スポーツニュートリションの日本市場（2026年-2035年）、市場規模・分析レポートを発表
株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「スポーツニュートリションの日本市場（2026年-2035年）、英文タイトル：Japan Sports Nutrition Market 2026-2035」調査資料を発表しました。本資料には、スポーツニュートリションの日本市場規模、動向、セグメント別予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。
■主な掲載内容
日本のスポーツニュートリション市場は、2025年時点で32.6億米ドル規模に達しており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）9.0%で拡大し、2035年には77.2億米ドルに達すると予測されている。市場を押し上げているのは、マラソンや地域スポーツへの参加拡大、企業の健康増進施策、政府による健康維持キャンペーン、日常的な筋力維持への関心、高齢者向けのアクティブエイジング需要などである。従来は競技者やボディビルダー向けという色彩が強かったが、現在ではオフィスワーカー、中高年、女性、日常的に運動する一般消費者へ対象が広がっている。
特に日本では高齢化が市場構造を大きく変えている。メーカーは50歳以上の消費者を意識し、低乳糖で消化しやすいプロテイン、筋力維持を目的とした高タンパク飲料、日常摂取しやすい回復系製品などを開発している。一方、女性のジム利用増加に対応し、コラーゲン配合、低カロリー、鉄分などを意識した商品も増えており、年齢や性別に応じた細分化が進んでいる。
2025年2月には明治が「SAVAS MILK PROTEIN」の高タンパクRTD製品を拡充し、競技パフォーマンスだけでなく日常的な回復・筋肉維持を訴求した。レポートでは、日本の成人の50%以上が週1回以上スポーツや運動を行っているとされており、このような裾野の広い運動習慣がスポーツニュートリションを一般消費財へ近づけている。
この変化によって、消費頻度も変わっている。以前はトレーニング直後だけ飲む製品だったものが、朝食代替、間食、仕事後、日常的なタンパク質補給など複数の利用場面に入り込むようになっている。市場拡大にとって重要なのは、一度の高額購入ではなく、毎日または毎週の反復購入を生み出すことである。
製品開発では、「機能を科学的に明確化する」方向が強まっている。日本の機能性表示食品制度に対応しながら、医薬品ではない範囲で具体的な健康・機能価値を伝えるため、メーカーは成分設計を細かく見直している。単なる「高タンパク」から、「回復」「持久力」「筋肉維持」「吸収性」「消化しやすさ」といった明確な用途別訴求へ移行している。
商品形態も多様化している。プロテインパウダーだけでなく、飲むヨーグルト、ゼリー、1回分の小袋、RTD飲料など、外出先でも簡単に摂取できる製品が増えている。日本ではコンビニや自動販売機が重要な販売インフラであるため、小容量・持ち運びしやすいフォーマットとの相性が非常に良い。
2025年9月にはLeaft FoodsがLacto Japanと提携し、葉由来のRubiscoタンパク質分離物の日本市場での商業化を進めた。従来のホエイ、大豆、えんどう豆に加え、新しいタンパク源を利用する動きが広がっており、アミノ酸組成や機能性を差別化ポイントとする原料競争も活発化している。
また、異業種連携も拡大している。大塚製薬はPocari Sweatで確立した水分補給ブランドを活用し、アミノ酸ベースの回復系製品を展開する方向にあり、競技者だけでなく屋外労働者などにも対象を広げている。スポーツニュートリションが、スポーツ用品カテゴリーというより健康・食品・医薬関連企業が交差する市場へ変化していることが分かる。
製造面では、受託メーカーが高タンパク乳製品や植物性タンパク質を大規模生産できる設備へ改修する動きも進んでいる。その結果、ブランド企業が自社工場を持たなくても新商品を投入しやすくなり、小規模ブランドやフィットネスチェーンなども市場に参入しやすくなる。
