国内観光市場：旅行タイプ別、サービスタイプ別、旅行期間別、年齢層別、予約チャネル別、旅行目的別、旅行者タイプ別-2025～2030年世界予測
株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「国内観光市場：旅行タイプ別、サービスタイプ別、旅行期間別、年齢層別、予約チャネル別、旅行目的別、旅行者タイプ別-2025～2030年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を5月27日より開始しました。
国内観光市場は、2024年には3兆9,900億米ドルと評価され、2025年にはCAGR 7.30%で4兆2,700億米ドルに成長し、2030年には6兆900億米ドルに達すると予測されています。
主要市場の統計
基準年 2024年 3兆9,900億米ドル
推定年 2025年 4兆2,700億米ドル
予測年 2030年 6兆900億米ドル
CAGR（%） 7.30%
国内観光は近年劇的な変貌を遂げ、旅行産業で最も回復力がありダイナミックなセクタのひとつに位置づけられています。消費者の関心が海外旅行先から身近な旅行先へと移りつつある中、このセグメントは比較的短期間に空前の成長を遂げました。この変革の原動力となっているのは、接続性の向上、消費者の嗜好の進化、地元の文化や遺産に対する再評価です。
この市場は、計画や予約を簡素化する技術の進歩から、サステイナブル旅行や本物の体験に対するより広範な文化的シフトまで、多様な影響を経験してきました。産業の専門家は、国内観光は現在、消費者行動の微妙な理解を競合他社に提供し、利害関係者がより精度の高い商品やサービスを調整することを可能にしていると指摘しています。その結果、新たな動向との戦略的な連携が不可欠となり、サービス提供者は今日の旅行者の進化する需要に効果的に応えることができるようになりました。
この包括的な概要では、国内観光の状況を支える重要な側面を掘り下げ、変革的なシフト、主要なセグメンテーションパラメータ、地域的な視点、市場の軌道を形成している主要企業に関する洞察を提供しています。この分析では、質的と量的な側面が反映されており、意思決定者が競合環境の激化を乗り切るための実用的な情報を得ることができます。
国内観光市場力学における変革的変化
国内観光市場は、長年の旅行パラダイムを再構築するいくつかの変革的な変化を目の当たりにしています。最も大きな変化の一つは、旅行体験の急速なデジタル化です。デジタルプラットフォームは、旅行者が簡単に市場をナビゲートすることを可能にし、透明性を高め、旅行計画の複雑さを簡素化しました。このデジタル革命は、単に予約を容易にするだけでなく、国内旅行者のユニークな関心に応えるパーソナライズされた旅行体験への道を開いています。
もうひとつの重要な変化は、安全性と柔軟性が重視されるようになっていることです。今日の市場では、旅行者はより慎重になっており、旅を通して安全な体験を保証するプロトコルを求めています。サービスプロバイダは、旅行前の計画から現地での体験に至るまで、あらゆるタッチポイントで健康と安全対策を取り入れ、それによって信頼を築き、リピーターの利用を促しています。
さらに、持続可能性が中心的なテーマとして浮上し、エコフレンドリー取り組みが旅行産業全体に浸透しています。旅行者は、文化的な豊かさを提供する体験を求めるだけでなく、エコロジカル・フットプリントを最小限に抑えるサステイナブル運営にも関心を寄せています。この変遷は、市場関係者に絶え間ない革新を促し、サービス提供と運営回路の両方にエコフレンドリーソリューションを統合することを促しています。
さらに、市場の多様化が市場力学を再構築しています。旅行業者は現在、アドベンチャー・ツーリズム、文化的エクスカーション、ウェルネスリトリートなど、ニッチなセグメントにスポットを当てた幅広い旅行体験を提供しています。こうした多様化は、消費者の嗜好の変化を反映したもので、ユニークで魅力的、かつ没入感のある体験を求める傾向がかつてないほど顕著になっています。その結果、こうした市場のシフトは、従来の一般的な旅行商品から、包括的で顧客中心のソリューションへと移行する、国内観光における重要な再編成を浮き彫りにしています。
国内観光における主要セグメンテーション洞察
市場セグメンテーションを深く掘り下げると、国内観光を構成する複雑な層が見えてくる。旅行タイプ別セグメンテーションでは、州内旅行と州外旅行が区別され、嗜好やロジスティクスの考慮点が異なることがわかる。一方、サービスタイプによるセグメンテーションでは、複雑なマトリックスが明らかになります。宿泊サービスは、ホステルやホテル、モーテルなどに分類され、アクティビティやエンターテイメントサービスは、アドベンチャーやアウトドアアクティビティ、フェスティバルやイベント、博物館や美術館、自然や野生動物のエクスカーションなどに及びます。この分類に欠かせないのは、飲食品サービス、保険・金融サービス、輸送サービス、旅行計画・予約サービスです。特筆すべきは、交通網をさらに航空旅行、鉄道旅行、道路旅行、水上旅行に分類していることで、国内旅行者が利用できる幅広い移動手段を捉えています。
同様に重要なのは、旅行期間によるセグメンテーションで、長期滞在型と短期滞在型の旅に区別しています。長期滞在のセグメントは、さらに長期休暇と季節的な休暇に分類され、短期滞在のセグメントは、日帰り旅行と週末の休暇のコンセプトを含んでいます。このセグメンテーションは、旅行者のライフスタイルや期待値の違いを浮き彫りにしており、長期にわたって没頭できる旅行体験を求める人もいれば、忙しいスケジュールに合わせた手軽な逃避行を好む人もいます。
年齢層による追加セグメンテーションでは、25歳から54歳の成人、24歳以下の幼児、55歳以上のシニアの市場を分析し、それぞれの旅行行動を把握します。このような人口統計学的な洞察は、各層に響くような商品を作り、コンテンツ、アメニティ、付加価値サービスが特定のニーズを満たすようにするために不可欠です。さらに、予約チャネル別セグメンテーションでは、直接予約とOTAプラットフォームを区別し、デジタルインターフェースへのシフトと、旅行体験の簡素化におけるオンライン旅行会社の大きな影響力を強調しています。一方、旅行の目的によるセグメンテーションでは、ビジネス、教育、家族・友人訪問、レジャー、宗教・巡礼などを網羅し、旅行の意思決定を促す根本的な動機を包括的に描き出しています。
最後に、旅行者タイプセグメンテーションは、市場を団体旅行と個人旅行に分け、消費者行動分析にさらなる複雑さを加えます。これらの多様な要素を分析する能力は、市場力学を明確にするだけでなく、国内旅行者の進化する嗜好に特化した対象戦略を容易にし、サービス提供の競合と関連性を維持することを保証します。
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 国内観光市場：旅行タイプ別
第7章 国内観光市場：サービスタイプ別
第8章 国内観光市場：旅行期間別
第9章 国内観光市場：年齢層別
第10章 国内観光市場：予約チャネル別
第11章 国内観光市場：旅行目的別
第12章 国内観光市場：旅行者タイプ別
第13章 南北アメリカの国内観光市場
第14章 アジア太平洋の国内観光市場
第15章 欧州・中東・アフリカの国内観光市場
第16章 競合情勢
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