失敗するプロジェクトはなぜ生まれるのか ― 「要求定義」をスモールスタートで始める戦略的アプローチ解説資料を9月2日公開

株式会社PIVOT（URL: https://pivot.jp/ 所在地：東京都 港区、代表取締役社長：宮嵜 泰成）は、デジタルサービス開発の成功を左右する「要求定義」の重要性を紐解いた『スモールスタートで始める、要求定義という戦略設計』資料を2025年9月2日に公開しました。私たちPIVOTは、UXデザインを軸にWEBサイト制作、アプリ開発、システム開発を企画から実装・運用まで一貫して支援し、ユーザーに“最高体験”を届けることを追求しています。

デジタルサービス開発の現場では、要件のブレや仕様の解釈違いによる手戻り、リリース遅延、さらには“使われないプロダクト”の発生といった失敗がたびたび起こっています。
そこには、「何を、なぜ、誰のために作るのか」という目的や価値の定義が不足している背景があります。

こうした課題を解決するのが「要求定義」です。要求定義は単なる要件の棚卸しではなく、ユーザー視点と企業価値をかけあわせて「あるべき姿」を描くプロセスです。
PIVOTは、UXデザイン×企業価値を起点に構想を可視化し、戦略を開発につなげるための「要求定義」という考え方を大切にしています。

『スモールスタートで始める、要求定義という戦略設計』をダウンロードする（無料）
https://pivot.jp/whitepapers/download/PIVOT_Material_Requirementdefinition?utm_source=pressrelease&utm_medium=newscast

✅構想を可視化し議論を前進させる
✅要件のブレや手戻りを防ぐ
✅社内合意を形成しやすくする

要求定義では、最初からすべてを決める必要はありません。
構想を可視化し、関係者の認識を揃えながら小さく確実に前進することが、プロジェクトを成功へ導く近道となります。

＜STEP1＞サービス・ユーザー理解と構想の可視化
＜STEP2＞戦略と言語化の往復プロセス
＜STEP3＞開発計画・要件定義への変換

これらのステップを通じて、「価値ある構想」を「開発で実現できる形」へと変換していきます。

PIVOTは、ビジネス・デザイン・テックの専門性を横断的に備えているため、戦略をそのまま開発へ橋渡しできるのが特徴です。企画から運用まで一気通貫で伴走できる体制があるからこそ、価値ある構想を成果へとつなげます。

『スモールスタートで始める、要求定義という戦略設計』をダウンロードする（無料）
https://pivot.jp/whitepapers/download/PIVOT_Material_Requirementdefinition?utm_source=pressrelease&utm_medium=newscast

株式会社PIVOT（https://pivot.jp/）は「ユーザーの最高体験」を追及、WEBサイト制作、アプリ開発、システム開発のUXデザイン、UI改善、企画から実装、運用に至るまでワンストップでサポートさせていただいております。

詳細が決まっていなくても、戦略の詳細化や計画段階から伴走いたします！お気軽にお問い合わせください。
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株式会社 PIVOT 広報担当：大場
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