【第二弾・事業再編型M&A】 株式会社エイワ・ライジングを完全子会社化 ～拡大するM&A市場の“構造課題”に一石、 地方基幹企業の再構築へ～

株式会社Colors Japan(本社：大阪市中央区、代表取締役：藤田 精)は、2026年3月19日付で、岡山県備前市に約40,000m2の敷地を有する耐火物関連工場、株式会社エイワ・ライジング(以下「エイワ・ライジング」)の発行済全株式を取得し、同社を完全子会社化したことを発表いたします。

本件は、同社の経営基盤の再構築および持続的成長の実現を目的とした事業再編型M&Aです。

拡大するM&A市場と顕在化する“構造課題”
近年、日本のM&A市場は急速な拡大を続けており、企業の成長戦略や事業承継の重要な手段として定着しています。

その一方で、
・買収後の経営体制の不整合
・財務基盤の急激な悪化
・事業運営の持続性に対する検証不足
など、取引成立を優先する中での課題も指摘されています。

特に地方企業においては、これらの影響が経営基盤に直接的な影響を与えるケースも見られ、単なる資本移動にとどまらない「実行力を伴うM&A」の重要性が高まっています。

エイワ・ライジングは、岡山県備前市において58年の歴史を有する耐火物関連プラント企業であり、地域産業を支える重要な役割を担ってきました。
一方で近年は、経営体制および財務基盤の再整備が求められる局面にあり、企業価値の維持・向上に向けた抜本的な体制強化が必要とされていました。

「成立させるM&A」から「機能させるM&A」へ
本件は、同社の持つ技術力・顧客基盤・地域性を維持しながら、
経営・財務・現場の三位一体での再構築を行う取り組みです。

当社は、本件を通じて「成立すること」だけを目的としたM&Aではなく、
「企業として機能し続けるためのM&A」への転換が必要である
という認識を示してまいります。

1.ガバナンス体制の再構築
意思決定プロセスの明確化と透明性の向上を図ります。
2.財務基盤の安定化
資金管理体制の再構築により、継続的な事業運営を支えます。
3.経営・現場の一体運営
当社の経営ノウハウを導入し、現場との連動を強化します。
4.成長投資の実行
生産体制および営業基盤の再構築を進め、持続的成長を実現します。

株式会社Colors Japan
代表取締役　藤田 精
「現在のM&A市場は大きく成長している一方で、“成立すること”が目的化してしまうケースも見受けられます。
しかし本来、M&Aは企業を次の成長へ導くための手段であるべきです。
エイワ・ライジングは、長年にわたり地域産業を支えてきた価値ある企業です。
今回の統合により、その価値を毀損することなく、むしろ強化していくことが我々の責務だと考えています。
当社は今後も、資本だけでなく経営として関与し、“機能するM&A”を実行し続けてまいります。」

代表者　： 代表取締役　藤田 精
本社　　： 大阪市中央区南本町2-1-1
本店　　： 東京都中央区東日本橋3-3-14
事業内容： 事業再編型M&A、企業再生支援、地方創生事業

所在地： 岡山県備前市三石2803
WEB　 ： https://www.eiwa-rising.co.jp