携帯通信システム市場：エンドユーザー、製品タイプ、技術、周波数帯、コンポーネント別-2025～2032年の世界予測
株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「携帯通信システム市場：エンドユーザー、製品タイプ、技術、周波数帯、コンポーネント別-2025～2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を2月5日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。
携帯通信システム市場は、2032年までにCAGR 5.95%で69億7,000万米ドルの成長が予測されています。
主要市場の統計
基準年 2024年 43億9,000万米ドル
推定年 2025年 46億5,000万米ドル
予測年 2032年 69億7,000万米ドル
CAGR（%） 5.95%
運用要件、産業横断的な使用事例、配備の意思決定を形作る重要なコンポーネントに焦点を当てた、携帯型通信システムの包括的な概要
マン・ポータブル通信システムには、ダイナミックで、紛争が多く、リソースに制約のある環境において、信頼性の高い音声とデータ接続を提供するために設計された、さまざまなハンドヘルドとウェアラブルデバイスが含まれます。これらのシステムは、ホスピタリティ、小売、輸送などの商業事業者や、法執行機関や軍事部隊などの防衛セキュリティ事業者など、多様なエンドユーザーに利用されています。産業用途は建設、鉱業、石油・ガスに及び、公共安全機関は救急医療サービス、消防サービス、警察で構成されています。各エンドユーザークラスは、耐久性、相互運用性、認証に対する明確な要求を課しており、それが製品の特徴、フォームファクタ、アフターサービスモデルを形成しています。
このセグメントの製品タイプは、付属品キットやバッテリーシステムから、身体装着型無線機、ハンドヘルド無線機、衛星通信機器まで多岐にわたります。ハンドヘルド無線機には、DMRのようなデジタル移動無線機、P25のようなミッションクリティカルな規格、PMR446のような消費者中心のチャネル、TETRAのような地域システムなどがあり、衛星通信機器には、インマルサットやイリジウムのネットワークと互換性のあるプラットフォームがあります。技術スタックは、レガシー・アナログプラットフォーム、デジタルプロトコル、5G、LTE、Wi-Fiを活用したIPベースソリューションに広がっています。HF帯、LTE帯、UHF帯、VHF帯の周波数割り当てがリンク性能と規制コンプライアンスを決定し、コンポーネントレベルの差別化（アンテナ、バッテリー、充電器、ハンドセット、ソフトウェア）がモジュール性とアップグレードパスを推進します。
この採用では、調達や製品の決定を促す機能的・運用的な原動力について概説します。エコシステムがデータスループットの向上、状況認識能力の強化、ソフトウェア定義機能へと移行する中、利害関係者は当面の運用ニーズと、後方互換性を維持しライフサイクルコストを最小限に抑える長期的な移行戦略との折り合いをつけなければなりません。続くセクションでは、利害関係者が投資と調達戦略を調整する際に考慮すべき、変革的なシフト、規制による逆風、セグメンテーションに関する洞察を解き明かしています。
一次関係者インタビュー、技術検証、反復的セグメンテーションを組み合わせた透明性の高い混合調査手法により、実行可能で検証可能な洞察を確保します
この調査手法は、製品、技術、地域の次元にまたがる強固で検証可能な洞察を確保するために設計された定性的手法と定量的手法を統合したものです。一次調査には、調達リーダー、製品管理者、技術専門家との構造化インタビューが含まれ、商用フリート、防衛ユニット、産業事業者、公共安全機関の要件、展開課題、調達促進要因を直接把握しました。これらのインタビューは、技術ロードマップと統合スケジュールを検証するために、ハードウェアサプライヤー、衛星と携帯電話サービスプロバイダ、コンポーネントベンダーへの技術説明会によって補足されました。
二次調査では、周波数割り当て、認証パスウェイ、相互運用性要件をマッピングするため、公開されている技術標準、規制当局への届出、認証ガイドライン、産業白書を系統的に調査しました。データの三角測量では、インタビュー、技術文書、観察された調達パターンから得られた洞察を組み合わせて、定性的な主張を裏付け、地域やエンドユーザー間で一貫したテーマを特定しました。調査手法全体を通じて、トレーサビリティに重点を置いた。主張は複数の独立系情報源とクロスチェックされ、不一致は専門家とのフォローアップを通じて解決されました。
