アップカル、「北陸マッチングハブ2025」に出展

外国人材の“育成・採用・定着”を一気通貫で支援する実装モデルを披露

2025-11-21 10:15

株式会社アップカル(本社：福井県敦賀市、代表：杉山満軌)は、2025年11月14日に開催された国立大学法人北陸先端科学技術大学院大学(JAIST)が主催する産学官連携イベント「北陸マッチングハブ2025」に出展しました。会場では、現場の日本語コミュニケーション×AI解析×HRダッシュボードを核に、採用→育成→定着までを“可視化と改善”で一気通貫に支援するアプローチを紹介。交流会を含め幅広い業種の方々と濃い対話が続き、大成功の手応えで閉幕しました。

https://matching-web.jaist.ac.jp/portal/

イベント概要：産学官の“実装ハブ”で課題と解決策を橋渡し

本イベントは、大学・企業・自治体が連携し、研究と事業の社会実装を加速するための交流の場です。アップカルは、現場起点のデータを用いた生産性向上と定着支援のユースケースを中心に展示しました。

現場反応：課題の“ど真ん中”に刺さった三層データと現地育成

石川県の自治体職員の方々が「全員共感」とおっしゃるほど強い反応。

●外国人住民・就労者が非常に多く、農機メーカー子会社などでの就労が目立つ。
●コミュニケーションが取れない／すぐ辞めるという現場課題に直面。
●KABETORIの母語原文／直訳／丁寧日本語の三層保存と、そのまま面談の論点まで落とす可視化に「まさに必要だった」と高評価。

介護業界からも、今後間違いなく起こる人手不足の際に外国人材は重要。コミュニケーション面が不安なため、ぜひ活用させてほしいと前向きな声。
他にも人材業界や建設業など、様々な業界の方々から共感をいただき、より一層実現すべきサービスが明確になりました。

いま起きている構造的な問題：投資回収が困難

会場で最も共感を得たのが、次の“業界の本音”です。

●一人雇うのに約60万円の初期コスト。
●育成に2～3年、戦力化した頃に転職――企業は投資回収が難しい。
●一人前に育てたらどこかに転職し、また新しい人財作りを一から始める繰り返しループに陥る。

この構造を変えよう。
アップカルは、現地育成×データ可視化×企業運用をつなげ、企業に価値が還流する仕組みを提供します。

アップカルの解決策：現地育成とミスマッチ最小化で“定着ファースト”

1)現地語学学校と連携：育成を“前倒し”
●海外の語学学校と共同でクラスを設計(専門語彙・安全・品質・報連相)。
●学生の希望・適性をクラス内で把握し、企業側の要件を事前にインプット。
●卒業＝そのまま候補者プール。ミスマッチリスクを出来るだけ減少出来る。

2)データで“伝わらない”をなくす：KABETORI
●母語原文／直訳／丁寧日本語の三層保存で誤解を特定。
●週次ダッシュボードで感情・関係性・業務理解の微小な変化を検知。
●面談前に論点がわかるため、早期介入→離職前に手が打てる。

3)HRMダッシュボード：人的資本KPIを運用
●定着率／戦力化までの期間／教育コストなどを見える化。
●部署別の配属適性・改善施策の効果追跡までワンストップ。

劣悪な環境や不全な運用で起きる離職を減らす。
“外国人を守ること”と“企業の生産性”を両立させる――それがアップカルの意義です。

ブースの様子と相談対応：一気通貫の提案が評価

ブースでは、採用の入り口から現場での対話、ダッシュボード運用までを一枚で示し、フェーズ別の導入ステップをご提案しました。

まとめ：仲介偏重から“現地育成×可視化”へ──価値が企業に還流する仕組みを実装

本展示では、採用の入り口から現場コミュニケーション、そして人的資本KPIの運用までを一気通貫で示し、「投資回収が困難な構造」を変える現実解として高い評価をいただきました。自治体・人事・海外拠点を持つ企業からは、三層データ(母語原文／直訳／丁寧日本語)×現地育成×HRダッシュボードの組み合わせに強い共感が寄せられ、ミスマッチ最小化と定着ファーストの方向性が明確になりました。

今後は、

●現地語学学校との連携クラスを拡充し、入社前から専門語彙・安全品質・報連相を習得できる育成ラインを強化

●KABETORI週次レポートとHRMダッシュボードの標準テンプレートを介護・建設など業種別に提供

●自治体・企業の皆さまをお招きして福井での日本語教室を実施し、面談前可視化と早期介入の運用を現場で体験いただく

という3つのアクションを優先して進めます。
アップカルは外国人就労者とのチームビルディングを通じ、採用・育成・定着の循環をデータで回し、価値が企業へ還流する仕組みづくりを、産学官とともに前へ進めていきます。