグレードを上回っています。そして、世界中の政府は、フリートとメーカーに対し、厳しい炭素削減義務の達成を迫っています。
　では、企業はどのようにして自社の成長とイノベーションをベンチマークし、現状と今後の方向性を見極めることができるのでしょうか。

　フロスト＆サリバンの最新Frost Radar™ベンチマークシリーズは、この疑問にデータによる明確な答えをもたらします。急速に進化する4つのセグメント――北米の電気小型商用車（LCV）、インドの小型商用車、北米の中型・大型電気トラック、そして北米/欧州のレベル4自動運転トラックのスタートアップ――を網羅したこの調査は、企業が見逃すことのできない方向性を示す情報を提供します。

4つの戦略分野における成長機会のスナップショットを説明します。

　持続可能性への圧力が高まる中、北米の小型商用車市場は転換期を迎えています。電動化は単なる将来の目標ではなく、今や現実のものとなっています。

成長の機会：
共有モジュラープラットフォームは、地域全体でコスト効率の高い商用EVの展開を可能にしています。

エコシステムの成功事例：
• Canooは、LDV190などの先進的なEVモデルを発売しながら、将来の設備投資を5,000万ドル削減しました。
• RivianはECUを17個からわずか数個に削減し、電気アーキテクチャを大幅に簡素化しました。

デジタルプラットフォームと電動化イニシアチブの拡大を基にした成長戦略が必要になります。

　インドは、デジタルエコシステム、政策に裏付けられたインフラ、そして手頃な価格を核として、小型商用車（LCV）のイノベーションの出発点となりつつあります。

成長の機会：
テクノロジーアグリゲーターとテレマティクスプロバイダーは、リアルタイムの可視性と収益性を最適化しています。

エコシステムの成功事例：
• Ashok Leyland は、高度なテレマティクスをe-LCVに統合することで、2024年9月に輸出が50%増加しました。
• Mahindraの新型ピックアップトラック「VEERO」は、燃費効率と環境技術への積極的な投資を両立させています。

インドでは成長著しいイノベーションエコシステムを、商用車ビジネスに活用することが求められます。

　北米では、地域輸送トラックから長距離輸送トラックまで、電気プラットフォームへの移行が加速しています。しかし、競争は激しく、資本集約型です。

成長の機会：
OEM各社は電気プラットフォームの規模拡大を目指して提携を結び、電力会社は充電インフラの構築に参入しています。

エコシステムの成功事例：
• Bollinger Motorsのモジュラーバッテリーシステムは、フリートのニーズに合わせて航続距離を調整します。
• TeslaのSemiおよびMegachargerネットワークは、充電速度と長距離輸送の実現可能性を革新しています。

北米での電気トラック戦略はこれらのベストプラクティスを意識したものにする必要があります。

　自動運転車の機能は単なる誇大宣伝ではありません。大陸をまたいで、明確な商用ユースケースにおいて資金提供、テスト、導入が進められています。

成長の機会：
業界固有の自動運転技術（物流、鉱業、農業）は、新たな収益源を開拓しています。

エコシステムの成功事例：
• Auroraは12億ドルの資金調達を実施し、1,750件の特許を保有しています。
• ダイムラーの子会社であるTorc Roboticsは、ハブツーハブの自動運転貨物輸送を大規模に試験運用しています。

各業界それぞれに相応しい自動運転技術への取組みは避けられません。

フロスト＆サリバンのFrost Radar™は、単なるベンチマークツールではなく、成功へのロードマップです。エコシステムの主要プレーヤーを成長とイノベーションの指標に基づいてマッピングし、以下の点を明らかにします。
• 将来の商用車エコシステムを形成する企業
• OEMとサプライヤーが優位に立っている分野と、劣勢に立たされている分野
• どのようなモデル、パートナーシップ、テクノロジーが成果を牽引しているか

このFrost Radar™についてお問い合わせください。Marketing.jp@frost.com

成長パイプライン企業であるフロスト＆サリバンは、クライアントが成長を加速し、成長、革新、リーダーシップにおいてクラス最高の地位を獲得することを可能にします。同社の成長パイプライン・アズ・ア・サービスは、CEOとCEOの成長チームに変革戦略とベストプラクティスモデルを提供し、強力な成長イニシアチブの生成、評価、実装を推進します。フロスト＆サリバンは、6大陸の40を超えるオフィスから、グローバル1000企業、新興企業、投資コミュニティと提携してきた60年以上の経験を活用しています。
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