米国の化粧品：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）
株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「米国の化粧品：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）」（Mordor Intelligence）の販売を開始しました。グローバルインフォメーションはMordor Intelligence (モルドールインテリジェンス) の日本における正規代理店です。
米国の化粧品市場は、2025年の375億4,000万米ドルから2026年には389億4,000万米ドルへ成長し、2026年から2031年にかけてCAGR3.72％で推移し、2031年には467億3,000万米ドルに達すると予測されております。
消費者の自由裁量支出が縮小傾向にあるにもかかわらず、美容製品を必需品と捉える消費者が増加しています。この動向に加え、大衆向け製品からプレミアム製品、クリーン製品、デジタル重視の製品への移行が進み、競合情勢が変化しています。特にミレニアル世代とZ世代は、クリーンで自然由来、オーガニックな美容製品の需要を牽引しています。彼らは有害な化学物質を含まない化粧品を好み、クリーン、ビーガン、クルエルティフリーと表示される製品を支持しています。この嗜好を受けて、各ブランドは環境に配慮した処方と持続可能な包装による製品革新を推進しております。大衆市場向けチャネルは収益源として依然として支配的ですが、利益率の圧迫に直面しております。スーパーマーケットやハイパーマーケットは、Amazon、TikTok Shop、ブランド直営サイトなどのプラットフォームにオンライン市場シェアを奪われつつあります。これに対し、既存企業はAIと垂直統合を活用し、市場での地位強化を図っております。しかしながら、トレーサビリティとコミュニティ主導型マーケティングに注力する機敏な新規参入企業が、大きな文化的影響力を獲得しつつあります。
セグメント分析
リップおよびネイルメイクアップ製品は、2031年までCAGR4.38％で拡大しており、製品カテゴリーの中で最速のペースを示しています。一方で、フェイシャルコスメティクスは2025年の収益の41.32％を占め続けています。この変化は、ミレニアル世代がフルカバーファンデーションやコンターパレットに重点を置くのとは対照的に、Z世代が大胆なカラーコスメを好む傾向を浮き彫りにしています。TikTokで流行した「リップコンボ」動向（複数の製品を重ねて独自の色合いを創出する手法）がこの成長を牽引しました。同様に、パンデミック後も持続する自宅でのマニキュア人気に支えられ、ネイルポリッシュの売上も増加しています。アイメイクは最も成長が速いセグメントではありませんが、まつ毛ケア美容液など、化粧効果と治療効果を兼ね備えた革新的なマスカラにより、着実に支持を拡大中です。
フェイシャルコスメはトップシェアを維持する一方、「スキンケア優先、メイクアップは二の次」という動向の影響を受けています。これによりファンデーションやコンシーラーの使用頻度が減少し、ブランドは対応策としてハイブリッド製品を投入。SPF30+配合のティンテッドモイスチャライザーや、ヒアルロン酸配合のクッションファンデーションなど、スキンケアと化粧効果を融合させた製品が登場しています。この分野における規制監視は依然として限定的です。着色添加物はスキンケア有効成分に比べて審査が緩やかですが、カリフォルニア州の香料表示規則は全カテゴリーに適用されます。主要な機会は、単一SKU内で多機能製品を開発し、試用障壁を下げ、化粧品とスキンケアの両予算におけるシェア拡大を図ることです。
プレミアム製品は2031年までCAGR3.89％で拡大し、2025年に売上高の55.84％を占めたマス製品との差を縮めています。このプレミアム化の継続的な動向は、単なる可処分所得の増加によるものではありません。むしろ、消費者が量より質を優先する嗜好の大きな変化を反映しています。消費者は、大量生産品で膨大なコレクションを蓄積するよりも、高品質なアイテムを少数選択する傾向にあります。高級ブランドはこの行動変容を捉え、詰め替え式コンパクトや定期購入モデルといった革新的なソリューションを導入しています。これらの手法は、初回購入時のプレミアム価格を維持しつつ、消費者の使用あたりのコストを効果的に低減します。顕著な事例として、E.l.f. Beautyが「マスティーグ」カテゴリーで成功を収めていることが挙げられます。同社は高級ブランドの美学と量販価格帯の間のギャップを埋めることで、製品カテゴリーの境界がますます曖昧になっている現状を浮き彫りにしています。
しかしながら、マスカラやリップバームといった高回転カテゴリーでは、依然として大衆製品が主流です。これらの分野では、製品間の機能的類似性により、消費者がプレミアム価格を支払う意欲が低下します。さらに、家計予算が制約される価格重視地域では、消費者はブランドの高級感よりも大容量購入を優先する傾向があります。小売業者はこうした市場力学に対応し、プライベートブランドのプレステージ製品ラインを拡充しています。プレミアム層とマス層の両方を網羅するポートフォリオ戦略を採用するブランドは、様々な所得水準や購買機会を持つ多様な消費者層を獲得する上で有利な立場にあります。ただし、この二層アプローチには固有のリスク、特にプレミアム商品とマス商品が機能的に区別できないと消費者に認識された場合のブランド希薄化の可能性があります。
その他の特典：
エクセル形式の市場予測（ME）シート
アナリストによる3ヶ月間のサポート
目次
第1章 イントロダクション
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場情勢
第5章 市場規模と成長予測
第6章 競合情勢
第7章 市場機会と将来の展望
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