眼内圧上昇症市場は2035年に94億3,000万米ドルへ、CAGR 8.22％で拡大｜2025年42億8,000万米ドルから進む眼圧下降治療・新規点眼薬の需要拡大

眼内圧上昇症市場

眼内圧上昇症市場は新たな成長局面に入りつつあります。市場規模は2025年の42億8,000万米ドルから2035年には94億3,000万米ドルへ拡大し、2026年から2035年の予測期間に年平均成長率8.22％で成長すると見込まれています。眼内圧を適切に管理する重要性への認識が高まるなか、早期診断、継続的な眼圧測定、薬物治療、低侵襲治療を組み合わせた管理体制が重視され、市場は単純な点眼薬需要だけでは説明できない構造へ変化しています。高齢人口の増加に加え、慢性的な治療を必要とする患者に対して、長期的な治療継続性と生活の質を両立できる製品への需要が市場価値を押し上げる重要な要素となっています。

2026年の眼内圧上昇症市場は、人口動態の変化、高度な予測診断、進化を続ける医薬品パイプライン、そして予防的な眼科医療への関心の高まりという、極めて複雑な要素が交錯する中で展開されています。臨床的には、緑内障による視神経障害と視野欠損が認められない状態で、片眼または両眼の眼圧（IOP）が持続的に21 mmHgを超える状態と定義される高眼圧症（OHT）は、世界中で不可逆的な失明の主な原因である原発性開放隅角緑内障（POAG）の最大の前駆市場の一つとなっています。眼圧の上昇は、緑内障において最も重要な単一の修正可能な危険因子であるため、眼圧亢進症の患者に対する早期発見と適時の介入は、恒久的な視力喪失を防ぐための中心的な戦略となっています。

眼内圧下降治療では、プロスタグランジン関連薬、交感神経系に作用する薬剤、炭酸脱水酵素阻害薬、β遮断薬、ＲＯＣＫ阻害薬など、異なる作用機序を持つ治療選択肢が使用されてきました。一方、十分な眼圧下降効果が得られない場合には複数薬剤の併用が必要となり、点眼回数の増加や治療継続性の低下が課題となります。このため市場では、「より強い眼圧下降効果」だけでなく、「少ない投与回数」「異なる作用機序」「長時間の効果持続」「複数治療を置き換える可能性」といった価値が製品競争力を左右するようになっています。2026年に日本で承認・発売されたネタルスジル製剤も、一日一回投与という特徴を持ち、既存治療で十分な効果が得られない患者に新たな選択肢を提供しています。

眼内圧上昇は必ずしも自覚症状を伴うとは限らず、検査によって初めて発見されるケースも少なくありません。そのため、眼圧測定や眼底検査を含む眼科受診機会の拡大は、市場成長を左右する重要な入口となります。特に高齢化が進む地域では、緑内障を含む慢性的な眼疾患への対応が医療上の重要課題となり、異常眼圧を早期に把握して長期間管理する必要性が高まっています。日本でも40歳以上における緑内障や高眼圧症の存在が報告されており、高齢人口の増加によって早期診断と継続的な眼圧管理の重要性はさらに高まるとみられます。こうした人口動態は、一時的な治療需要ではなく、診断・処方・経過観察・治療変更を繰り返す長期的な市場需要につながります。

高齢人口の増加、平均寿命の延伸、糖尿病、肥満、高血圧、および眼圧上昇に関連するその他の全身性疾患の有病率の上昇により、リスクのある患者集団は著しく拡大しています。さらに、定期的な眼科検診に対する一般の意識の高まり、眼科医療へのアクセス拡大、医療インフラの改善により、不可逆的な視神経障害が生じる前に、無症状の高眼圧症を早期に診断できるようになりつつあります。