最新動向では、2026年4月にAG1が20億米ドル超の評価額で戦略的売却を検討していると報じられており、世界的にプレミアム栄養ブランドへの投資家関心が高まっている。これは直接日本企業の事例ではないが、代替的・機能的栄養分野への資金流入が、日本市場でも競争や商品開発を刺激する可能性がある。
また、2026年3月には国際競技大会での成績向上を意識した日本の競技力強化が報じられており、トップアスリート向けのパフォーマンス、回復、栄養補給に対する関心も市場を支える。競技者向け製品は市場全体では一部でも、科学的・高機能商品のブランドイメージを形成する上で重要である。
製品タイプ別では、スポーツフード、スポーツドリンク、スポーツサプリメントに分類される。このうちスポーツドリンクが現在の市場を主導している一方、スポーツサプリメントは2026～2035年にCAGR9.5%で成長するとされ、市場全体の9.0%を上回る。
スポーツドリンクが最大なのは、日本では水分補給習慣がすでに広く定着しているためである。スポーツドリンクはアスリートだけでなく、学生、オフィスワーカー、屋外作業者などにも利用され、利用場面が非常に広い。
近年は糖分を抑えたアイソトニック・ハイポトニック製品、電解質強化製品、小容量ボトルなどが増えている。特に暑熱環境への対応が重要になっており、夏季の水分・ミネラル補給需要がスポーツドリンク市場を支える。
2025年10月にはSyncronが、大谷翔平選手との共同開発による無糖のプレ・ポストワークアウト飲料を投入したとされる。アミノ酸を含み、競技・運動前後の機能を明確に打ち出している点が特徴である。
スポーツサプリメントでは、プロテインパウダー、BCAA、クレアチンなどの専門化が進んでいる。単に筋肉増強を訴求するだけではなく、持久力、回復、筋肉維持、年齢別、性別といった目的別商品が増えている。
吸収性を高めるため、酵素や発酵原料を利用する製品も増えている。特に高齢者や胃腸への負担を気にする消費者にとって、「タンパク質量が多い」だけでなく「飲みやすく消化しやすい」ことが重要な選択条件になる。
高タンパクRTD飲料は今後の中心成長領域の一つである。粉末をシェーカーで混ぜる必要がなく、コンビニや自動販売機ですぐ購入できるため、日常消費との相性が良い。メーカーは高タンパク化と同時に、低糖、味の改善、常温保存性などを重視している。
2025年11月にはArla Foods Ingredientsが、透明ヨーグルト、炭酸ホエイ飲料、高タンパクベーカリーなど5つの高タンパク製品コンセプトを発表した。これはプロテインが「粉末」から飲料・乳製品・食品全体へ広がっていることを示している。
スポーツフードでは、プロテインバーや高タンパクスナックなどが中心となる。携帯性が高く、食事の合間や運動後に摂取しやすいことが強みである。2025年7月にはNestléが、20gのタンパク質を含むMILO Pro高タンパク飲料をアジア太平洋向けに投入した事例が挙げられている。
植物性タンパク質も高成長領域である。大豆やえんどう豆由来タンパク質は、乳製品を避けたい消費者や消化負担を気にする層から需要がある。Asahi Groupなども代替タンパク質研究に取り組み、日本人の味覚に合う大豆・えんどう豆ブレンドなどを検討している。
同時に、ホエイと植物性タンパク質を組み合わせたハイブリッド製品も伸びている。これは、ホエイの優れたアミノ酸特性と、植物性タンパク質の消化性・環境イメージなどを組み合わせ、食感や栄養バランスを改善しようとするものである。
2026年1月にはVeracityが、えんどう豆と古代穀物を組み合わせた植物性メタボリックパワープロテインを投入した。こうした製品は筋力だけでなく、エネルギーや回復など複数の機能をまとめて訴求する方向にある。
アミノ酸分野では、日本企業の強みが出やすい。Ajinomotoはアミノ酸研究を背景に、持久力や筋肉回復向けの原料開発を進めており、大学や研究機関との連携によって機能性を裏付ける動きも重視されている。
スポーツニュートリションでは、単に有名人を使った広告よりも、研究データや臨床的根拠を示せることが競争力になる。特に日本の消費者は品質や安全性への意識が高いため、科学的エビデンスを伴う機能訴求はブランド信頼につながりやすい。
