炭酸飲料市場:製品タイプ、包装タイプ、原料別-2025~2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「炭酸飲料市場:製品タイプ、包装タイプ、原料別-2025~2032年の世界予測」(360iResearch LLP)の販売を1月19日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。
炭酸飲料市場は、2032年までにCAGR 7.66%で8,503億5,000万米ドルの成長が予測されています。
主な市場の統計
基準年2024 4,710億8,000万米ドル
推定年2025 5,065億6,000万米ドル
予測年2032 8,503億5,000万米ドル
CAGR(%) 7.66%
炭酸飲料を再構築する中核的市場力学と、変化を乗り切るためにリーダーがポートフォリオ、事業、チャネル戦略を調整しなければならない理由を簡潔に説明
炭酸飲料セクターは、消費者、規制、事業運営の急速な変化の坩堝であり続けており、利害関係者がなぜ今戦略を再評価しなければならないのか、明確かつ簡潔なイントロダクションが求められています。本サマリーでは、需要とサプライチェーンを再構築する主要な力学を明確にすることで、健康、風味の多様性、利便性、環境への配慮に対する消費者の期待の進化が、原料コスト、物流の混乱、政策の転換による圧力とどのように交錯しているかを説明し、情勢を整理しています。こうした基本的な力学を確立することで、イントロダクションは短期的な実行対応と長期的なポートフォリオの進化との相互関係を明確にしています。
市場が成熟するにつれて、些細な変化が戦略的な変曲点へと複合的に変化していくため、リーダーは一過性のショックと構造的なシフトを区別することが不可欠となります。つまり、糖分削減と機能性成分による製品イノベーション、循環性と利便性を目指したパッケージの変革、eコマースとオンプレミスへのチャネルのリバランス、規制と貿易の監視強化などです。このような背景を踏まえれば、意思決定者は、この後に続くより詳細なエビデンスや処方箋を解釈するための準備を整えることができると思われます。
提供する洞察と提言の基礎となる、混合手法別調査アプローチ、検証手法、分析フレームワークの詳細説明
本サマリーの背景にある調査は、マーケットプレースの現実と将来を見据えたシナリオの両方を反映した、確実で実行可能な発見を確実にするために、定性的アプローチと定量的アプローチを組み合わせたものです。1次調査では、意思決定プロセス、トレードオフ、投資の優先順位を把握するため、業界幹部、カテゴリーバイヤー、研究開発リーダー、サプライチェーンマネージャーとの構造化インタビューを実施しました。現場での検証活動としては、小売店の棚レビュー、店頭での観察、消費者の受容シグナルを裏付けるための味覚パネルなどがありました。2次調査では、規制当局への届出、取引通知、業界報告、企業の開示を統合し、政策と競合の背景を明らかにしました。
分析手法としては、製品、パッケージ、原材料の選択がチャネルや地域のダイナミクスと交差する場所を特定するためのクロスセグメンテーション分析、関税や供給途絶の結果をストレステストするためのシナリオプランニング、コストや価格の変化がフォーマット間の商業的実行可能性にどのような影響を与えるかを評価するための感度分析などがありました。調査結果は、データソース間の三角測量によって検証され、実務的な妥当性を確保するために専門家によるレビューが行われました。この混合法のアプローチは、深さと再現性のバランスをとり、利害関係者が洞察を信頼し、業務および戦略的計画に直接適用することを可能にします。
炭酸飲料のバリューチェーン全体において、ディスラプションを持続的な競争優位に転換するために必要な戦略的要請と統合的行動を簡潔にまとめました
結論として、炭酸飲料業界は、消費者の期待、持続可能性への要請、地政学的な貿易力学が収束し、競争の優先順位を再構築する戦略的変曲点にあります。重要なことは、スピードと回復力を提供するサプライ・チェーン・アーキテクチャに支えられながら、利便性と循環性の需要に応えるパッケージング戦略と、味を重視した製品イノベーションを組み合わせる能力によって、成功が左右されるということです。R&D、パッケージング、コマーシャルの各機能を連携させながら、関税と規制のシナリオ・プランニングを資本配分に組み込んでいる企業は、利幅を守り、成長機会を捉えるのに最も有利な立場にあると思われます。
さらに、フレーバーのバリエーション、甘さのプロファイル、パッケージング形式をチャネルの実行に結びつける規律あるセグメンテーション戦略は、より迅速なトライアル転換と販促費の効率的な使用を可能にします。リーダーシップには、コストと継続性を管理するための短期的な実行と、ブランドの関連性と経営の俊敏性を確保するための長期的な投資のバランスが必要です。優先順位を考え、果断に行動することで、企業は現在の破壊の波を持続的な競争優位のためのプラットフォームに変えることができます。
よくあるご質問
炭酸飲料市場の市場規模はどのように予測されていますか?
2024年に4,710億8,000万米ドル、2025年には5,065億6,000万米ドル、2032年までには8,503億5,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは7.66%です。
炭酸飲料業界の中核的市場力学は何ですか?
消費者の期待の進化、原料コスト、物流の混乱、政策の転換による圧力が交錯しています。
消費者の嗜好の変化は炭酸飲料業界にどのような影響を与えていますか?
消費者は低糖分や糖分ゼロの選択肢を優先し、斬新な風味プロファイルや機能的な利点を求めています。
最近の関税措置は炭酸飲料サプライチェーンにどのように影響しますか?
関税の変更により、調達チームはサプライヤーのポートフォリオを見直し、代替調達シナリオをモデル化する必要があります。
炭酸飲料市場における主要企業はどこですか?
The Coca-Cola Company、PepsiCo, Inc.、Keurig Dr Pepper Inc.、Red Bull GmbH、National Beverage Corp.、Monster Beverage Corporation、Nestle S.A.、Refresco Group NV、AG Barr plc、Suntory Holdings Limitedです。
炭酸飲料市場における製品、パッケージング、成分のセグメンテーションはどのようになっていますか?
製品タイプはコーラ、レモンライム、オレンジ、ルートビアなどがあり、パッケージングは缶、ファウンテンディスペンサー、ガラス瓶、ペットボトルが含まれます。
地域ごとの炭酸飲料市場の特性は何ですか?
地域によって需要パターン、規制の優先順位、業務上の制約が異なり、各国の消費者の嗜好やコンプライアンスの枠組みを反映した製品構成が必要です。
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 炭酸飲料市場:製品タイプ別
第9章 炭酸飲料市場:パッケージングタイプ別
第10章 炭酸飲料市場成分別
第11章 炭酸飲料市場:地域別
第12章 炭酸飲料市場:グループ別
第13章 炭酸飲料市場:国別
第14章 競合情勢
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