診断技術の急速な進歩により、疾患管理はさらに変革を遂げつつあります。現代の眼科診療では、リスク層別化を改善し、緑内障へ進行する可能性が最も高い患者を特定するために、光干渉断層撮影（OCT）、OCT血管造影（OCTA）、角膜厚測定、前房角鏡検査、自動視野検査、網膜神経線維層（RNFL）解析、およびAIを活用した画像診断プラットフォームがますます活用されています。デジタル画像診断、クラウドベースのデータ管理、人工知能の統合により、より正確な経時的モニタリング、個別化されたリスク評価、そしてエビデンスに基づいた治療方針の決定が可能になっています。

主要市場のハイライト

• 眼内圧上昇症市場は、2025年に42億8,000万米ドルと評価され、2035年までに94億3,000万米ドルに達すると予測されており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）8.22％を記録する見込みであります。この成長は、高齢化、糖尿病と高血圧の有病率の増加、目の健康に対する意識の高まり、および緑内障の早期発見と予防への重視の高まりによって支えられています。

• プロスタグランジン類似体は依然として主要な治療薬群である：

2025年、ラタノプロストやビマトプロストなどの薬剤が広く使用されていること、その強力な眼圧降下効果、確立された安全性プロファイル、および利便性の高い点眼投与法により、プロスタグランジン類似体は市場で主導的な地位を占めていました。同時に、医療従事者が治療のアドヒアランス向上と長期的な眼圧コントロールを追求する中、併用療法や新しい徐放型薬物送達法が注目を集めています。

• アジア太平洋地域は大きな成長機会を秘めている：

アジア太平洋地域は高眼圧症市場を牽引しており、2035年までその強固な地位を維持すると予想されます。医療費の増加、眼科医療インフラの拡充、緑内障と高眼圧症に対する認識の高まり、高齢化、そして中国やインドなどの国々における先進的な治療へのアクセス改善が、同地域の成長を支えています。一方、遺伝子治療、バイオ医薬品、AIを活用した診断技術、徐放性治療薬などが、世界市場全体で新たな機会を生み出しています。

• AbbVie
• Bausch + Lomb
• Alcon
• Qlaris Bio
• Santen Pharmaceuticals
• Noveome Therapeutics
• Nicox
• Kowa Pharmaceuticals
• その他の主要なプレイヤー

今後の市場を特徴付けるのは、薬剤そのものの改良だけではありません。眼内に薬剤を長時間届ける持続放出型技術や、房水流出を改善する低侵襲デバイスなど、眼圧管理の方法そのものを変える技術開発が進んでいます。米国ではトラボプロストを持続的に放出する眼内インプラントについて再投与を可能にする承認が2026年に発表されており、毎日の点眼に依存しない治療モデルの実用化が一段と進んでいます。また、次世代の持続放出型製品や眼圧を低下させる微小シャントの臨床開発も進展しており、市場競争は「どの薬剤を選ぶか」から「どの方法で長期間眼圧を管理するか」という段階へ広がり始めています。

• 2025年： 日本ではセペタプロストを有効成分とする新しい眼圧下降点眼薬が承認され、その後販売が開始されました。また、米国では高眼圧症にも使用されるビマトプロスト点眼薬の後発医薬品が承認され、治療選択肢と価格競争の双方が広がる一年となりました。

• 2026年： 日本でネタルスジル製剤が6月に承認され、8月に薬価収載・販売開始となったことで、異なる作用機序を持つ一日一回投与の新たな選択肢が加わりました。 　

• 2027年： 新たに上市された治療薬の処方実績や長期安全性、既存治療との使い分けに関する臨床経験が蓄積し、治療アルゴリズムへの定着や併用方法の最適化が進む段階になると考えられます。　

• 2035年： 市場は94億3,000万米ドル規模へ到達する予測であり、治療薬、持続放出型技術、低侵襲治療を含む複数の眼圧管理手段が成長機会を形成すると見込まれます。

