ライブ音楽市場：ジャンル別、場所別、モジュール別、会場別-2025～2030年世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「ライブ音楽市場：ジャンル別、場所別、モジュール別、会場別-2025～2030年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を1月22日より開始しました。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1618532-live-music-market-by-genre-classical-electronic.html

ライブ音楽市場の2023年の市場規模は348億4,000万米ドルで、2024年には375億8,000万米ドルに達すると予測され、CAGR 8.22％で成長し、2030年には605億9,000万米ドルに達すると予測されています。

ライブコンサート、フェスティバル、パフォーマンスを網羅する市場セグメンテーションは、多様なジャンルとユニークな体験を特徴とするエンターテインメント産業のダイナミックなセグメントです。その原動力となっているのは、文化的な豊かさ、社会的な関与、そしてアーティストや会場にとっての収益創出の必要性です。アプリケーションはエンターテインメントにとどまらず、ブランドプロモーション、観光誘致、地域開発などにも広がっています。最終用途は、イベント来場者、アーティスト、会場、スポンサーや広告主要どの利害関係者に及んでいます。主要成長要因としては、デジタルチケッティングプラットフォームの台頭、可処分所得の増加、ライブ・ストリーミングの拡大、音楽フェスティバルの人気の高まりなどが挙げられます。さらに、拡張現実（AR）や仮想現実（VR）のような技術の進歩は、遠隔地からのライブ体験やエンゲージメントを強化することで、新たな機会を生み出しています。イノベーターはこれらの技術を活用してハイブリッド体験を提供し、ライブとバーチャルコンサートの両方の需要を満たすことができます。しかし、市場は規制の問題、高い運営コスト、景気後退に対する脆弱性などの課題に直面しています。また、COVID-19の大流行は、このセグメントが物理的な集会に依存していることを浮き彫りにし、バーチャルプラットフォームへのシフトを促しています。潜在的なビジネス機会を生かすために、企業は独占的なストリーミング・コンテンツのためのパートナーシップを模索し、環境意識の高い消費者を引き付けるためにサステイナブルイベントプラクティスを開発し、参加者の体験をパーソナライズするためにデータ分析を活用することができます。また、バーチャル・コンサートにおけるサイバー脅威から保護するためのセキュリティインフラへの投資も不可欠です。さらに、中産階級の人口が増加している過疎地域に焦点を当てることで、市場への浸透を高めることができると考えられます。ライブ音楽セグメントは、季節性や経済的感応度によって本質的に変動しやすいため、その変動的な性質を乗り切るための機敏な戦略が必要となります。障害のある観客のためのアクセシビリティの向上や、より広範な観客にアピールするための多様なラインナップの作成といったセグメントを模索することで、包括性と成長を促進することができると考えられます。全体として、継続的なイノベーションと消費者行動洞察の組み合わせは、ライブ音楽市場における既存の課題と新境地の両方を乗り切る道筋を示しています。

市場力学：急速に進化するライブ音楽市場の主要市場洞察を公開

ライブ音楽市場は、需要と供給のダイナミックな相互作用によって変貌を遂げています。このような市場力学の進化を理解することで、企業は十分な情報に基づいた投資決定、戦略的意思決定、新たなビジネス機会の獲得を行うことができます。これらの動向を包括的に把握することで、企業は政治的、地理的、技術的、社会的、経済的な領域にわたる様々なリスクを軽減することができるとともに、消費者行動とそれが製造コストや購買動向に与える影響をより明確に理解することができます。

・市場促進要因
可処分所得と娯楽への支出の増加
ソーシャルメディアプラットフォームとデジタルマーケティング戦略の利用拡大
世界の音楽観光の拡大

・市場抑制要因
イベント開催に伴う費用

・市場機会
ブティック・フェスティバルやコンサートシリーズなど、継続的な革新的体験の提供
ブランド、エンターテインメント部門、ストリーミングプラットフォームとの戦略的パートナーシップの形成

