化粧品の日本市場（2026年-2035年）、市場規模・分析レポートを発表

株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「化粧品の日本市場（2026年-2035年）、英文タイトル：Japan Cosmetics Market 2026-2035」調査資料を発表しました。本資料には、化粧品の日本市場規模、動向、セグメント別予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■主な掲載内容

日本の化粧品市場は、2025年時点で348.1億米ドル規模に達しており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）4.4%で拡大し、2035年には535.4億米ドルに達すると予測されている。市場成長を支える主な要因は、スキンケア意識の高まり、プレミアム化、ECの拡大、科学的根拠を重視した処方や自然由来成分を活用した製品開発である。特にスキン・サンケア、プレステージ化粧品、J-Beauty、男性向けグルーミング、インバウンド需要の回復、オーガニック・サステナブル化粧品への関心が市場拡大を後押ししている。

製品別では、スキンケアおよびサンケアが最大の市場を形成しており、予測期間中もCAGR約4.5%で成長すると見込まれている。日本では日常的に複数のスキンケア製品を使い分ける習慣が根付いており、化粧水、美容液、乳液、クリーム、UVケアなどの需要が安定して高い。さらに、高齢化に伴うアンチエイジング需要や、夏季の高温化による紫外線対策、皮脂・毛穴ケアへの関心が需要を押し上げている。

日本市場では、単なる保湿や美白だけでなく、科学的なエビデンスや機能性を前面に出したスキンケアが特に重視されている。資生堂や花王などの国内大手は、アンチエイジング、皮膚バリア、発酵由来成分、微細藻類由来成分、バイオテクノロジー活用成分などへの研究開発を継続しており、こうした技術力が「J-Beauty」の国際的な評価を支えている。日本の化粧品市場では、成分や処方に対する消費者の目が厳しく、「なぜ効くのか」を説明できる科学性がブランド価値に直結しやすい。

また、サンケアは今後さらに重要性が高まる可能性がある。日本では紫外線対策が美容習慣の一部として定着しており、顔用だけでなく、身体用、化粧下地兼用、敏感肌向け、汗や水に強いタイプなど用途が細分化されている。暖かい季節が長くなれば、季節商品だったUVケアがより通年型のカテゴリーへ移行する可能性もあり、スキンケアとの境界がさらに曖昧になると考えられる。

価格帯別では、マス市場が依然として最大のシェアを持つ一方、最も高い成長率を示すのはプレミアム市場である。プレミアム価格帯は2026～2035年にCAGR約5.7%で成長すると予測されており、市場全体の4.4%を上回る。高級スキンケア、ラグジュアリーフレグランス、百貨店ブランド、免税店需要、品質重視の消費行動などが背景にある。

プレミアム化が進む背景には、日本の化粧品消費者が価格だけでなく、ブランドの歴史、研究開発力、成分、安全性、使用感、パッケージ、接客体験などを総合的に評価する傾向があることが挙げられる。特に美容液やクリームのような高機能スキンケアでは、少量でも高価格の商品が受け入れられやすく、メーカー側にとっても利益率の高い重要カテゴリーとなっている。

一方、マス市場も非常に強固である。ドラッグストア、スーパー、コンビニなどで幅広く販売され、価格の手頃さと入手のしやすさが大きな強みとなっている。日本では高品質な中価格帯・低価格帯化粧品が充実しているため、プレミアム化が進んでもマス商品の存在感が急速に失われる可能性は低い。むしろ、日常使いはマス製品、スペシャルケアは高級品という使い分けが広がる可能性がある。

流通面では、オンライン販売が最も高い成長率を示している。オンラインチャネルは2026～2035年にCAGR約8.0%で拡大すると予測されており、市場全体の成長率を大きく上回る。EC、ブランド直販のDTC、越境ECなどが拡大し、スキンケアやプレミアム商品を中心にオンラインでの購入が一般化している。

化粧品ECでは、単に商品をオンライン販売するだけでなく、AIによるパーソナライゼーション、オンラインカウンセリング、バーチャル試着、定期購入などの機能が重要になっている。肌質や悩みに応じて商品を推奨したり、スマートフォンのカメラでメイクの色味を疑似体験したりすることで、店舗でのカウンセリングやテスター利用をデジタル上で代替しようとする動きが強まっている。