女性向け市場も拡大している。女性のフィットネス・レクリエーション参加増加に伴い、低カロリー、鉄分、コラーゲンなどを組み合わせた製品が増えている。また、ヨガやピラティスなどのコミュニティとインフルエンサー施策を連動させる動きも見られる。
2024年5月にはVitacoが、女性のスポーツ・フィットネス目標に特化した「ATHENA」ブランドを投入した。こうした女性専用ブランドの登場は、従来の筋肉増強中心の男性的なスポーツ栄養イメージが変化していることを示している。
流通チャネル別では、スーパー・ハイパーマーケット、コンビニ、専門店、オンラインなどに分類される。日本ではコンビニが極めて重要な販売チャネルである一方、オンラインはCAGR14.7%で最も高い成長が予測されている。
コンビニが強い理由は、店舗密度と営業時間、そして少量即時購入との相性である。消費者は通勤途中、ジムへ向かう途中、運動後などにRTDプロテインやリカバリードリンクを購入できる。大容量粉末よりも、小型ボトルやゼリーなどが売れやすい。
また、マラソンイベントや夏季の暑熱対策に合わせた季節キャンペーンもコンビニと相性が良い。レジ周辺や飲料棚で目立つ位置を確保できれば、計画購買だけでなく衝動購買も増やせる。
スーパー・ハイパーマーケットでは、家族単位のまとめ買いや日常食品との同時購入が中心となる。プロテイン飲料、バー、スポーツドリンクなどを通常の食品棚で販売できれば、「特別なスポーツ用品」ではなく日常的な健康食品として認識されやすい。
専門店は、本格的にトレーニングする消費者や競技者向けに重要である。成分や用途について専門的な説明を受けながら、プロテイン、BCAA、クレアチンなどを選べるため、高機能・高価格帯商品との相性が良い。
オンライン市場は特に高い成長が見込まれる。消費者は大容量プロテインやサプリメントをまとめ買いしやすく、価格比較もしやすい。定期購入割引を導入すれば、ブランド側は継続的な売上を確保できる。
オンラインでは、成分表示や原料情報の透明性も購入判断に大きく影響する。特に競技者は、禁止物質混入リスクを気にするため、第三者認証や品質管理情報が重要になる。2025年9月にはXYMOGENがNSF Certified for Sport認証を持つパフォーマンス製品群を投入した事例が挙げられている。
D2C、つまりメーカー直販も拡大している。MyProteinのようなブランドは、日本向けウェブサイトやローカライズしたデジタルキャンペーンを強化しており、物理店舗を大規模展開せずに顧客へ直接販売できる。
D2Cではサブスクリプションとの相性が良い。プロテインやカプセルは定期的に消費されるため、毎月自動配送するモデルを構築すればリピート率を高められる。また、フィットネスアプリのデータを活用し、目標に合わせた商品セットを提案することも可能になる。
2024年10月には第一三共ヘルスケアがスポーツニュートリションブランドDNSを取得し、機能性食品・アクティブヘルス領域を強化した。医薬・ヘルスケア企業がスポーツニュートリションへ参入することで、科学的根拠や健康管理との結び付きがさらに強まる可能性がある。
競争環境は中程度に集中しているものの、新規参入や海外ブランドのローカライゼーションによって競争が強まっている。既存企業はブランド認知度と小売流通網を強みにする一方、海外企業は日本人向けの味、小型包装、消化しやすさなどを重視している。
製品競争も、単純なタンパク質含有量だけではなくなっている。飲むプロテインゼリー、強化ヨーグルト、低糖飲料など、味・食感・吸収性を改善した製品が増えている。市場では「最大量のタンパク質」より、「続けやすいか」「おいしいか」「胃に負担が少ないか」が重要になっている。
主要企業としては、Glanbia、Otsuka Pharmaceutical、NUREX、Herbalifeなどが挙げられており、このほかMeiji Holdings、Abbott Laboratoriesなども市場に関与している。
Glanbiaは、プレミアムホエイやプロテインパウダーを中心に、デジタル・専門店チャネルを通じて本格的なフィットネス層や競技者を狙っている。高機能プロテインとローカライズした広告が日本での主な戦略となっている。
Otsuka Pharmaceuticalは、Pocari Sweatなどで築いた水分補給分野のブランド力を活用できる点が大きな強みである。水分補給科学とアミノ酸研究を組み合わせ、競技者だけでなく幅広い健康志向層へ展開しやすい。