・市場課題
ライブ音楽発券の可用性に関わる不正行為
ポーターのファイブフォース：ライブ音楽市場をナビゲートする戦略ツール

ポーターのファイブフォースフレームワークは、ライブ音楽市場の競合情勢を理解するための重要なツールです。ポーターのファイブフォースフレームワークは、企業の競合を評価し、戦略的機会を探るための明確な手法を記載しています。このフレームワークは、企業が市場内の勢力図を評価し、新規事業の収益性を判断するのに役立ちます。これら洞察により、企業は自社の強みを活かし、弱みに対処し、潜在的な課題を回避することができ、より強靭な市場でのポジショニングを確保することができます。

PESTLE分析：ライブ音楽市場における外部からの影響の把握

外部マクロ環境要因は、ライブ音楽市場の業績力学を形成する上で極めて重要な役割を果たします。政治的、経済的、社会的、技術的、法的、環境的要因の分析は、これらの影響をナビゲートするために必要な情報を記載しています。PESTLE要因を調査することで、企業は潜在的なリスクと機会をよりよく理解することができます。この分析により、企業は規制、消費者の嗜好、経済動向の変化を予測し、先を見越した積極的な意思決定を行う準備ができます。

市場シェア分析：ライブ音楽市場における競合情勢の把握

ライブ音楽市場の詳細な市場シェア分析により、ベンダーの業績を包括的に評価することができます。企業は、収益、顧客ベース、成長率などの主要指標を比較することで、競争上のポジショニングを明らかにすることができます。この分析により、市場の集中、セグメント化、統合の動向が明らかになり、ベンダーは競争が激化する中で自社の地位を高める戦略的意思決定を行うために必要な知見を得ることができます。

FPNVポジショニングマトリックス：ライブ音楽市場におけるベンダーのパフォーマンス評価

FPNVポジショニングマトリックスは、ライブ音楽市場においてベンダーを評価するための重要なツールです。このマトリックスにより、ビジネス組織はベンダーのビジネス戦略と製品満足度に基づき評価することで、目標に沿った十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。4つの象限によりベンダーを明確かつ的確にセグメント化し、戦略目標に最適なパートナーやソリューションを特定することができます。

戦略分析と推奨：ライブ音楽市場における成功への道筋を描く

ライブ音楽市場の戦略分析は、世界市場でのプレゼンス強化を目指す企業にとって不可欠です。主要なリソース、能力、業績指標を検討することで、企業は成長機会を特定し、改善に取り組むことができます。このアプローチにより、競合情勢における課題を克服し、新たなビジネス機会を活かして長期的な成功を収めるための体制を整えることができます。

1.市場の浸透度：現在の市場環境の詳細なレビュー、主要企業による広範なデータ、市場でのリーチと全体的な影響力を評価します。

2.市場の開拓度：新興市場における成長機会を特定し、既存セグメントにおける拡大可能性を評価し、将来の成長に向けた戦略的ロードマップを記載しています。

3.市場の多様化：最近の製品発売、未開拓の地域、産業の主要な進歩、市場を形成する戦略的投資を分析します。

4.競合の評価と情報：競合情勢を徹底的に分析し、市場シェア、事業戦略、製品ポートフォリオ、認証、規制当局の承認、特許動向、主要企業の技術進歩などを検証します。

5.製品開発とイノベーション：将来の市場成長を促進すると期待される最先端技術、研究開発活動、製品イノベーションをハイライトしています。

1.現在の市場規模と今後の成長予測は？

2.最高の投資機会を提供する製品、地域はどこか？

3.市場を形成する主要技術動向と規制の影響とは？

4.主要ベンダーの市場シェアと競合ポジションは？

5.ベンダーの市場参入・撤退戦略の原動力となる収益源と戦略的機会は何か？

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 ライブ音楽市場：ジャンル別
第7章 ライブ音楽市場：場所別
第8章 ライブ音楽市場：モジュール別
第9章 ライブ音楽市場：会場別
第10章 南北アメリカのライブ音楽市場
第11章 アジア太平洋のライブ音楽市場
第12章 欧州・中東・アフリカのライブ音楽市場
第13章 競合情勢
企業一覧

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