エンドユーザー、製品タイプ、技術、周波数帯、コンポーネントの初期セグメンテーション軸は、利害関係者の検証に基づいて改良され、関連性と実用性を確保しました。特に、防衛調達における機密保持の制約や、ベンダーレベルの財務情報開示の入手可能性のばらつきなど、限界や潜在的なバイアスについても文書化しました。その結果、実務家からの直接のインプット、規制のトレーサビリティ、技術的検証を特権化した手法が、意思決定者にとって実用的で防衛可能な洞察を生み出すことになりました。
ポータブル通信への投資を将来にわたって保護するための基盤として、技術的収束、サプライチェーンの回復力、サービス中心戦略を強調する簡潔なクロージング・シンセシス
携帯型通信システムは、永続的な運用ニーズと急速な技術進化の交差点にあります。デジタル技術とIPベース技術の融合、地上と衛星のハイブリッドアーキテクチャの台頭、ソフトウェア主導の機能提供の台頭は、製品ロードマップと商業モデルを総体的に再構築しています。商業、防衛、産業、公共安全の各セグメントのエンドユーザーは、コスト重視のユーザーフレンドリーな機器からミッションクリティカルな認証済みプラットフォームまで、多様な優先順位を示しており、ベンダーはモジュール型でアップグレード可能な設計を採用し、包括的なライフサイクルサービスを提供する必要があります。
2025年の貿易施策の転換と関税措置は、サプライチェーンの多様化、ニアショアリングの検討、短期的なコスト変動を吸収できるサービス主導の収益モデルの重要性を強調しています。周波数帯の考慮、部品調達、規制遵守は、特に複数の地域にまたがって事業を展開する企業にとっては、依然として製品の実現可能性の中心です。最終的には、ハードウェアの信頼性、IPベース相互運用性、衛星との統合、堅牢なソフトウェアプラットフォームを兼ね備えた組織が、調達と維持のリスクを管理しながら、進化する運用上の要求に対処する上で最も有利な立場になると考えられます。
よくあるご質問
携帯通信システム市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に43億9,000万米ドル、2025年には46億5,000万米ドル、2032年までには69億7,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは5.95%です。
携帯型通信システムの主要なエンドユーザーは誰ですか？
商業事業者にはホスピタリティ、小売、輸送が含まれ、防衛セキュリティ事業者には法執行機関や軍事部隊が含まれます。
携帯型通信システムの製品タイプにはどのようなものがありますか？
付属品キット、バッテリーシステム、身体装着型無線機、ハンドヘルド無線機、衛星通信機器などがあります。
携帯通信システム市場における技術的な変化は何ですか？
ハードウェア、ネットワーク、ソフトウェアの各レイヤーで変革が加速し、調達、導入、運用方法が根本的に変化しています。
2025年の関税導入が携帯通信システムのサプライチェーンに与える影響は何ですか？
関税導入により、サプライヤーとの関係、在庫戦略、契約条件の見直しが迫られ、ニアショアリングイニシアチブが加速しています。
携帯通信システム市場の競合企業はどこですか？
Motorola Solutions, Inc.、L3Harris Technologies, Inc.、Thales S.A.、Leonardo S.p.A.、Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG、Raytheon Technologies Corporation、General Dynamics Corporation、BAE Systems plc、Elbit Systems Ltd.、Hytera Communications Corporation Limitedなどです。
携帯通信システム市場におけるエンドユーザーのニーズは何ですか？
商業セグメントは使いやすさ、美しさ、費用対効果の高いライフサイクルサービスを優先し、防衛とセキュリティは相互運用性、暗号化、堅牢化を重視します。
携帯通信システム市場における周波数帯の区分は何ですか？
HF帯、LTE帯、UHF帯、VHF帯の周波数割り当てがあり、それぞれ異なる用途に使用されます。
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 携帯通信システム市場：エンドユーザー別
第9章 携帯通信システム市場：製品タイプ別
第10章 携帯通信システム市場：技術別
第11章 携帯通信システム市場：周波数帯別
第12章 携帯通信システム市場：コンポーネント別
第13章 携帯通信システム市場：地域別
第14章 携帯通信システム市場：グループ別
第15章 携帯通信システム市場：国別
第16章 競合情勢
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