NUREXは大阪を拠点とするプロテインサプリメント企業で、プライベートブランド向けの柔軟な製造に強みを持つ。小規模ブランドやジムチェーンが独自商品を展開したい場合、少量・多品種の受託生産に対応できることが競争力になる。
Herbalifeは日本で直接販売型モデルを展開し、プロテインシェイクやミールリプレイスメントをコミュニティ型販売や個別指導と組み合わせている。スポーツニュートリションでは商品だけでなく、食事・運動習慣の指導を一緒に提供するモデルも一定の需要を持つ。
今後の日本市場で特に重要なのは、スポーツニュートリションと「健康寿命」の融合である。高齢者にとって、筋力低下は転倒や要介護化につながる可能性があるため、タンパク質摂取は競技能力向上ではなく、日常生活機能の維持という意味を持つ。
このため、今後は「Sports Nutrition」という名称でありながら、実際にはActive Aging Nutritionとして成長する領域が大きくなる可能性が高い。50代、60代、70代でも運動を続ける消費者向けに、消化しやすさ、少量高タンパク、低糖などを重視した製品が増えると考えられる。
女性向けも同様に、単なるプロテインの色や包装を変えるだけではなく、鉄、コラーゲン、カロリー、味、摂取量などを実際のニーズに合わせることが重要になる。
また、日本市場では「便利さ」が非常に大きな競争軸になる。パウダーを計量し、シェーカーで混ぜる商品だけではなく、コンビニで購入してその場で飲めるRTD、ゼリー、ヨーグルトなどが市場拡大を牽引しやすい。
オンラインでは逆に、大容量プロテインやサプリメントのまとめ買いが伸びる。したがって、同じブランドでも、コンビニ向けには小容量RTD、EC向けには大容量粉末というように、チャネルごとに最適な商品設計が求められる。
総合すると、日本のスポーツニュートリション市場は2025年の32.6億米ドルから2035年には77.2億米ドルへ拡大し、CAGR9.0%という高い成長が予測されている。
製品別ではスポーツドリンクが現在の最大カテゴリーを維持する一方、スポーツサプリメントがCAGR9.5%で比較的速く成長する。プロテイン、BCAA、クレアチンなどを年齢・性別・目的ごとに細分化することが、市場の高付加価値化につながっている。
流通ではコンビニが依然として強いが、オンラインはCAGR14.7%と突出した伸びが見込まれている。したがって、2035年に向けては「即時消費はコンビニ、まとめ買い・定期購入はオンライン」というチャネル分業がより明確になる可能性がある。
今後の主要テーマは、「高タンパクRTD」「アクティブエイジング」「植物性・ハイブリッドプロテイン」「アミノ酸科学」「女性向け栄養」「機能性表示」「コンビニ販売」「D2C・サブスクリプション」に集約できる。
最終的には、日本のスポーツニュートリション市場は「競技者がトレーニングのために摂取する特殊食品市場」から、「一般消費者が日常的に筋力・回復・健康維持のために利用する機能性栄養市場」へ変化していくと考えられる。今後の競争力を左右するのは、タンパク質量だけではなく、科学的根拠、消化性、味、携帯性、ターゲット別設計、そして日本特有のコンビニ・自販機・EC環境にどれだけ適応できるかという点になる。
※目次構成
エグゼクティブサマリー
1.1 市場規模（2025～2026年）
1.2 市場成長予測（2026年予測～2035年予測）
1.3 主な需要促進要因
1.4 主要企業と競争構造
1.5 業界のベストプラクティス
1.6 最新動向と最近の展開
1.7 業界見通し市場概要およびステークホルダー分析
2.1 市場動向
2.2 主要産業分野
2.3 サプライヤーの交渉力
2.4 買い手の交渉力
2.5 主な市場機会とリスク
2.6 ステークホルダーによる主要施策経済概要
3.1 GDP見通し
3.2 一人当たりGDPの成長
3.3 インフレ動向
3.4 民主主義指数
3.5 政府総債務比率
3.6 国際収支（BoP）の状況
3.7 人口見通し
3.8 都市化動向カントリーリスク分析
4.1 カントリーリスク
4.2 ビジネス環境アジア太平洋地域のスポーツニュートリション市場分析
5.1 主要業界ハイライト
