金融不況 リスケ対応で回復シナリオが描けるか？
金融不況期における債務返済計画の見直し＝（通称：リスケ）は、金融機関の存続にも影響する重要課題であり、対応は非常に重要になっています。課題先送りのリスケ対応は、経済状況の不透明さに沿って、さらなる状況悪化が予測できます。
当社のパチンコビジネス支援グループでは、金融機関とリスケを要請するパチンコホールの運営会社の間に入った企業再生業務実行をサポートしており、今年に入り５件のリスケ対応相談を受けております。また、過去においてもパチンコホール運営会社のリスケ対応及び企業再生の実績は４件ほどあり、金融不況という時代背景と、パチンコ業界への借入金の大きさが金融機関（特に地方銀行）の業績に大きなウェイトを占めていることが感じられます。
こうしたリスケ対応は、パチンコホール業界のみならず多額の債権をかかえる金融機関への一助につながると考え、「金融機関向け・パチンコホールリスケセミナー」を開催いたします。
＜開催概要＞
日時・会場／
2009/06/10 18:30〜20:45 大阪府 （株）船井総合研究所 大阪本社（中津）
2009/06/12 18:30〜20:45 東京都 （株）船井総合研究所 東京本社（丸の内）
参加料金／一名様あたり 3,000円（税込み）※テキスト付
お申込・お問合せ／
03-6212-2933（ゴチョウ・タケウチ・コンドウ/東京）
http://www.funaisoken.co.jp/site/seminar/semina_1242276154_0.html
インターネットからのお申込は開催2日前までとさせていただきます。
講座内容／
【1】
リスケに対応すべき企業・慎重対応すべき企業の見極め方
・ リスケに応じて、業績アップする企業の条件
・ リスケに慎重対応すべき企業の共通点
・ 追加投資せずに業績アップできる企業の見極め方
講師 株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント 奥野 倫充
【2】
実績ではなく、ポテンシャルによる「コア・ノンコア」の見極め方
・ 実績はでているが、将来的な懸念店舗
・ 実績はでていないが、隠れた優良店舗
講師 株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント 奥野 倫充
【3】
キャッシュフロー改善で業績資金を捻出する
・ グループ間取引マジックの見極め方と役員報酬
・ リニューアル費用捻出のための、効果的な販促費の圧縮
・ オーバースペックを見逃さない、本社経営の適正目安
・ 機械購入費と人件費、2大経費の適正目安
講師 株式会社船井総合研究所 経営コンサルタント 平野 孝
【4】
ノン・コア店舗に興味を持つ企業へのマッチング
・ パチンコ優良企業へのマッチング状況
・ 異業種ナショナルチェーンへのマッチング状況
講師 株式会社船井総合研究所 経営コンサルタント 平野 孝
【5】
業績アップの切り札！ 1円パチンコの有効活用法
・ 1円パチンコの市場動向・業績動向
・ 2円パチンコの登場と近未来予測
講師 株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント 奥野 倫充
【6】
不況下におけるパチンコ業界のトレンド予測
講師 株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント 奥野 倫充
講師プロフィール／
奥野 倫充 株式会社船井総合研究所 奥野倫チーム 上席コンサルタント
http://www.funaisoken.co.jp/site/profile/profile_106.html
1996年、新卒採用にて船井総合研究所に入社。入社後は飲食分野や小売業などのコンサルティングチームで活躍。その後、パチンコビジネス支援チームでは、数多くの現場支援やプロジェクトを次々と成功させ、パチンコ業界に残してきたインパクトや功績は非常に大きい。現在は船井総合研究所奥野グループとして、東京のパチンコビジネスチームを率いている。月に約20社を超える月次支援や、講演会、セミナー、研究会、執筆活動等、月の9割以上を現場における業績アップ支援にあて、全国を飛び回っている。船井総研を代表する上席コンサルタントとして日々活躍中である。
平野 孝 株式会社船井総合研究所 奥野倫チーム 経営コンサルタント
http://www.funaisoken.co.jp/site/profile/profile_300.html
1970年生まれ。商業不動産及び店舗の企画設計会社を経て船井総合研究所へ入社。パチンコビジネスにおいては主に新規出店開発に従事。その他、M＆A，バイアウト，事業整理，事業再生に関する一連の業務に従事し、法的整理企業の事業承継・譲渡における管財人アドバイザー，外資系投資ファンドのパチンコセクターにおけるアドバイザー，パチンコホール企業のIRサポートをおこなう。パチンコをテーマとした金融機関向けの自社セミナー及び外部講師の実績多数。
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