軍用ドローン市場：ドローンタイプ、設計タイプ、推進タイプ、動作モード、航続距離、用途、エンドユーザー、流通チャネル別-2025～2032年の世界予測
株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「軍用ドローン市場：ドローンタイプ、設計タイプ、推進タイプ、動作モード、航続距離、用途、エンドユーザー、流通チャネル別-2025～2032年の世界予測」（360iResearch）の販売を開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch社 (360iリサーチ) の日本における正規代理店です。
軍用ドローン市場は、2032年までにCAGR 7.49%で265億7,000万米ドルの成長が予測されています。
主要市場の統計
基準年 2024年 149億米ドル
推定年 2025年 159億6,000万米ドル
予測年 2032年 265億7,000万米ドル
CAGR（%） 7.49%
最近の技術・動作的進化により、軍事用無人航空機システムが現代の戦略・調達的選択肢の中心となっていることを簡潔な枠組みで示します
軍事用無人航空機システムは、ニッチな偵察プラットフォームから現代の戦力構造に不可欠なコンポーネントへと進歩し、調達担当官、プログラム・マネージャー、戦略立案者に新たな明確さを要求しています。センサ、自律性、推進、ネットワークにおける最近の進歩は、ミッションの範囲を拡大する一方で、意思決定のタイムラインを短縮しており、技術的特性と動作コンセプトを統合する必要性を生み出しています。この分析では、この進化を前景化し、能力ベクターを取得レバーや産業の対応に結びつけることで、リーダーが性能、ロジスティクス、ライフサイクルの回復力の間で十分な情報に基づいたトレードオフを行えるようにします。
この分析では、まず、現在の技術を、作戦上の必須要件である、持続的なISR需要、競合する通信環境、過酷な条件下での迅速な持続性の要件の中に位置づける。続いて、相互動作性、サプライチェーンの安全性、国内製造のインセンティブなどの優先順位を含め、軍とそれを支える産業が利用可能な戦略的選択肢をフレームワーク化します。最後にイントロダクションでは、技術的な複雑さを実用的な意思決定ガイダンスに変換することで、読者が取得ロードマップを設計し、研究開発投資を調整し、ダイナミック地政学的状況におけるパートナーの行動を予測できるようにする、いう本報告書の意図を明確にしています。
一次調査、二次検証、専門家の統合をどのように組み合わせ、強固で擁護可能な洞察を生み出したかを説明する調査手法
本分析では、バランスのとれた視点と調査手法の厳密性を確保するため、複数の調査手法を統合しました。一次調査は、能力要件、調達のハードル、産業上の制約に関する生の視点を把握するため、プログラムマネージャー、取得担当者、プラットフォームインテグレーター、施策アドバイザーとの構造化されたインタビューとワークショップで構成されました。これらのインタビューは、性能トレードオフと認定スケジュールを検証するために、エンジニアやテストオペレーターとの技術的な協議によって補完されました。二次的検証では、施策文書、国防調達の枠組み、技術白書、公的プログラムの公開を活用し、主要な調査結果をより広範な制度動向の中に位置づけた。
データ統合では、潜在的な確認バイアスに注意を払いながら、文書化されたプログラム行動や観察可能な産業活動に対するインタビュー入力を三角比較する交差検証技法を採用しました。これを緩和するため、分析では検証可能な動向を重視し、複数の利害関係者にわたるインタビューの裏付けをとりました。全体を通して、分析上の仮定を文書化し、感度チェックを実施することで、施策や技術の進化に関するによる解釈の下でも結論が頑健であることを確認しました。
戦力の優位性を維持するために国防指導者が優先させなければならない戦略的要請と作戦上の意味を総合した結論
能力の階層や地域を問わず、一つの明確な必須事項が浮かび上がります。モジュール性を備え、自律性の迅速なアップデートをサポートし、弾力性のあるサプライチェーンの中で動作されるプラットフォームは、モノリシックなシステムよりも永続的な動作価値をもたらします。したがって、作戦立案者は、漸進的な能力挿入とプラットフォーム間の相互動作性を可能にするアーキテクチャを優先すべきであり、それによって陳腐化リスクを低減し、連合作戦を可能にします。産業の利害関係者は、調達の意思決定が、ハードウェアの性能だけでなく、供給保証、ソフトウェアの成熟度、統合の速度を反映するようになってきていることを認識しなければなりません。
最後に、進歩する自律性、進化する推進と設計の選択、変化する貿易施策の情勢が交錯する中、調達と産業戦略には総合的なアプローチが求められます。卓越した技術にサプライチェーンの先見性と機敏なビジネスモデルを組み合わせた組織は、新たなミッションのニーズを満たし、能力投資をサステイナブル動作上の優位性に転換する上で、最も有利な立場に立つことができると考えられます。
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 軍用ドローン市場：ドローンタイプ別
第9章 軍用ドローン市場：設計タイプ別
第10章 軍用ドローン市場：推進タイプ別
第11章 軍用ドローン市場：動作モード別
第12章 軍用ドローン市場：航続距離別
第13章 軍用ドローン市場：用途別
第14章 軍用ドローン市場：エンドユーザー別
第15章 軍用ドローン市場：流通チャネル別
第16章 軍用ドローン市場：地域別
第17章 軍用ドローン市場：グループ別
第18章 軍用ドローン市場：国別
第19章 競合情勢
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