5.2 アジア太平洋地域のスポーツニュートリション市場の過去実績（2019～2025年）
5.3 アジア太平洋地域のスポーツニュートリション市場予測（2026～2035年）日本のスポーツニュートリション市場分析
6.1 主要業界ハイライト
6.2 日本のスポーツニュートリション市場の過去実績（2019～2025年）
6.3 日本のスポーツニュートリション市場予測（2026～2035年）タイプ別・日本のスポーツニュートリション市場
7.1 スポーツフード
7.1.1 過去の推移（2019～2025年）
7.1.2 予測推移（2026～2035年）
7.2 スポーツドリンク
7.2.1 過去の推移（2019～2025年）
7.2.2 予測推移（2026～2035年）
7.3 スポーツサプリメント
7.3.1 過去の推移（2019～2025年）
7.3.2 予測推移（2026～2035年）
- 流通チャネル別・日本のスポーツニュートリション市場
8.1 スーパーマーケット／ハイパーマーケット
8.1.1 過去の推移（2019～2025年）
8.1.2 予測推移（2026～2035年）
8.2 コンビニエンスストア
8.2.1 過去の推移（2019～2025年）
8.2.2 予測推移（2026～2035年）
8.3 専門店
8.3.1 過去の推移（2019～2025年）
8.3.2 予測推移（2026～2035年）
8.4 オンラインストア
8.4.1 過去の推移（2019～2025年）
8.4.2 予測推移（2026～2035年）
8.5 その他
- 市場ダイナミクス
9.1 SWOT分析
9.1.1 強み
9.1.2 弱み
9.1.3 機会
9.1.4 脅威
9.2 ポーターの5フォース分析
9.2.1 サプライヤーの交渉力
9.2.2 買い手の交渉力
9.2.3 新規参入の脅威
9.2.4 競争の激しさ
9.2.5 代替品の脅威
9.3 主要需要指標
9.4 主要価格指標
- 競争環境
10.1 サプライヤー選定
10.2 主要グローバル企業
10.3 主要国内企業
10.4 主要企業の戦略
10.5 企業プロファイル
10.5.1 Glanbia Plc
10.5.1.1 企業概要
10.5.1.2 製品ポートフォリオ
10.5.1.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
10.5.1.4 認証
10.5.2 Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd.（大塚製薬株式会社）
10.5.2.1 企業概要
10.5.2.2 製品ポートフォリオ
10.5.2.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
10.5.2.4 認証
10.5.3 NUREX.,Co.Ltd
10.5.3.1 企業概要
10.5.3.2 製品ポートフォリオ
10.5.3.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
10.5.3.4 認証
10.5.4 Herbalife International of America Inc.
10.5.4.1 企業概要
10.5.4.2 製品ポートフォリオ
10.5.4.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
10.5.4.4 認証
10.5.5 Meiji Holdings Co., Ltd.（明治ホールディングス株式会社）
10.5.5.1 企業概要
10.5.5.2 製品ポートフォリオ
10.5.5.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
10.5.5.4 認証
10.5.6 Abbott Laboratories
10.5.6.1 企業概要
10.5.6.2 製品ポートフォリオ
10.5.6.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
10.5.6.4 認証
10.5.7 その他
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