【Apple・資生堂など名だたる企業が取り入れる新・人材育成法】小日向素子 著『ナチュラル・リーダーシップの教科書』2024年2月7日刊行

【Apple・資生堂など名だたる企業が取り入れる新・人材育成法】小日向素子 著『ナチュラル・リーダーシップの教科書』2024年2月7日刊行

株式会社あさ出版（代表取締役：田賀井弘毅、所在地：東京都豊島区）は小日向素子 著『ナチュラル・リーダーシップの教科書』http://www.asa21.com/book/b634973.htmlを2024年2月7日（水）に刊行いたします。

ありのままの自分で、自然や他者の一部であるという感覚に基づいて発揮する本来のリーダーシップ＝「ナチュラル・リーダーシップ」。

欧米で高い支持を集め、AppleやFacebook(現Meta)、資生堂などの有名企業がリーダー研修として取り入れている人材育成法「牧場研修(ホースコーチング)」では、馬や自然との関わりを通し、このナチュラル・リーダーシップを学ぶことができます。

本書は、ナチュラル・リーダーシップを身につけることができる、日本で初めての書籍。

しなやかで柔軟な「感覚」を磨く9個のワーク付きです。

※以下、本文より一部抜粋要約

「ナチュラル・リーダーシップ」は、「ありのままの自分が、自然や他者の一部であるという感覚に基づいて発揮するリーダーシップの在り方」を意味します。

ナチュラルには、「自然から学ぶ」「自分自身が自然体でいられる」という２つの意味を掛けています。

かつては、日常生活における不満や不便といった多くの問題を解決する「問題解決力」の高い人が評価されていました。

ニュータイプのリーダーに必要なナチュラル・リーダーシップとは何か

しかし現代は、モノがあふれ、生活の問題が激減。

問題解決力が高いだけのリーダーは、オールドタイプとして急速に価値を失っています。

変化が激しい今の時代は、「問題発見力」と「ビジョンを描く力」が必要です。

経営コンサルタントであり、パブリックスピーカーである山口周氏は、このような力を発揮する人を「ニュータイプ」と呼んでいます。

ナチュラル・リーダーシップを身につけると、今の時代に求められるニュータイプのビジネスパーソンとして必要な資質が揃うということです。

なぜ、ナチュラル・リーダーシップが有効なのか

人間には、感覚があり、感情があり、思考があります。

ところが、社会に適応するにあたって、「私はどう感じるか」ではなく、「私はどうすべきか」が優先され、思考ばかりがフル回転します。感覚や感情に、蓋をかぶせてしまうのです。

こうして、私たちの感覚は鈍っていきます。

背中合わせの相手と一緒に立ち上がると、「自分の感覚」と「他者の感覚」を合わせる難しさを理解できます。

「他者と力を合わせなければできないことがある」という実感も持てるでしょう。

①２人１組になる　
②背中合わせで体育座りをする　
③お互いの腕を組む
④その状態のまま一緒に立ち上がる　
⑤何があったのか、何を感じたのかをお互いに振り返る

CHAPTER1　人、チームの可能性を広げる「しなやか」で「柔軟」な
　　　　　　　　　　ナチュラル・リーダーシップ
CHAPTER２　時代にあったリーダーで在り続けるために、
　　　　　　　　　　「アンラーニング」が必要
CHAPTER ３　ナチュラル・リーダーシップ　ステップ１　
　　　　　　　　　　　Lead Self～個人の内部が変容する～
CHAPTER ４　ナチュラル・リーダーシップ　ステップ２ 　
　　　　　　　　　　　Lead Relationship～二者間の関係性が変容～
CHAPTER 5　ナチュラル・リーダーシップ　ステップ３　
　　　　　　　　　　　Lead Relationship with Others～組織での関係性が変容～
CHAPTER 6　フィードバックと内省で心の経験と質を上げる
巻末付録　ナチュラル・リーダーシップを発揮するワーク9