【”上司いじめ”４年で、ほぼ３倍に！】『上司いじめ ――企業法務弁護士が教える上司のためのハラスメント対応法/國安耕太著』2024年7月17日刊行

”上司いじめ”４年で、ほぼ３倍に！

株式会社あさ出版（代表取締役：田賀井弘毅、所在地：東京都豊島区）は國安 耕太著『上司いじめ ――企業法務弁護士が教える上司のためのハラスメント対応法』を2024年7月17日（水）に刊行いたします。

※本書より一部抜粋

● パワハラなどのハラスメントが社会問題化するなかで、誤った定義が世の中に浸透し、部下は「（会社の中で）弱い立場であるから守られて当然」という権利意識がある一方、上司は部下に極端に気を遣い「叱れない」「注意できない」状況が生まれていること

● 若者のＩＴリテラシーやスキルが上がり、上司と部下の間で能力の逆転が起きやすくなっていること

● 部下が上司を評価できる人事評価制度等の導入により、部下が結託して気に入らない上司の評価を下げるなど、組織のルールを使った攻撃が可能になっていること

● 職場内で起きた問題をＳＮＳなどで暴露・拡散されることを恐れ、会社の上層部などが事態を矮小化しようとする意識が働くこと

このように職場環境が大きく変化するなかで、上司たちは会社の経営陣からは厳しい目標を課され部下からは突き上げをくらうという、まさに板挟み状態に置かれています。

※本書より一部抜粋

仕事上のミスで損失が発生したため、担当社員のＧさんに始末書を書くよう指示したところ、翌日から無断欠勤がはじまりました。10日経っても出社せず業務にも支障が出はじめたため、上司のＩさんが何度か電話とメールで連絡をとろうと試みます。するとその夜、Ｇさんからメールが届き「これはパワハラだと思いますまだしつこく連絡するなら、パワハラを訴えた上で会社辞めます」と書かれていました。

ある日、部長から呼び出されて「若い社員たちとうまくいってないのか？」と聞かれました。どうやら部門のリーダー的存在の社員が、「Ｅさんが偉そうにみんなの仕事にいちいち口を出してきて、やりにくくて仕方がない。Ｅさんを別の部署に異動させてもらえませんか。Ｅさんが異動しないなら、自分が辞めるという人もいるんですよ」と訴えてきたというのです。

とあるチェーン飲食店のクチコミに「△△駅前店は店長が無能で、店員の接客もひどい」「△△駅前店の店長が店の売上を横領しているの、会社の上層部は知っているのかな？」などの書き込みがされていました。明らかに特定の従業員（店長）を、真偽不明の内容で誹謗中傷している上に、間接的に店の信用を貶めており、書き込みの内容からは職場の内部に投稿者がいる（いた）と推測されます。

本書では、豊富なケーススタディーとともに「上司いじめ」の対応法を法的根拠をもとに解説します。

序章　まず知っておきたい　「上司いじめ」対応の鉄則とは？
１章 上司いじめの代表格「パワハラ」具体的にはどんなことを指す？
２章 「上司いじめ」への適切な対処法がわかる！
　　　 労働者・使用者双方の義務と権利
３章 ケース・スタディでわかる！「上司いじめ」の法的根拠と対応法
４章 「上司いじめ」の報告があった際、会社側がすべきこと、できること