1on1ミーティングの鍵を握るのは「部下」？2023年最新情報が詰まった1on1ミーティング本の新・決定版がマンガで登場

2023-09-15 10:00

株式会社かんき出版（本社：千代田区代表取締役社長：齊藤龍男）は、『マンガでよくわかる1on1大全』（世古詞一／著　英賀千尋／作画）https://kanki-pub.co.jp/pub/book/details/9784761276935を2023年9月22日より全国の書店・オンライン書店等（一部除く）で発売いたします。

◆「第３フェーズ」に入った1on1ミーティング

●1on1ミーティングを定期的に実施しているが、効果があまり実感できない
●自分がやっている1on1ミーティングのやり方が正しいのか自信がない
●部下とコミュニケーションをとれている実感がない etc.

1on1ミーティングに関するこんな悩みをわかりやすく解決する、2023年の最新情報を盛り込んだ1on1ミーティング本の決定版ができあがりました。

著者は1on1コミュニケーションの専門家、世古詞一氏。
2017年に世古氏が『シリコンバレー式最強の育て方─ 人材マネジメントの新しい常識１on１ミーティング─ 』（小社刊／累計５万部を突破）を上梓してから、日本の組織において１on１の取り組みが始まり、この６年間で「1on1」という言葉も大きく広がりました。

まず1on1ミーティングを始める第１フェーズ、ミーティングの質に意識が向けられる第２フェーズを経て、2023年現在、1on1ミーティングを取り巻く日本の状況は「第３フェーズ」にあると世古氏は語ります。
今までのフェーズと第３フェーズのちがいは、上司が部下の啓発に焦点を当てる点。
つまり、これからさらに1on1ミーティングを浸透させ、活用する鍵は、上司ではなく部下が握っているといえるのです。部下側が1on1の意味や意図を理解し、主体的に取り組んでいくことが重要になります。
そして、管理職は、そんな部下の自律を「支援」できる上司になることが求められます。

◆マンガで臨場感のある1on1事例を知れる

本書では、そんな「第３フェーズ」に入った1on1ミーティングを実りあるものにするために必要なコミュニケーションのポイントを、マンガを中心にわかりやすく解説。
今までの1on1ミーティングは上司側の役割ばかりがフォーカスされていましたが、本書では部下の役割についても明確にし、「上司」と「部下」がそれぞれ目指すべき像を示しています。
ぜひ、本書をチームや部署でシェアして、より有意義な1on1ミーティングに活用してください。

今回、１on１ミーティングは、上司と部下双方で協力して作っていくもの、という考えのもと、それぞれの項目で、上司向け、部下向け、両者向け、をマークで分けて示しました。このマークを参考に、自身の立場に応じて各項目をご覧いただきたいと思います。
一方で、相手の立場を理解することは、効果的な対話をする上でとても参考になります。上司の方は部下側の役割を認識することで、気持ちが楽になる部分があるでしょう。
部下の方は、上司の役割や大変な部分も理解することで、より主体的に取り組んでいけるでしょう。また、上司の方は、上司側の対応方法やスキルなどを部下の方も知ってしまうことで、ネタバレする感覚や恥ずかしさを覚えるかもしれません。しかし、自分がうまくできていない部分を含めて、部下の方にさらけ出して共有することで、場に心理的安全性が生まれます。すると、部下の方もとても話をしやすくなるのです。ぜひ本書を、上司と部下双方でご覧いただき、効果的な対話の一助にしてください。

──はじめにより

【目次】

はじめに
登場人物紹介
プロローグ
Chapter1 1on1【啓蒙期】目的と役割を理解する
Chapter2 1on1【探求期】質の高い対話を意識していく
Chapter3 1on1【日常期】部下のための時間へ
おわりに
巻末資料
①「指示・問題解決型マネジメント」と「対話・支援型マネジメント」
② 組織で1on1を浸透させるために必要なこと
②《 Why 》1on1ミーティングの目的(for部下)
③《 What 》何を対話するか── すり合わせ9ボックスⓇ
③《 How 》上司の7つのコミュニケーション
④ すり合わせ9ボックスⓇ── 実践対話テーマ例
⑤ 1on1ミーティングの流れ
⑤ 1回の1on1での5つの成果(終わり方)
⑥ 「自律型部下の1on1での役割」「3つのスタンス」「5つの成果」の関係

【著者プロフィール】

世古詞一
1973年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1コミュニケーションの専門家。早稲田大学政治経済学部卒。一般社団法人1on1コミュニケーション協会代表理事。
株式会社サーバントコーチ代表取締役。Great Place to Work®Institute Japan による「働きがいのある会社」2015、2016、2017中規模部門第1位の株式会社VOYAGE GROUP(現株式会社CARTA HOLDINGS)の創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
クライアントは、一部上場企業から五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、コーチ・コンサルタントとして様々な人の人生とキャリアの充実、目標実現をサポートしている。
著書に、『シリコンバレー式最強の育て方―人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング―』(かんき出版)、『対話型マネジャー部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』(日本能率協会マネジメントセンター)がある。

【作画担当プロフィール】

英賀千尋
会社勤務を経て作家活動に入る。週刊少年マガジン、ヤングマガジンで奨励賞、佳作賞を受賞。
主な著作に、『漫画でざっくりわかる渋沢栄一』『元寇と対馬の歴史』『マンガでわかる決算書の読み方』『漫画でわかるデジタルマーケティング×データ分析』(以上、ビジネス教育出版社)、『まんがで学ぶ利休の逸話』(淡交社)、『マンガで読む渉外力アップ!事業性評価スキルの強化書』(経済法令研究会)、『まんがでまるわかり野菜とハーブのコンテナ菜園』(ブティック社)などがある。