• プロスタグランジン類似体
o ラタノプロスト
o ビマトプロスト
• β遮断薬
o チモロール
o ベタキソロール
• α作動薬
o ブリモニジン
• 炭酸脱水酵素阻害薬
o ドルゾラミド
o ブリンゾラミド
• 配合剤
o 固定用量配合剤

• 薬物療法
o 外用薬
o 内服薬
• 外科的治療
o レーザー手術
o 線維柱帯切除術
o 埋め込み型医療機器
• その他
o 生活習慣の改善

• 点眼と点鼻
o 点眼薬
• 経口
o 経口薬
• その他
o 注射薬

• 病院とクリニック
o 眼科クリニック
o 病院
• 小売薬局
o チェーン薬局
o 個人経営の薬局
• オンライン薬局

今後、市場で優位性を確立するためには、単に高い眼圧下降効果を示すだけでは十分ではなくなる可能性があります。慢性的な治療では、患者が処方通りに治療を続けられるかどうかが実際の治療成果を大きく左右するため、一日一回投与、固定用量配合、長時間作用、保存剤への配慮、投与手順の簡素化といった要素の重要性が高まります。特に既存薬で十分な効果が得られない患者層では、異なる作用機序を持つ新薬や持続放出型治療への切り替え需要が生まれやすく、企業には治療段階ごとの明確な製品位置付けが求められます。この変化は、新薬開発だけでなく、製品ライフサイクル管理、医師教育、患者支援、実臨床データの蓄積まで含めた競争へ市場を押し広げると考えられます。

年平均成長率8.22％という市場拡大が予測される一方、成長を阻む要因も無視できません。慢性疾患として長期間治療を続ける必要がある患者では、毎日の点眼を正確に継続することが難しく、複数薬剤の使用によって投与スケジュールが複雑化するほど治療負担が増加します。また、新規治療技術は既存の後発医薬品と比較して費用面で不利になる可能性があり、医療機関や保険制度における評価も普及速度を左右します。そのためメーカーにとっては、臨床試験で示される眼圧下降効果だけではなく、投与回数削減、治療継続率、追加薬剤の削減可能性、患者生活への影響などを含めて価値を証明することが、商業化成功の重要条件になります。

• アメリカ
• カナダ
• メキシコ

• 西ヨーロッパ
• イギリス
• ドイツ
• フランス
• イタリア
• スペイン
• その地の西ヨーロッパ
• 東ヨーロッパ
• ポーランド
• ロシア
• その地の東ヨーロッパ

• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリアおよびニュージーランド
• 韓国
• ASEAN
• その他のアジア太平洋

• サウジアラビア
• 南アフリカ
• UAE
• その他のMEA

• アルゼンチン
• ブラジル
• その他の南アメリカ

2035年に94億3,000万米ドルへ拡大すると予測される眼内圧上昇症市場では、今後10年間で競争の意味そのものが変化していくと考えられます。従来は複数の眼圧下降薬を追加・変更する治療が中心でしたが、今後は新しい作用機序を持つ薬剤、長時間作用型製剤、持続放出型インプラント、低侵襲デバイスなどを組み合わせ、患者ごとに最適な眼圧管理方法を選択する方向へ市場が進む可能性があります。製薬企業、眼科医療機器メーカー、研究開発企業にとっては、早期治療患者、既存治療で効果不十分な患者、複数点眼を必要とする患者などを細分化し、それぞれの未充足ニーズに対応することが重要です。今後の成長を獲得する企業は、単一製品の販売ではなく、患者がより少ない負担で長期間眼圧を管理できる治療体系そのものを提案できる企業になるとみられます。