特にバーチャル試着は、メイクアップ商品のオンライン販売拡大にとって重要である。ファンデーションや口紅などは、色味や自分の肌との相性を実際に確認したいというニーズが強いため、従来はECに不向きな面があった。しかし、ARや画像処理技術によって疑似的に使用後の見た目を確認できるようになれば、購入障壁を下げられる。

一方で、オフライン流通は依然として市場の中心である。ドラッグストア、専門店、スーパー、コンビニ、百貨店などが高い販売力を持っている。化粧品は肌への使用感、香り、色味、テクスチャーなど実際に試したい要素が多く、特に高価格帯では美容部員によるカウンセリングやブランド体験が購買行動に大きく影響する。

百貨店や専門店は、プレミアムブランドにとって引き続き重要である。高級化粧品では、商品そのものだけでなく、店舗空間、接客、カウンセリング、サンプル提供などの体験がブランド価値の一部になっている。そのため、ECが急成長しても、プレミアム領域ではリアル店舗とデジタルを組み合わせたオムニチャネル戦略が重要になる。

インバウンド需要の回復も、日本の化粧品市場にとって大きな追い風となっている。円安や訪日旅行者数の回復により、空港免税店、百貨店、ドラッグストアなどでの外国人旅行者による化粧品購入が増えやすい。特に日本製スキンケア、日焼け止め、高級化粧品などは海外消費者からの認知度が高く、インバウンド消費がプレミアム市場やJ-Beautyブランドの売上を押し上げるとみられている。

ただし、インバウンドや中国市場への依存にはリスクもある。2026年2月には資生堂が2025年通期で過去最大規模の純損失を計上し、2年連続の赤字となった。背景には、インバウンド需要や中国需要の弱さ、米州事業に関連する減損などがあり、同社は希望退職を含む構造改革を加速させ、収益性の高い中核ブランドへの集中を進めている。

この動きは、日本の化粧品市場が成長している一方で、すべての企業が同じように恩恵を受けるわけではないことを示している。特に大手ブランドは、国内市場だけでなく中国、北米、旅行小売などへの依存度も高いため、地域別需要の変動が業績に大きく影響する。今後は売上規模の拡大よりも、ブランドポートフォリオの選別や利益率改善が重視される可能性が高い。

製品カテゴリー別では、スキン・サンケアのほか、ヘアケア、メイクアップ・カラー化粧品、フレグランス・デオドラントなどに分類されている。スキン・サンケアが最大カテゴリーである一方、メイクアップもベースメイク需要を中心に一定の成長が続いている。ヘアケアは比較的安定した市場であり、フレグランスやデオドラントは男性・ユニセックス需要の拡大によって伸びている。

メイクアップ市場では、肌を均一で自然に見せるベースメイクへの需要が重要である。ファンデーション、下地、コンシーラーなどでは、厚塗り感を抑えつつカバー力を高めることや、UVケア、スキンケア機能を組み合わせることが差別化につながっている。また、メイクアップ製品でも美容液成分や保湿成分などを配合し、スキンケアとの融合を進める動きが強い。

2025年6月には花王が「KATE」ブランドのグローバル展開を強化しており、日本発メイクアップブランドの海外成長を狙う動きが見られる。国内市場が成熟する中で、日本企業がJ-Beautyのブランド力を活用して海外売上を拡大することは、今後の重要な成長戦略になる。

ヘアケアはシャンプーやコンディショナーだけでなく、頭皮ケア、ダメージ補修、白髪・エイジングケアなどへ用途が細分化している。特に高齢化が進む日本では、髪のボリューム、頭皮環境、白髪、乾燥などに対応した高機能ヘアケアの需要が持続すると考えられる。

フレグランスやデオドラントは、従来よりも男性やユニセックス市場の拡大が期待されている。日本では欧米と比べて強い香りを避ける傾向もあるため、軽い香りや清潔感を重視した製品、機能性デオドラントなどに独自の市場機会がある。ジェンダーニュートラルな香りやミニマルなパッケージも、若年層を中心に広がる可能性がある。

性別では女性が最大の市場を占めている。日本では女性のスキンケア、UVケア、メイク、フレグランスなどが生活習慣として定着しており、複数工程からなる美容ルーティンも一般的である。ブランドロイヤルティも比較的高く、プレミアムスキンケアやベースメイクへの安定した支出が市場を支えている。

一方、成長性という点では男性向け市場が注目されている。若年男性を中心に、洗顔、化粧水、乳液、日焼け止め、ファンデーション、フレグランス、デオドラントなどを日常的に使う層が増えており、「男性用化粧品」という限定されたカテゴリーではなく、スキンケアや美容全般への参加が広がっている。

