エンジニアリングサービス市場：サービスタイプ別、ビジネスモデル別、デリバリーモデル別、サービス期間別、業界別、顧客タイプ別-2025年～2032年の世界予測
株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「エンジニアリングサービス市場：サービスタイプ別、ビジネスモデル別、デリバリーモデル別、サービス期間別、業界別、顧客タイプ別-2025年～2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を1月22日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。
エンジニアリングサービス市場は、2032年までにCAGR 6.93%で2兆8,400億米ドルの成長が予測されています。
主な市場の統計
基準年2024 1兆6,600億米ドル
推定年2025 1兆7,700億米ドル
予測年2032 2兆8,400億米ドル
CAGR（%） 6.93%
現代のエンジニアリングサービスを形成する力学と、経営幹部が今すぐ行動を起こさなければならない理由を重点的に紹介するイントロダクション
本レポートの冒頭では、業界を問わず、エンジニアリングサービスの需要と提供を再構築しつつある構造的なシフトを総括します。エンジニアリング部門は、もはや間接部門の貢献者ではなく、製品の差別化、オペレーションの回復力、物理的資産のデジタル化を推進する戦略的な原動力となっています。資本集約的なプロジェクトが複雑化するにつれ、企業は専門知識の調達方法、チーム構成、エンジニアリング・ワークフローへの高度な自動化の統合を再評価しています。
イントロダクションでは、サービスタイプの専門化、進化するビジネスモデル、ハイブリッドなデリバリー・アプローチが、長期的な契約志向や業界特有のニーズとどのように相互作用しているかを理解することができます。また、規制の変化、地政学的な摩擦、テクノロジーの普及が、どのように新たな業務上の要請を生み出しているのかをフレームワーク化しています。このような背景を前もって明らかにしておくことで、経営幹部は、突発的な混乱に対応するのではなく、新たな競争上の優位性や顧客の期待に沿った投資決定を行うことができます。
最後に、この冒頭のセクションでは、本レポートの分析アプローチを明確にしています。すなわち、実行可能な洞察、横断的なテーマ、そして技術的な深みと商業的な実行可能性の架け橋となる実用的な提言に焦点を当てています。その目的は、意思決定者が、どこに能力の優先順位を置くべきか、どのようにレジリエントなデリバリーモデルを構築すべきか、また、どの業界が差別化されたエンジニアリング提案を求めているのかについて、簡潔に理解できるようにすることです。
洞察と提言を導き出すために使用したデータ収集、分析フレームワーク、検証プロセスを説明する調査手法
本分析では、複数の業種にわたる業界幹部、専門家、エンジニアリング・リーダーとのインタビューから得られた定性的および定量的なインプットを統合しています。1次調査は、技術動向、通商政策の変更、分野特有の規制開発に焦点を当てた2次文献調査によって補完されました。データの整合性は、複数の情報源にまたがる三角測量によって強化され、コンセンサスが存在する部分と戦略的な乖離が生じそうな部分を特定するために、対照的な視点が盛り込まれました。
分析の枠組みは、サービスタイプ、ビジネスモデル、デリバリーアプローチ、契約期間、業界別、顧客タイプによる違いを浮き彫りにするため、セグメンテーションに基づく分析を重視しました。また、規制、人材、インフラの違いを考慮するために、地域別の分析を行いました。シナリオ分析では、数値的な予測を行うことなく、関税ショックやサプライチェーンの混乱に対する業務上の対応策を検討しました。
調査結果の検証には、実務エンジニアや調達の専門家によるピアレビューと、顧客からのフィードバックセッションに基づく反復的な改良が行われました。提言は、観察されたベストプラクティスと文書化された事例に基づいており、実用的で実行可能であることを保証します。すべての結論は、実行可能なガイダンスを優先し、杓子定規な予測をすることなく、経営者の意思決定をサポートするように位置づけられています。
結論：中心的テーマを統合し、エンジニアリングサービス利害関係者にとっての戦略的必須事項を再確認します
エンジニアリングサービスは、技術革新、顧客の期待の変化、地政学的複雑性の交差点に位置しています。プロバイダーもクライアントも同様に、機能横断的な能力を強化し、ハイブリッドなデリバリーモデルを採用し、設計と調達の実務にレジリエンスを組み込むことで適応しなければならないです。サービスタイプ、ビジネスモデル、提供形態、業界別、顧客タイプなどの区分けは有益です。
経営幹部は、サプライチェーンのリスクを軽減するためにエンジニアリングと調達を連携させること、設計の反復と資産性能のモニタリングを加速させるデジタル・エンジニアリング・ツールに投資すること、専門分野の知識とデータやシステムの専門知識を融合させた人材ネットワークを育成すること、などです。地域戦略は、地域の規制の実態や人材プールに合わせる必要があり、商業モデルは、プロバイダーのインセンティブと顧客の成果をますます一致させる必要があります。
まとめると、エンジニアリングを戦略的な能力として扱い、統合サービス、弾力的なソーシング、先進的なデリバリー・プラットフォームに投資する企業が、永続的な価値を獲得し、進化するビジネス環境に機敏に対応することができます。
よくあるご質問
エンジニアリングサービス市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に1兆6,600億米ドル、2025年には1兆7,700億米ドル、2032年までには2兆8,400億米ドルに達すると予測されています。CAGRは6.93%です。
エンジニアリングサービス市場における主要企業はどこですか？
Accenture PLC、AECOM、Alfanar Group、Algoscale Technologies, Inc.、Alten Group、Arcadis NV、Balfour Beatty Inc.、Bechtel Corporation、Bentley Systems, Incorporated、Bureau Veritas SA、Capgemini SE、Charles River Laboratories International, Inc.、Corbus, LLC.、Damco Group、DXC Technology Company、Eurofins Scientific SE、Fluor Corporation、Gannett Fleming, Inc、Geocomp by Sercel、HCL Technologies Limited、HDR, Inc.、Honeywell International Inc.、International Business Machines Corporation、Intertek Group PLC、Jacobs Engineering Group Inc、John Wood Group PLC、Jones Lang LaSalle Incorporated、KBR, Inc.、Larsen & Toubro Limited、Michael Baker International、Mott MacDonald Group Limited、NTT DATA Group Corporation、Oracle Corporation、Ramboll Group A/S、Robert Bosch GmbH、Safran S.A.、Siemens AG、Simpson Gumpertz & Heger（SGH）Inc.、SLR Consulting Limited、SNC-Lavalin Group Inc.（AtkinsRealis）、Stantec Inc.、STRABAG SE、Tata Consultancy Services Limited、Tech Mahindra Limited、Tetra Tech, Inc.、Vanasse Hangen Brustlin, Inc.、Wipro Limited、Worley Limited、WSP Global Inc.などです。
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 エンジニアリングサービス市場：サービスタイプ別
第9章 エンジニアリングサービス市場：ビジネスモデル別
第10章 エンジニアリングサービス市場：デリバリーモデル別
第11章 エンジニアリングサービス市場：サービス期間別
第12章 エンジニアリングサービス市場：業界別
第13章 エンジニアリングサービス市場：顧客タイプ別
第14章 エンジニアリングサービス市場：地域別
第15章 エンジニアリングサービス市場：グループ別
第16章 エンジニアリングサービス市場：国別
第17章 競合情勢
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