モバイルゲーム市場:プラットフォーム別、ジャンル別、収益モデル別、デバイス種別、プレイヤータイプ別―2026年~2032年の世界市場予測

2026-03-27 14:28
株式会社グローバルインフォメーション

株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「モバイルゲーム市場:プラットフォーム別、ジャンル別、収益モデル別、デバイス種別、プレイヤータイプ別―2026年~2032年の世界市場予測」(360iResearch LLP)の販売を3月27日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1981363-mobile-games-market-by-platform-genre-revenue.html

モバイルゲーム市場は2025年に1,538億6,000万米ドルと評価され、2026年には1,687億3,000万米ドルに成長し、CAGR 10.67%で推移し、2032年までに3,129億2,000万米ドルに達すると予測されています。

主な市場の統計
基準年2025 1,538億6,000万米ドル
推定年2026 1,687億3,000万米ドル
予測年2032 3,129億2,000万米ドル
CAGR(%) 10.67%

プラットフォーム、ジャンル、収益化モデルにわたる戦略的優先事項を概説する、現在のモバイルゲームエコシステムに関する権威ある指針

モバイルゲーム業界は、エンゲージメント、収益化、プラットフォームの動向が交錯し、パブリッシャー、プラットフォーム事業者、サービスプロバイダーの戦略的優先事項を形作る、複雑で多面的なエコシステムへと進化しました。急速な技術の進歩、プレイヤーの行動の変化、そして広告やアプリ内課金メカニズムの成熟が相まって、セグメントレベルの詳細なインサイトの重要性がさらに高まっています。業界のリーダーにとって、もはや重要なのはユーザー獲得だけではありません。一貫性のある製品設計、最適化された収益化、そしてデバイスやプラットフォームのバリエーションを超えたシームレスな配信を通じて、ライフタイムバリューを最大化することが不可欠となっています。

本レポートの調査結果の背景にある分析フレームワーク、データソース、および検証プロセスを概説する調査手法

本調査では、主要な利害関係者との対話、構造化された定性インタビュー、および業界の2次調査を融合させた多角的なアプローチを採用し、モバイルゲーム業界の全体像を構築しています。主な情報源としては、プロダクトリーダー、収益化スペシャリスト、プラットフォームマネージャー、および法務アドバイザーへの経営幹部インタビューがあり、これに加え、エンジニアリング上の仮定やデバイスの互換性に関する制約を検証するための開発者ワークショップや技術説明会も実施されました。これらの定性的な知見は、集計された利用パターンや匿名化された行動指標と照合され、セグメンテーションおよび製品レベルの分析を裏付けるものとなっています。

戦略的示唆と、エコシステム全体におけるデータに基づいた断固たる行動の必要性を強調する総括

モバイルゲーム業界は、プラットフォームの経済性、変化するプレイヤーの期待、そしてマクロ経済的な貿易措置が交錯し、戦略的優先順位を再構築する転換点に立っています。プラットフォーム固有の戦略と、柔軟な収益化、堅牢なライブオペレーション能力、そして強靭なサプライチェーンを統合した組織こそが、競争優位性を獲得することになるでしょう。プラットフォーム、ジャンル、収益モデル、デバイスタイプ、プレイヤーのアーキタイプにまたがる明確なセグメンテーションの知見に製品ロードマップを整合させることで、リーダーはリソース配分を最適化し、価値創造を加速させることができます。

よくあるご質問

モバイルゲーム市場の市場規模はどのように予測されていますか?
2025年に1,538億6,000万米ドル、2026年には1,687億3,000万米ドル、2032年までには3,129億2,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは10.67%です。

モバイルゲーム業界のエコシステムにおける戦略的優先事項は何ですか?
エンゲージメント、収益化、プラットフォームの動向が交錯し、パブリッシャー、プラットフォーム事業者、サービスプロバイダーの戦略的優先事項を形作っています。

モバイルゲーム企業の競争優位性を再定義する変革的な変化は何ですか?
プラットフォームとの関係やストアのガバナンスが戦略的に重要になり、パブリッシャーは配信戦略の多様化を迫られています。

2025年の米国関税措置がモバイルゲーム業界に与える影響は何ですか?
デバイスコスト、周辺ハードウェアの入手可能性、地域ごとの流通経済に影響を及ぼし、小売価格の変動を引き起こします。

モバイルゲーム市場における重要なセグメンテーションの知見は何ですか?
プラットフォーム、ジャンル、収益モデル、デバイス種別、およびプレイヤーのアーキタイプにわたる具体的なアクションにつながる差異を明らかにします。

南北アメリカ地域のモバイルゲーム市場の収益化要因は何ですか?
プレミアムコンテンツやアプリ内購入における堅調な消費行動、成熟した広告エコシステムによって牽引されます。

モバイルゲーム業界の主要企業はどこですか?
Activision Blizzard, Inc.、BANDAI NAMCO MOBILE S.L.、Electronic Arts Inc.、Nintendo Co., Ltd.などです。

モバイルゲーム業界における企業戦略の特徴は何ですか?
プラットフォームの多様化、ライブオペレーション能力への投資、長期的なエンゲージメントを支えるコンテンツエコシステムの構築が見られます。

モバイルゲーム業界のリーダーが実施できる実践的な提言は何ですか?
プラットフォームを意識したプロダクト戦略を採用し、収益モデルを組み合わせることで収益化を最適化してください。

本レポートの調査手法はどのようなものですか?
主要な利害関係者との対話、構造化された定性インタビュー、業界の2次調査を融合させた多角的なアプローチを採用しています。

モバイルゲーム業界の戦略的示唆は何ですか?
プラットフォーム固有の戦略と柔軟な収益化、堅牢なライブオペレーション能力を統合した組織が競争優位性を獲得します。

目次

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 モバイルゲーム市場:プラットフォーム別
第9章 モバイルゲーム市場ジャンル別
第10章 モバイルゲーム市場収益モデル別
第11章 モバイルゲーム市場:デバイスタイプ別
第12章 モバイルゲーム市場プレイヤータイプ別
第13章 モバイルゲーム市場:地域別
第14章 モバイルゲーム市場:グループ別
第15章 モバイルゲーム市場:国別
第16章 米国モバイルゲーム市場
第17章 中国モバイルゲーム市場
第18章 競合情勢

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