ファミリーオフィスの日本市場（2026年～2034年）、市場規模（シングルファミリーオフィス、マルチファミリーオフィス、バーチャルファミリーオフィス、シングルファミリーオフィス、マルチファミリーオフィス、バーチャルファミリーオフィス）・分析レポートを発表
株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「ファミリーオフィスの日本市場（2026年～2034年）、英文タイトル：Japan Family Offices Market 2026-2034」調査資料を発表しました。資料には、ファミリーオフィスの日本市場規模、動向、予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。
■主な掲載内容
2025年における日本のファミリーオフィス市場規模は12億6,920万米ドルに達しました。本調査会社は、2034年までに市場が18億20万米ドルに達し、2026年から2034年にかけて3.97%の年平均成長率（CAGR）を示すと予測しています。この市場の成長は、富裕層の増加、世代間の資産移転の拡大、事業承継計画への需要の高まり、投資機会の拡大、規制環境の変化、資産運用における技術的進歩、オルタナティブ投資への関心の高まり、および慈善活動への注力の増加といった要因によって推進されています。
主要なトレンドの一つは、「多世代にわたる資産保全のためのファミリーオフィスの台頭」です。日本の高齢化と世代間の富の移転の増加は、長期的な資産保全に焦点を当てたファミリーオフィスの台頭に大きく貢献しています。超富裕層（UHNW）家族が金融遺産を次世代に引き継ぐ準備を進めるにつれて、体系化された事業承継計画と世代間のガバナンスへの需要が増加しています。多世代型オフィスは、投資戦略、慈善活動、家族の価値観における継続性を家族が確立することを可能にするため、注目を集めています。これらのオフィスは、資産管理だけでなく、後継者を管理責任に備えさせるための教育プログラムも組み込んでいます。さらに、法的複雑性と相続税の増加が、富裕層家族に公式なガバナンス構造の確立を促しています。例えば、相続税の基礎控除額は2015年に大幅に引き下げられ、以前の「5,000万円＋1,000万円×法定相続人の数」から「3,000万円＋600万円×法定相続人の数」へと変更されたことで、家計の相続税負担が劇的に増加しました。遺産と家族の義務に対する文化的重点を踏まえ、日本のファミリーオフィスは、戦略的計画を感情的知性と統合する傾向を強めており、持続可能な富の継続性にとって不可欠な存在となり、日本のファミリーオフィス市場の成長を促進しています。このトレンドは、より多くの創業者が率いるビジネスがリーダーシップを移行し、カスタマイズされた資産管理ソリューションを求めるにつれて、さらに拡大すると見込まれています。
もう一つの顕著なトレンドは、「代替資産配分を促進する投資ポートフォリオの多様化」です。日本のファミリーオフィスは、プライベートエクイティ、ベンチャーキャピタル、ヘッジファンド、不動産などのオルタナティブ投資を含むようにポートフォリオを多様化しています。この変化は、長期にわたる低金利、株式市場のボラティリティ、および高利回りへの希求によって推進されています。伝統的にリスク回避的であった日本のファミリーオフィスは、現在、直接投資や共同投資機会を通じてグローバルなイノベーションや新興スタートアップへのアクセスを求めています。ESG準拠の投資やインパクト投資への関心も高まっており、これは若い世代の価値観駆動型金融への嗜好を反映しています。これらのオルタナティブ投資は、リスク評価と長期的な価値創造に焦点を当てた家族構造内の専門投資オフィスによって管理されており、これが日本のファミリーオフィス市場の見通しに好影響を与えています。フィンテックプラットフォームとグローバル資産運用サービスの普及が、この変化をさらに促進しています。例えば、カナダのフィンテック企業Nuvei Corporationは、2025年1月27日にPaywiser Japan Limitedを買収することで日本市場に参入すると発表しました。この戦略的な行動により、Nuveiは主要なカードスキームや代替決済手段において直接的な買収能力を日本で提供できるようになります。結果として、日本のファミリーオフィスは、保守的なモデルから、戦略的な多様化とますます国際的な投資視点を特徴とするモデルへと進化しています。
本調査会社は、市場の各セグメントにおける主要なトレンドの分析を提供しており、2026年から2034年までの国レベルでの予測も行っています。本レポートでは、市場をタイプ（シングルファミリーオフィス、マルチファミリーオフィス、バーチャルファミリーオフィス）、オフィスタイプ（ファウンダーズオフィス、マルチジェネレーショナルオフィス、インベストメントオフィス、トラスティーオフィス、コンプライアンスオフィス、フィランソロピーオフィス、株主オフィス、その他）、資産クラス（債券、株式、オルタナティブ投資、コモディティ、現金または現金同等物）、およびサービスタイプ（金融計画、戦略、ガバナンス、アドバイザリー、その他）に基づいて分類し、詳細な分析を提供しています。地域別では、関東地方、関西・近畿地方、中部地方、九州・沖縄地方、東北地方、中国地方、北海道地方、四国地方の主要地域市場を包括的に分析しています。
さらに、本レポートでは、市場構造、主要企業のポジショニング、トップの勝利戦略、競合ダッシュボード、企業評価象限などの競合状況について詳細な分析を提供し、主要企業の詳細なプロフィールも含まれています。本レポートは、日本のファミリーオフィス市場のこれまでの実績と将来の予測、オフィスタイプ、資産クラス、サービスタイプ、地域別の内訳、バリューチェーンの様々な段階、主要な推進要因と課題、市場構造と主要プレーヤー、および競合の程度に関する重要な質問に回答します。