男性向けグルーミングの拡大は、日本化粧品市場に新しい顧客層を生み出すため、市場の成熟化を補う重要な要素となる。特に若年層では、肌荒れや毛穴、ニキビ、紫外線、清潔感への関心が高く、女性向けと同じように機能性や成分を重視する傾向が強まる可能性がある。

ユニセックス製品も拡大している。性別を明確に分けず、機能性、シンプルなデザイン、自然な香りなどを重視する商品は、若年層やミニマル志向の消費者と相性が良い。今後は「男性用」「女性用」という分類よりも、肌質や使用目的に基づく商品分類が増える可能性がある。

サステナビリティも、日本の化粧品市場における重要なトレンドである。ブランド各社は、詰め替え容器、再生可能・リサイクル可能な包装、オーガニック成分、低毒性・パラベンフリーなど、環境や安全性を意識した製品開発を強化している。

特に日本では詰め替え文化がすでに広く定着しており、サステナブル化を進めやすい市場である。2025年9月には花王がBiore向けの環境配慮型詰め替えポンプを投入しており、容器そのものを繰り返し使用することでプラスチック使用量や廃棄物を減らす取り組みが進んでいる。

環境対応は、単なるCSRではなく購買理由の一部になりつつある。特に若年層では、動物由来原料、包装廃棄物、リサイクル可能性、原料調達方法などを気にする消費者も増えており、メーカーには製品性能と環境配慮を同時に実現することが求められる。

自然派・オーガニック化粧品についても、今後成長余地がある。消費者の間で、刺激の強い成分を避けたい、肌に優しいものを使いたいというニーズが強まり、無添加、ノンパラベン、植物由来、低刺激などを訴求する製品が増加している。ただし、日本市場では「自然由来だから良い」だけではなく、科学的な安全性や有効性も重視されるため、ナチュラルとサイエンスを融合した商品が支持されやすい。

バイオテクノロジー活用も今後の成長テーマである。資生堂は2025年5月にオープンイノベーションやバイオテクノロジー研究開発を強化しており、発酵、微細藻類、皮膚科学などを活用した次世代化粧品素材の開発を進めている。

こうした研究開発の方向性は、今後のJ-Beautyの競争力を左右する。韓国のK-Beautyがトレンド性やスピード感のある商品投入で強みを持つのに対し、日本ブランドは、長期的な研究、安全性、品質、精密な処方技術などを差別化ポイントとして打ち出しやすい。特に高機能スキンケアでは、この「科学性」がプレミアム価格を正当化する要因になり得る。

競争環境では、資生堂、花王などの国内大手と、L'Oréal、Estée Lauder、Procter & Gamble、Beiersdorf、Unileverなどのグローバル企業が競合している。このほか、ライオン、Revlon、Groupe Clarinsなども市場に参入しており、プレミアムからマスまで非常に競争の激しい市場となっている。

L'Oréalは世界最大級の化粧品企業で、日本ではLancôme、L'Oréal Paris、La Roche-Posay、CeraVeなど複数ブランドを展開している。高級化粧品だけでなく、皮膚科学を重視したダーマコスメやマスブランドまで幅広い価格帯をカバーできることが強みである。また、AIによるパーソナライゼーションやBeauty Techへの投資も積極的で、デジタル化した美容体験の構築を進めている。

Estée Lauderは、高級化粧品市場に強みを持つ企業で、Estée Lauder、MAC、Clinique、La Mer、Jo Maloneなどを展開している。日本では百貨店や旅行小売での存在感が強く、プレミアム化とインバウンド回復の恩恵を受けやすいポジションにある。

花王は、Biore、Curel、KATE、Kanebo、Sensaiなど、多様な価格帯・カテゴリーのブランドを持つ。特に敏感肌研究、スキンケア科学、サステナブル包装、メイクアップブランドの海外展開などに注力しており、日本市場と海外市場の両方で成長機会を追求している。

資生堂は、日本最大の化粧品企業であり、Shiseido、Clé de Peau Beauté、NARS、ELIXIR、ANESSAなどを展開している。皮膚科学とプレミアムブランドに強みを持ち、J-Beautyを世界市場へ展開する代表的企業である。一方で、近年は海外事業の変動を受けて収益改善の必要性が高まっており、今後はブランド数を広げるよりも、利益率の高い中核ブランドに集中する方向が強まる可能性がある。