• 治療イノベーションの加速が既存事業の競争優位を短期化

眼内圧上昇症市場は、2025年の42億8,000万米ドルから2035年には94億3,000万米ドルへ拡大し、2026年から2035年にかけてCAGR 8.22％で成長すると予測されていますが、高成長市場であること自体が企業にとって競争リスクとなり得ます。新たな治療選択肢や製品改良が市場構造を変化させれば、現在強いポジションを持つ製品でも競争優位を長期間維持できるとは限りません。CEO、創業者、事業戦略責任者にとって重要なのは、単一製品の売上拡大だけを追うのではなく、研究開発、製品ポートフォリオ、提携、ライセンス、次世代治療への投資をどのタイミングで組み合わせるかです。2035年を見据えた経営では、「市場がどれだけ成長するか」以上に、「成長の利益をどの企業が獲得できるのか」を継続的に見極める必要があります。

• 規制・承認プロセスの不確実性が市場投入戦略と投資回収を左右

眼内圧上昇症市場への長期投資では、製品開発の成功だけでなく、規制対応や市場投入までの時間が事業価値を大きく左右します。市場がCAGR 8.22％で拡大する局面では、承認や商業化の遅れによって競合企業に先行されれば、本来獲得できた市場機会を失う可能性があります。そのため経営層は、研究開発費だけではなく、承認までの期間、上市後の事業化能力、各市場への展開順序、規制対応コストを含めて投資判断を行う必要があります。特にグローバル展開を目指す企業にとって、規制戦略を製品開発の最終段階で検討するのではなく、初期の事業戦略に組み込むことが長期的な競争力を左右する重要な経営課題となります。

• 価格競争と医療費抑制が「市場成長＝利益成長」を難しくする可能性

2035年に94億3,000万米ドル規模へ成長する見通しは魅力的ですが、市場規模の拡大がすべての企業の収益性向上につながるとは限りません。競争激化による価格圧力、医療費抑制、治療コストへの厳しい評価が進めば、患者数や販売数量が増加しても利益率が伸びにくい事業環境が形成される可能性があります。したがって経営戦略では、市場シェアだけをKPIとするのではなく、製品差別化、価格決定力、販売チャネル、患者アクセス、継続的な収益機会などを総合的に評価することが重要です。特に新規参入企業は、「成長市場だから参入する」という判断ではなく、自社がどの領域で価格以上の価値を提供できるのかを明確にした上で資本を配分する必要があります。

• 競合企業の提携・買収・ポートフォリオ拡大が市場ポジションを急変させる

眼内圧上昇症市場の拡大は、既存企業だけでなく、新規参入企業や周辺領域の企業にとっても事業機会となるため、将来的には競争環境そのものが変化する可能性があります。企業提携、技術ライセンス、M&A、製品ポートフォリオの拡張などによって競合企業が治療領域での存在感を急速に高めれば、現在の市場シェアだけを基準とした競争分析では将来の脅威を把握できません。経営層には、競合企業の売上規模を見るだけではなく、研究開発パイプライン、戦略的提携、投資方向、商業化能力などを継続的に分析し、「次に市場構造を変える企業」を早期に特定する視点が求められます。長期戦略では、自社開発と外部資源の活用をどのように組み合わせるかも重要な意思決定テーマとなります。

• 2035年までの高成長を獲得するには市場拡大より「戦略的ポジショニング」が重要

眼内圧上昇症市場が2025年の42億8,000万米ドルから2035年には94億3,000万米ドルへ拡大するという予測は、企業に大きな成長余地が存在することを示しています。しかし、CAGR 8.22％という市場成長率だけを根拠に長期投資を決定することにはリスクがあります。経営者が注視すべきなのは、競争環境、技術変化、規制、市場アクセス、価格圧力、製品ライフサイクルなどが今後どのように企業価値へ影響するかです。CEO、Founder、Corporate Strategy、Business Developmentなどの意思決定者にとって、2035年までの重要な問いは「この市場は成長するのか」ではなく、「どの領域に、いつ、どのような形で資本を投入すれば持続的な競争優位を構築できるのか」です。この視点こそが、眼内圧上昇症市場における長期事業戦略、投資優先順位、新規参入判断を左右する重要な基準となります。

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