第1章には序文が記載されている。
第2章には調査の範囲と方法論について記載されており、調査の目的、ステークホルダー、データソース（一次・二次）、市場推定手法（ボトムアップ・トップダウン）、および予測方法論が含まれる。
第3章にはエグゼクティブサマリーが記載されている。
第4章には日本のファミリーオフィス市場の導入として、概要、市場動向、業界トレンド、競争インテリジェンスが記載されている。
第5章には日本のファミリーオフィス市場の現状について、2020年から2025年までの歴史的および現在の市場トレンドと、2026年から2034年までの市場予測が記載されている。
第6章には日本のファミリーオフィス市場をタイプ別に分類し、シングルファミリーオフィス、マルチファミリーオフィス、バーチャルファミリーオフィスそれぞれの概要、歴史的および現在の市場トレンド、市場予測が記載されている。
第7章には日本のファミリーオフィス市場をオフィスタイプ別に分類し、ファウンダーズオフィス、マルチジェネレーショナルオフィス、インベストメントオフィス、トラスティーオフィス、コンプライアンスオフィス、フィランソロピーオフィス、シェアホルダーズオフィス、およびその他のそれぞれの概要、歴史的および現在の市場トレンド、市場予測が記載されている。
第8章には日本のファミリーオフィス市場を資産クラス別に分類し、債券、株式、オルタナティブ投資、コモディティ、現金または現金同等物のそれぞれの概要、歴史的および現在の市場トレンド、市場予測が記載されている。
第9章には日本のファミリーオフィス市場をサービスタイプ別に分類し、ファイナンシャルプランニング、戦略、ガバナンス、アドバイザリー、およびその他のそれぞれの概要、歴史的および現在の市場トレンド、市場予測が記載されている。
第10章には日本のファミリーオフィス市場を地域別に分類し、関東地方、関西/近畿地方、中央/中部地方、九州・沖縄地方、東北地方、中国地方、北海道地方、四国地方のそれぞれについて、概要、歴史的および現在の市場トレンド、タイプ別・オフィスタイプ別・資産クラス別・サービスタイプ別の市場内訳、主要プレーヤー、市場予測が記載されている。
第11章には日本のファミリーオフィス市場の競争環境について、概要、市場構造、市場プレーヤーのポジショニング、主要な勝利戦略、競争ダッシュボード、企業評価象限が記載されている。
第12章には主要プレーヤー（会社A～E）のプロファイルとして、事業概要、提供サービス、事業戦略、SWOT分析、主要ニュースとイベントがそれぞれ記載されている。
第13章には日本のファミリーオフィス市場の業界分析として、促進要因、抑制要因、機会、ポーターのファイブフォース分析、バリューチェーン分析が記載されている。
第14章には付録が記載されている。
【ファミリーオフィスについて】
ファミリーオフィスとは、主に富裕層の家族が資産管理や投資、財務計画、相続対策などを専門に行うための組織やサービスを指します。この概念は、家族の富を維持・増やす目的で設立され、通常は家族の資産だけでなく、家族全体の生活や価値観に基づいた多様なサービスを提供します。ファミリーオフィスは主に二つのタイプに分けられます。ひとつはシングルファミリーオフィス（SFO）で、特定の家族の資産を管理するために設立されるもので、もうひとつはマルチファミリーオフィス（MFO）で、複数の家族に対してサービスを提供する形です。
ファミリーオフィスは、単なる資産管理機関ではなく、家族の長期的なビジョンに基づいた戦略的な意思決定をサポートします。このため、資産運用に加えて、家族内の教育や世代交代、慈善活動の支援、さらには家族の価値観の維持・発展に関するコンサルティングも行います。資産管理の手法には、株式や債券、不動産、プライベートエクイティ、ヘッジファンドなどのさまざまな投資商品が含まれます。また、特に国際的な富裕層が増えている昨今では、税金や法律に関する知識が求められ、各国の資産運用・管理に精通した専門家が必要となります。
ファミリーオフィスの設立目的は、富の増大だけではなく、家族のアイデンティティの維持にもあります。例えば、家族の信念やパーパスを反映した投資戦略を策定し、それを家族の次世代に引き継ぐための教育プログラムを実施することがあります。そのため、ファミリーオフィスは特に次世代の育成に力を入れることが多く、個々の家族メンバーが財産について理解し、持続可能な資産運用の知識を身につける手助けを行います。
ファミリーオフィスは、伝統的な金融機関が持つサービスを超えた、よりカスタマイズされたアプローチを提供します。家族のニーズや価値観を理解し、それに基づいたオーダーメイドのソリューションを提供することで、より密接で効率的な資産管理を実現します。特に、富裕層間での競争が激化する中、自らの資産やビジネスを守るためには、専門的な知識と戦略が不可欠とされているため、ファミリーオフィスの役割はますます重要となっています。
実際の運営においては、ファイナンシャルアドバイザー、法律家、税理士、投資アナリストなどがチームを組み、家族のニーズに応じた総合的なサービスを提供します。このように、多様な専門知識を活用することで、家族の資産を効果的かつ持続的に管理・運用できるのです。ファミリーオフィスは、単なる富の管理を超えて、家族の幸せや未来を見据えた戦略的なパートナーとしての役割を果たしています。最終的には、ファミリーオフィスは家族が求めるビジョンに沿った資産の持続可能な成長を促進し、長期的な繁栄を実現するための重要な機関となっています。
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