今後の市場競争では、単純な商品数や広告量よりも、「科学性」「ブランド力」「プレミアム感」「サステナビリティ」「デジタル体験」の組み合わせが重要になる。特に成熟した日本市場では、似たような商品が多数存在するため、消費者に明確な購入理由を与えられるブランドほど競争優位を築きやすい。

総合すると、日本の化粧品市場は2025年の348.1億米ドルから2035年には535.4億米ドルへ拡大する見通しであり、CAGR4.4%という安定した成長が予測されている。市場全体は成熟しているものの、その内部ではスキンケア・サンケア、プレミアム商品、オンライン販売、男性向け市場など、平均を上回る成長領域が存在する。

なかでも、プレミアム価格帯のCAGR5.7%、オンライン流通の8.0%という高い成長率は、日本の化粧品市場が「大量販売型」から「高付加価値・デジタル型」へと移行していることを示している。一方、スキン・サンケアは最大カテゴリーでありながら約4.5%の成長を維持すると予測されており、日本独自のスキンケア文化が市場の安定した土台になっている。

今後の最大のテーマは、J-Beautyの持つ科学的・高品質なブランドイメージを、デジタル化、サステナビリティ、プレミアム化とどのように結び付けるかである。消費者は今後さらに、効果だけでなく、原料、安全性、環境負荷、ブランドストーリー、購入体験まで含めて商品を評価するようになると考えられる。

また、日本市場は高齢化によるアンチエイジング需要と、若年層・男性による新規需要の双方を持つ点が特徴的である。高齢層ではしわ、乾燥、弾力、紫外線対策など高機能スキンケア需要が続く一方、若年層では敏感肌、ニキビ、毛穴、ジェンダーニュートラル、サステナブル製品など新しいニーズが拡大する。つまり、一つの巨大な消費者層ではなく、年齢や価値観によって細分化された市場への対応が重要になる。

したがって、2035年に向けた日本化粧品市場では、国内販売だけに依存するのではなく、J-Beautyの海外展開、インバウンド需要、越境ECを取り込むことも大きな成長機会となる。一方で、中国や旅行小売への過度な依存には業績変動リスクもあるため、国内・海外、オンライン・オフライン、マス・プレミアムをバランスよく組み合わせた事業ポートフォリオが求められる。

最終的には、日本の化粧品市場は「美しく見せるための商品市場」から、「肌科学、健康、自己表現、環境意識、デジタル体験を統合した美容市場」へと進化していくと考えられる。特に、科学的根拠を持つスキンケア、プレミアムブランド、AIを活用したパーソナライゼーション、環境配慮型包装、男性・ユニセックス美容が、今後10年間の市場構造を変える主要なテーマになるとみられる。

※目次構成

1. エグゼクティブサマリー
   1.1 市場規模（2025～2026年）
   1.2 市場成長予測（2026年予測～2035年予測）
   1.3 主な需要促進要因
   1.4 主要企業と競争構造
   1.5 業界のベストプラクティス
   1.6 最新動向と最近の展開
   1.7 業界見通し

2. 市場概要およびステークホルダー分析
   2.1 市場動向
   2.2 主要産業分野
   2.3 主要地域
   2.4 サプライヤーの交渉力
   2.5 買い手の交渉力
   2.6 主な市場機会とリスク
   2.7 ステークホルダーによる主要施策

3. 経済概要
   3.1 GDP見通し
   3.2 一人当たりGDPの成長
   3.3 インフレ動向
   3.4 民主主義指数
   3.5 政府総債務比率
   3.6 国際収支（BoP）の状況
   3.7 人口見通し
   3.8 都市化動向

4. カントリーリスク分析
   4.1 カントリーリスク
   4.2 ビジネス環境

5. アジア太平洋地域の化粧品市場概要
   5.1 主要業界ハイライト
   5.2 アジア太平洋地域の化粧品市場の過去実績（2019～2025年）
   5.3 アジア太平洋地域の化粧品市場予測（2026～2035年）

6. 日本の化粧品市場概要
   6.1 主要業界ハイライト
   6.2 日本の化粧品市場の過去実績（2019～2025年）
   6.3 日本の化粧品市場予測（2026～2035年）

7. 製品別・日本の化粧品市場
   7.1 ヘアケア
   　7.1.1 過去の推移（2019～2025年）
   　7.1.2 予測推移（2026～2035年）

7.2 スキンケア・サンケア
　7.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　7.2.2 予測推移（2026～2035年）

