デジタルギフトカード市場：カードタイプ、購入方法、用途、エンドユーザー別-2025-2030年世界予測
株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「デジタルギフトカード市場：カードタイプ、購入方法、用途、エンドユーザー別-2025-2030年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を7月16日より開始しました。
デジタルギフトカード市場の2023年の市場規模は2,916億1,000万米ドルで、2024年には3,233億1,000万米ドルに成長し、CAGRは11.19%、2030年には6,128億8,000万米ドルに達すると予測されています。
主な市場の統計
基準年 2023 2,916億1,000万米ドル
推定年 2024 3,233億1,000万米ドル
予測年 2030 6,128億8,000万米ドル
CAGR（%） 11.19%
デジタル・ギフト・カード市場は、急速な進化と革新的な消費者エンゲージメント戦略を特徴とする、爽快な変革期を迎えています。近年、この分野は、デジタル取引の利便性とパーソナライズされた体験への評価の高まりに後押しされ、従来のギフト贈答に代わる有力な選択肢として台頭しています。マーケティング担当者や意思決定者は、顧客ロイヤルティを強固にし、ブランドリーチを拡大する戦略的ツールとして、デジタルギフトカードを活用するようになってきています。
このダイナミックな市場は、消費者がギフトを購入する方法を再構築しているだけでなく、小売、eコマース、サービス業界全体の根本的なビジネスモデルにも変化をもたらしています。デジタル化を取り入れることで、企業は多様なフォーマットを試し、高度なセキュリティ機能を組み込み、テクノロジーに精通した消費者の進化するニーズに合わせて提供することができるようになりました。中小企業と大企業の両方が、業務効率の向上から消費者とのより深いつながりまで、デジタルギフトカードの具体的な利点を認識するにつれ、市場は顧客エンゲージメントと取引量の急増を目の当たりにしています。
技術の進歩は、デジタルウォレットとモバイルアプリケーションのシームレスな統合を可能にし、採用をさらに加速させています。すべての取引は、利便性と近代的な金融慣行を融合させたより大きなエコシステムに貢献し、長期的な成長と安定のための舞台を整えています。この変革は、イノベーションへのコミットメントを原動力としており、市場が当面の需要と将来の動向の両方に俊敏に対応し続けることを保証しています。
デジタル・ギフトカード分野を形成する変革的変化
デジタル化はギフトカード市場の情勢を再構築し、業界標準と消費者の期待を再定義する変革的な変化をもたらしています。技術革新はこの進化の最前線にあり、ユーザーフレンドリーなデジタルインターフェースと強固な取引セキュリティの融合を推進しています。スマートフォンの急速な普及とインターネットの浸透は、モバイルアプリケーションとオンラインポータルをギフトカードの購入と引き換えの重要なチャネルとして定着させました。
小売業者やサービスプロバイダーは従来の戦略を見直し、テクノロジーを活用して機敏でカスタマイズされた体験を提供しています。人工知能やビッグデータ分析などのツールは、消費者の行動に実用的な洞察を提供し、パーソナライズされた推奨やターゲットを絞ったプロモーションを可能にします。このデジタル移行は、消費者体験を向上させるだけでなく、業務プロセスを合理化し、企業が取引パターンを監視し、在庫管理を効率的に最適化することを可能にします。
デジタル・プラットフォームへの移行は、非接触型決済や即時配送の仕組みに対する幅広い需要に支えられており、デジタルに接続された現代の消費者のニーズに応えています。テクノロジー・プロバイダーと金融機関の協力的な取り組みや提携がさらなる勢いを生み、消費者動向と技術力の両面で最先端を行く市場を確実なものにしています。企業はこうした変化に適応することで、関連性を維持するだけでなく、急速に進化するデジタル経済のパイオニアとしての地位を確立しています。
デジタルギフトカードエコシステムにおける包括的なセグメンテーション洞察
セグメンテーション分析では、デジタルギフトカード市場に影響を与える多様な要素について詳細な視点を提供します。カードの種類に基づいて市場を分析すると、クローズドループギフトカードとオープンループギフトカードの両方が消費者の嗜好を形成する上で極めて重要であることが明らかになります。クローズド・ループ・カードは、特定の小売店での利用を可能にし、ブランド・ロイヤリティを育むという独占的な利点を提供する一方、オープン・ループ・カードは、プリペイド・デビットカードと同様の機能を持ち、より幅広い消費行動に対応するという幅広い実用性を提供します。
購入方法を検討する際には、企業のウェブサイト、モバイル・アプリケーション、サードパーティ・プラットフォームの観点から市場を幅広く調査します。各チャネルは、消費者の全体的な体験に直接影響する、独自の利点と課題を提供しています。企業のウェブサイトは、直接的なブランドメッセージとともに管理された環境を提供し、モバイルアプリケーションは外出先での取引の利便性を提供し、サードパーティプラットフォームは、消費者を複数の小売選択肢につなげる広範なネットワークを構築します。
さらに用途別にセグメント化すると、消費財、健康・ウェルネス、メディア・エンターテインメント、レストラン・バー、旅行・観光などの分野が考えられます。この多次元的アプローチは、デジタルギフトカードが最も効果的に活用される分野や、消費者の強い関心を集める分野を理解するのに役立ちます。さらに、市場はエンドユーザー別に区分され、法人消費者と個人消費者を区別し、法人セグメントはさらに大企業と中小企業に区分されます。この分析フレームワークにより、利害関係者は、それぞれのユニークなセグメントと共鳴するソリューションを調整するために必要な、微妙な洞察を得ることができます。
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 デジタルギフトカード市場カードの種類別
第7章 デジタルギフトカード市場購入方法別
第8章 デジタルギフトカード市場：用途別
第9章 デジタルギフトカード市場：エンドユーザー別
第10章 南北アメリカのデジタルギフトカード市場
第11章 アジア太平洋地域のデジタルギフトカード市場
第12章 欧州・中東・アフリカのデジタルギフトカード市場
第13章 競合情勢
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