ホワイトボードマーカーの日本市場2026-2032：製品別・用途別成長傾向と企業戦略

ホワイトボードマーカーとは、ホワイトボードやガラス、ラミネートシートなどの光沢のある非多孔質表面に特化して設計された筆記具である。インクは乾いた布やイレーザーで簡単に拭き取ることができ、跡を残さずに消去可能であるため、繰り返し使用する場面に最適とされる。
LP Information調査チームの最新レポートである「世界ホワイトボードマーカー市場の成長予測2026～2032」によると、2025年から2031年の予測期間中のCAGRが4.4%で、2031年までにグローバルホワイトボードマーカー市場規模は18.5億米ドルに達すると予測されている。

「消せる」だけでは終わらない、進化する筆記具市場
ホワイトボードマーカー市場は、単なる事務用品という認識を超え、教育、ビジネス、製造現場など多岐にわたる分野で不可欠なコミュニケーションツールとしての地位を確立しつつある。特に、脱紙社会を背景にホワイトボードやガラスなどの再利用可能な筆記面の需要が拡大する中、マーカー製品も消耗品から機能性・デザイン性を重視する耐久ツールへと変貌している。近年ではインクの揮発性低減や色彩の視認性向上、さらにはインクカートリッジ交換式といった環境配慮型商品も増加しており、技術革新のペースも加速している。これらの要素が、製品差別化とブランド構築における重要な競争軸となっている。
教育とオフィスを超えて、どこにでも広がる可能性
市場動向として注目すべきは、用途の多様化と地域拡張である。教育機関やオフィスは依然として主戦場であるが、近年では家庭学習用、工場でのプロセス管理、病院や研究機関の情報共有など新たなニーズが顕在化している。LP Informationの2025年版市場調査によれば、アジア太平洋地域を中心にホワイトボードマーカーの販売チャネルはオフラインからオンラインへと大きくシフトし、ブランドの直接販売戦略やサブスクリプション型補充モデルなども登場している。また、大手文具メーカーが再びホワイトボード分野に注力し始めており、業界全体が再編と競争の渦中にあることがうかがえる。新興企業の参入も活発で、グローバル・ローカル両面で市場構造の変化が進行中である。

LP Informationのトップ企業研究センターによると、ホワイトボードマーカーの世界的な主要製造業者には、Newell Brands (Expo, Sharpie)、BIC、Pilot、ACCO Brands (Quartet)、Staedtler、M&G、Pentel、Faber-Castell、Edding、Kukuyoなどが含まれている。2024年、世界のトップ10企業は売上の観点から約44.0%の市場シェアを持っていた。
「使い捨て」から「持続可能」へ――価値の転換が成長を導く
業界の成長を支える大きな要因として、サステナビリティとユーザー体験の高度化が挙げられる。特に欧州を中心に、プラスチック廃棄物削減に関する規制が強化されており、それに対応したリフィル対応型・リサイクル可能なマーカーが注目されている。一方で、教育やオフィス環境のデジタル化が進む中、ホワイトボードマーカーは「非デジタルで即応的な表現手段」としてのニーズを再獲得しつつある。つまり、利便性・可視性・環境性を兼ね備えた製品開発が、今後の市場競争力を左右するカギとなる。持続可能性とUX（ユーザー体験）を融合させた製品戦略こそが、今後の競争優位性を決定づける要素である。
製品の「見える化」と高付加価値化で差をつける時代へ
今後の企業成長の鍵は、いかに製品の価値を明確に見せ、付加価値を最大化できるかにかかっている。単なる「書いて消せる道具」ではなく、「情報共有の加速装置」としての位置づけを強調することがブランド戦略の核となる。例えば、色の視認性・インクの滑らかさ・消去性などを視覚的に訴求するパッケージデザインや販促動画、さらには法人向けにカスタマイズされたセット商品などが導入されつつある。顧客の使用シーンを深掘りしたマーケティングが奏功しやすく、B2B分野では導入効果を明示することで競合との差別化が可能である。OEMやODMによるカスタム展開にも成長余地が大きく、柔軟な開発体制が今後の提案力に直結する。
「誰が使うか」から「どう使われるか」へ――提案型ビジネスへの転換
従来の「大量供給・低価格競争」から、「課題解決型・用途特化型」への転換が進む中、企業は単なる製品供給ではなく、使用環境や目的に応じた提案型ビジネスへと舵を切る必要がある。例えば、学校法人や医療施設、工場の5S活動においては、マーカーの仕様や色彩だけでなく、ボードとのセット提供や補充管理まで含めたソリューション提案が求められる。このような需要に対応できるメーカーや販売会社は、製品単体ではなく「使用体験」を販売する形へと進化しつつある。今後は「どこで売るか」よりも「どう使われ、どのような変化をもたらすか」を語れるかどうかが、顧客獲得の成否を分ける時代となる。
【 ホワイトボードマーカー 報告書の章の要約：全14章】
第1章では、ホワイトボードマーカーレポートの範囲を紹介するために、製品の定義、統計年、調査目的と方法、調査プロセスとデータソース、経済指標、政策要因の影響を含まれています
第2章では、ホワイトボードマーカーの世界市場規模を詳細に調査し、製品の分類と用途の規模、販売量、収益、価格、市場シェア、その他の主要指標を含まれています
第3章では、ホワイトボードマーカーの世界市場における主要な競争動向に焦点を当て、主要企業の売上高、収益、市場シェア、価格戦略、製品タイプと地域分布、産業の集中度、新規参入、M&A、生産能力拡大などを紹介します
第4章では、ホワイトボードマーカーの世界市場規模を、主要地域における数量、収益、成長率の観点から分析します
第5章では、アメリカ地域におけるホワイトボードマーカー業界規模と各用途分野について、販売量と収益に関する詳細情報を探します
第6章では、アジア太平洋地域におけるホワイトボードマーカー市場規模と各種用途を、販売量と収益を中心に分析します
第7章では、ヨーロッパ地域におけるホワイトボードマーカーの産業規模と特定の用途について、販売量と収益について詳しく分析します
第8章では、中東・アフリカ地域におけるホワイトボードマーカー産業の規模と様々な用途、販売量と収益について詳しく考察します
第9章では、ホワイトボードマーカーの業界動向、ドライバー、課題、リスクを分析します
第10章では、ホワイトボードマーカーに使用される原材料、サプライヤー、生産コスト、製造プロセス、関連サプライチェーンを調査します
第11章では、ホワイトボードマーカー産業の販売チャネル、流通業者、川下顧客を研究します
第12章では、ホワイトボードマーカーの世界市場規模を地域と製品タイプ別の売上高、収益、その他の関連指標で予測します
第13章では、ホワイトボードマーカー市場の主要メーカーについて、基本情報、製品仕様と用途、販売量、収益、価格設定、粗利益率、主力事業、最近の動向などの詳細情報を紹介します
第14章では、調査結果と結論

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