7.3 メイクアップ・カラー化粧品
　7.3.1 過去の推移（2019～2025年）
　7.3.2 予測推移（2026～2035年）

7.4 フレグランス・デオドラント
　7.4.1 過去の推移（2019～2025年）
　7.4.2 予測推移（2026～2035年）

7.5 その他

8. 性別別・日本の化粧品市場
   8.1 男性
   　8.1.1 過去の推移（2019～2025年）
   　8.1.2 予測推移（2026～2035年）

8.2 女性
　8.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　8.2.2 予測推移（2026～2035年）

8.3 ユニセックス
　8.3.1 過去の推移（2019～2025年）
　8.3.2 予測推移（2026～2035年）

9. 価格帯別・日本の化粧品市場
   9.1 マス市場向け
   　9.1.1 過去の推移（2019～2025年）
   　9.1.2 予測推移（2026～2035年）

9.2 プレミアム
　9.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　9.2.2 予測推移（2026～2035年）

10. 流通チャネル別・日本の化粧品市場
    10.1 スーパーマーケット・ハイパーマーケット
    　10.1.1 過去の推移（2019～2025年）
    　10.1.2 予測推移（2026～2035年）

10.2 コンビニエンスストア
　10.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　10.2.2 予測推移（2026～2035年）

10.3 専門店
　10.3.1 過去の推移（2019～2025年）
　10.3.2 予測推移（2026～2035年）

10.4 オンライン
　10.4.1 過去の推移（2019～2025年）
　10.4.2 予測推移（2026～2035年）

10.5 その他

11. 市場ダイナミクス
    11.1 SWOT分析
    11.1.1 強み
    11.1.2 弱み
    11.1.3 機会
    11.1.4 脅威

11.2 ポーターの5フォース分析
11.2.1 サプライヤーの交渉力
11.2.2 買い手の交渉力
11.2.3 新規参入の脅威
11.2.4 競争の激しさ
11.2.5 代替品の脅威

11.3 主要需要指標
11.4 主要価格指標

12. バリューチェーン分析

13. 貿易データ分析（HSコード：3304）
    13.1 主要輸出国
    　13.1.1 金額ベース
    　13.1.2 数量ベース

13.2 主要輸入国
　13.2.1 金額ベース
　13.2.2 数量ベース

14. 競争環境
    14.1 サプライヤー選定
    14.2 主要グローバル企業
    14.3 主要地域企業
    14.4 主要企業の戦略
    14.5 企業プロファイル

14.5.1 L’Oréal S.A.（ロレアル）
　14.5.1.1 企業概要
　14.5.1.2 製品ポートフォリオ
　14.5.1.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.1.4 認証

14.5.2 The Estée Lauder Companies Inc.（エスティ ローダー カンパニーズ）
　14.5.2.1 企業概要
　14.5.2.2 製品ポートフォリオ
　14.5.2.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.2.4 認証

14.5.3 Procter & Gamble Co.（P&G）
　14.5.3.1 企業概要
　14.5.3.2 製品ポートフォリオ
　14.5.3.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.3.4 認証

14.5.4 Beiersdorf AG（バイヤスドルフ）
　14.5.4.1 企業概要
　14.5.4.2 製品ポートフォリオ
　14.5.4.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.4.4 認証

14.5.5 Lion Corp.（ライオン株式会社）
　14.5.5.1 企業概要
　14.5.5.2 製品ポートフォリオ
　14.5.5.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.5.4 認証

14.5.6 Unilever Plc（ユニリーバ）
　14.5.6.1 企業概要
　14.5.6.2 製品ポートフォリオ
　14.5.6.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.6.4 認証

14.5.7 Kao Corp.（花王株式会社）
　14.5.7.1 企業概要
　14.5.7.2 製品ポートフォリオ
　14.5.7.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.7.4 認証

14.5.8 Shiseido Co. Ltd.（株式会社資生堂）
　14.5.8.1 企業概要
　14.5.8.2 製品ポートフォリオ
　14.5.8.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.8.4 認証

14.5.9 Revlon Inc.（レブロン）
　14.5.9.1 企業概要
　14.5.9.2 製品ポートフォリオ
　14.5.9.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.9.4 認証

14.5.10 Groupe Clarins（クラランス グループ）
　14.5.10.1 企業概要
　14.5.10.2 製品ポートフォリオ
　14.5.10.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　14.5.10.4 認証

14.5.11 その他

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