人柄の良さではだれにも負けない。
そう自負している経営者は少なくありません。
ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、
社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。
お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、
無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。
仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。
性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。
ただ残念ながら、
利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、
経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。
なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。
気持ちに身体がついて行っていないと言えます。
「いい人」というのは最高の経営資源ですが
この経営資源を生かすには方法があります。
本書では、
経営姿勢のよい「いい経営者」が、
その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、
・具体的に何を、どのように""自分磨き""を進めればよいのか？
・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？
・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？
など
約３０年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、
空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。
目次
●プロローグ
・社長に対する誤解と真実
・時代の転換期における中小企業経営のエッセンス
●第１章 時代は「やさしくて強い社長」を渇望している
・これからの時代に求められる「やさしくて強い社長」とは？
・本当の意味で社員を幸せにする社長とは？
●第２章 社長の三つの力が会社を成長軌道に乗せる
疑う・問う・軸をつくる力
・第一の力 「本当にそうなのか？ 思考」が未来を切り拓く
・第二の力 ありえない「問い」を立てることが発想力を高める
・第三の力 悔いなく・迷いなく・失敗なく経営判断を行うための「言語化」
●第３章 これが重要！ 中小企業の組織運営・人材育成の勘どころ
●第４章 社員・組織を良き世界に導く「社長」のリーダーシップ
●第５章 心が結果をかたちづくる！ 「社長」の心のコントロール法
●エピローグ
■著者 志水浩
