【「記者への手紙」から「社会との対話の起点」へ】IDEATECH、PR History Report 2026「PR TIMESはPRの何を変えたのか【2026年版】」を無料公開

ワンストップでレポートマーケティングを実現する「レポピー®️」（https://ideatech.jp/service/report-pr）を提供する株式会社IDEATECH（本社：東京都港区、代表取締役社長：石川友夫）は、「PR TIMESはPRの何を変えたのか【2026年版】」を無料公開しました。

【このガイドの3つのポイント】
・PR TIMESの歴史と変遷
・米国のニュースワイヤーとPR TIMESの役割の重心の違いについて
・プレスリリースが公開・蓄積される時代において、なぜいま「戦略PR」という補助線が必要なのか

PR（パブリックリレーションズ）とは、組織と社会の間に良好な関係を築くための戦略的なプロセスです。日本において、その実務の中心にあった「プレスリリース」のあり方を大きく塗り替えたのが、2007年に登場したPR TIMESでした。本ガイドでは、PR TIMES登場前夜から現在に至るまで、企業の情報発信がどのように変遷してきたかを5つの章に分けて整理します。バラバラだった発表業務をどう統合したのか、プレスリリースの「読み手」や「意味」をどう変えたのか、米国の同種サービスと比べたとき何が違うのか――。そして最後に、なぜ今あらためて「戦略PR」という補助線が必要とされているのかを論じます。

＜この資料でわかること＞

・PR TIMES登場前後で、企業の情報発信ルートと「発表の型」がどう変化したのか
・米国の「ニュースワイヤー」と日本のPR TIMESの「役割の重心」の違い
・プレスリリースが「記者への手紙」から「社会との対話の起点」へ進化した背景と、いま「戦略PR」が必要とされる理由

＜こんな方におすすめ＞

・自社のプレスリリースを単発の告知から積み上がる「資産」へ位置づけ直したい広報・PR担当者様
・PRの本質と歴史的経緯を整理し、社内で戦略PRの必要性を共有したい広報責任者様
・生成AI時代を見据え、情報発信の全体設計（関係設計）を見直したいマーケティング担当者様

Chapter-1　PR TIMES前夜 ── 企業はどう情報を届けていたのか
Chapter-2　PR TIMESは、バラバラだった発信をどう統合したのか
Chapter-3　PR TIMESは、プレスリリースの意味をどう変えたのか
Chapter-4　米国にも似た仕組みはある ── ただし「役割の重心」が違う
Chapter-5　発表の「先」にある仕事を、なぜいま「戦略PR」と呼ぶのか

　「レポピー®️」とは、リード獲得を実現する「レポート型マーケティング」手法です。
10年以上PR/マーケティング支援を行うプロが御社のサービス・会社の強みをヒアリングし「レポート」を行い、質の高いホワイトペーパー形式で納品いたします。
詳しくはこちら：https://ideatech.jp/service/report-pr 　

会社名　：株式会社IDEATECH（アイデアテック）
代表者　：代表取締役社長 石川友夫
所在地　：〒107-0062　東京都港区南青山2丁目11番17号　第一法規ビル3階
設立日　：2010年2月
事業内容：①IDEAコンテンツ事業 　　　　　
　　　　　・リサーチデータマーケティング「リサピー®︎」 　　　　　
　　　　　・レポートマーケティング「レポピー®︎」 　　　　　
　　　　　・ソートリーダーシップマーケティング「ハクピー®︎」 　　　　　
　　　　　・コラムマーケティング「コラピー®︎」 　　　　　
　　　　　・Q&Aマーケティング「X-Questions®︎」 　　　　　
②IDEA PR事業
　　　　　・PR戦略コンサルティング「PR-GROWTH」
　　　　　・PR内製化支援「IDEA PR houseAI」
　　　　　・LLMO戦略コンサルティング 　　　　　
③IDEAマーケティング事業 　　　　　
④IDEAデザイン事業 　　　　　
⑤IDEAセールス事業（コンテンツセールス®︎） 　　　　　
⑥IDEAソリューションズ事業 　　　　　
⑦IDEA AI事業
　　　　　・生成AI導入・運用支援研修
　　　　　・生成AI研修
URL　　：https://ideatech.jp