業績を伸ばすためにまず人を増やす！　逆転の発想で生まれたすごい人材戦略を解説

・人手不足で現場が疲弊。社員満足度も低い

・人を採用してもすぐ辞める

・社内コミュニケーションが活発でない

・社員教育のノウハウがない

・競争力のある商品・サービスを生かし切れていない

※すべて、著者が実際に悩み、試行錯誤しながら、解決していきました！

山口県下関市に本社を置く「メーカー型総合建設業」コプロス。
世界的な賞を受賞するオンリーワン技術を武器に成長を続けていますが、
躍進の理由は技術以上に「人づくり」の取り組みにありました。

「先に人を増やしてから育てる」方向に舵を切ったことで、
社員の３分の１が２０代という組織に生まれ変わり、
新卒社員の定着率は９割と高い水準を誇ります。

その結果、利益は１０年で２倍！
採用、教育、環境づくりなど同社のユニークな人材戦略を紹介します。

●序章　人をつくる人材戦略はなぜ生まれたか
・「人がやらないこと」をやり続けてピンチに陥る
・公共工事削減が追い打ちをかけ、売上約３０億円ダウン
・コプロスを変えた出会い
ほか

●第１章　人を増やす人材戦略
・組織の若返りの必要性を痛感し、「新卒採用」をスタートすることに
・試行錯誤しながら、新入社員の定着率をアップを目指す
・新卒採用はコプロスにどのような効果を生み出したか
ほか

●第２章　教育で人をつくる
・社員を「人財」にするか、「人罪」にするかを分けるものとは
・環境整備で、社員たちの仕事への取り組みが変化した
ほか

●第３章　働きやすさが人をつくる

●第４章　人をつくる経営

■著者　宮﨑薫（みやざき・かおる）
株式会社コプロス代表取締役社長
1958年、山口県下関市生まれ。
武蔵工業大学（現・東京都市大学）工学部卒業。工学博士。
米国建機会社で働いた後、父が経営する株式会社共栄土建（1991年に株式会社コプロスに改称）に入る。
1995年より現職。コプロスは、創業1946年の「メーカー型総合建設業」。
地元・下関のシンボル「関門橋」の施工を手がけるなど、多彩な土木・建築事業に取り組む一方、
積極的な技術・工法の開発と導入に取り組む。
とりわけ特許工法である「ケコム工法」は、国内では公益社団法人日本推進技術協会「黒瀬賞」、
海外では国際非開削技術協会「No-Dig Award」を受賞するなど、世界一の技術として高く評価されている。
また、近年ではケコム工法を応用して、地中に廃棄物をメタン発酵させる槽を
設置するバイオガスプラントを開発するなど、さらなる分野への挑戦を続けている。