ドライシャンプー市場：流通チャネル、製品タイプ、価格帯、エンドユーザー、成分タイプ、パッケージングサイズ別-2025～2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「ドライシャンプー市場：流通チャネル、製品タイプ、価格帯、エンドユーザー、成分タイプ、パッケージングサイズ別-2025～2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を1月5日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1834178-dry-shampoo-market-by-distribution-channel-product.html

ドライシャンプー市場は、2032年までにCAGR 7.92%で75億米ドルの成長が予測されています。

ドライシャンプーのカテゴリーは、ニッチな便利製品から、消費者のライフスタイルの進化、時間の節約志向、頭皮の健康とスタイリングの多様性への関心の高まりによって、ヘアケアにおける戦略的に重要なセグメントへと成熟してきました。消費者が多忙な日常生活と洗練された外見への欲求を両立させる中で、ドライシャンプーはグルーミングの効率性と化粧品の機能性が交差する中核的なニーズに応えています。このエグゼクティブイントロダクションでは、このカテゴリーを現代の消費パターンの中に位置づけ、製品の革新とチャネルの活性化を形作る最も顕著な力について概説します。

次のセクションの文脈を理解するためには、消費者の動機付けが機能的な実用性と感覚的な期待との融合であることを認識することが有益です。その結果、製品開発者やブランドマーケターは、吸油性や残留物抑制といった性能特性と、リピート購入行動に影響を与える触感や嗅覚の特質を調和させなければならないです。さらに、小売戦略は、デジタルディスカバリーと店舗でのサンプリングが共存するオムニチャネル体験をますます重視するようになっています。今後、商産業のリーダーは、マクロ経済の逆風と需要のミクロレベルのシフトの両方に対応するため、供給と配合の俊敏性を優先する必要があります。

本エグゼクティブサマリーの背景にある調査統合は、定性的な洞察と検証されたオペレーションインテリジェンスを三角測量するように設計された混合手法のアプローチを用いて作成されました。一次調査は、R&Dリーダー、調達責任者、小売バイヤー、サロン経営者、ブランドマネージャーとの構造化インタビューで構成され、製剤の優先順位、調達の制約、チャネルの経済性に関する生の視点を浮き彫りにしました。二次インプットとしては、規制ガイダンス、特許出願、産業紙、サプライヤーの技術概要を系統的にレビューし、成分動向と代替配合を検証しました。さらに、eコマース一覧や小売店の品揃えを観察することで、包装形態、価格帯のポジショニング、販促の仕組みについての仮定を得ました。

データの完全性は、相互検証を通じて強化されました。サプライチェーンへの影響を理解するため、インタビュー結果をサプライヤーの文書や一般に入手可能な関税データと照らし合わせて検証しました。該当する場合には、シナリオ分析と感度チェックを行い、正確な財務指標を推測することなく、関税とロジスティクスのシフトが業務に与える影響を評価しました。本手法は、数値的な市場予測よりも、方向性に関する洞察と戦略的な意味合いを重視しています。クライアントが内部検証のために、より詳細な方法論やカスタマイズ型複製を要求できるように、全体を通して、厳密な文書化と再現可能なプロトコルが維持されました。

結論として、ドライシャンプーのカテゴリーは、利便性とスタイリング性能に対する消費者の要求と、持続可能性、透明性、地域のカスタマイズに対する期待の高まりが交錯する、極めて重要な変曲点に位置しています。チャネルの進化、配合の革新、サプライチェーンの再調整の合流点では、短期的な回復力と長期的なブランドエクイティの両方を優先する、部門横断的な機敏な対応が求められます。サステイナブル製剤を統合し、調達先を多様化し、チャネル戦略を特定の消費者層に合わせることができるリーダーは、永続的な価値を獲得する上で最も有利な立場になると考えられます。

さらに、2025年以降の貿易と規制の状況は、適応可能な調達戦略と製造パートナーとの緊密な協力関係の重要性を強調しています。製品供給システム、製品タイプ、エンドユーザーによってカテゴリーがサブセグメンテーションされ続ける中、企業はデータに基づいたポートフォリオの決定と、消費者の受容性を検証するための的を絞った商業実験を活用すべきです。これらの戦略的優先事項を総合すると、パフォーマンス主導の配合と責任あるビジネスプラクティスが消費者の信頼と商業的牽引力を獲得する未来が見えてくる。

ドライシャンプー市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に40億7,000万米ドル、2025年には44億米ドル、2032年には75億米ドルに達すると予測されています。CAGRは7.92%です。

ドライシャンプー市場における主要企業はどこですか？
Unilever PLC、L'Oreal S.A.、The Procter & Gamble Company、Henkel AG & Co. KGaA、Kao Corporation、Church & Dwight Co., Inc.、Coty Inc.、The Estee Lauder Companies Inc.、Revlon, Inc.、Shiseido Company, Limitedです。

ドライシャンプーのビジネス機会はどのように変化していますか？
消費者のライフスタイルの進化、時間の節約志向、頭皮の健康とスタイリングの多様性への関心の高まりによって、ドライシャンプーはヘアケアにおける戦略的に重要なセグメントへと成熟しています。

ドライシャンプー市場におけるサステナビリティの影響は何ですか？
持続可能性への期待は差別化要因から基本的な要求へと移行しており、消費者は成分の出所やリサイクル可能な包装形態を重視しています。

2025年の米国関税調整がドライシャンプー市場に与える影響は何ですか？
関税調整措置は、製造業者や小売業者に業務上と戦略上の検討事項を生み出し、調達チームはサプライヤーのフットプリントを再評価する必要があります。

ドライシャンプー市場の流通チャネルはどのように構成されていますか？
オンライン小売、サロン＆ビューティーパーラー、専門店、スーパーマーケットとハイパーマーケットが含まれます。

ドライシャンプー市場における製品タイプはどのように分類されていますか？
エアロゾル、粉末、スプレーの3つのタイプに分類されます。

ドライシャンプー市場の価格帯はどのように設定されていますか？
超高価格、高価格、低価格の3つの価格帯があります。

ドライシャンプー市場のエンドユーザーはどのように分類されていますか？
幼児、男性、女性に分類されます。

ドライシャンプー市場の成分タイプはどのように分けられていますか？
天然（植物抽出物、オーガニック）と合成（シリコンベース、デンプンベース）に分けられます。

ドライシャンプー市場の包装サイズはどのように分類されていますか？
大容量、標準、旅行用のサイズに分類されます。

地域別にドライシャンプー市場の需要はどのように異なりますか？
南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域で異なる需要促進要因と業務上の制約があります。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 ドライシャンプー市場：流通チャネル別
第9章 ドライシャンプー市場：製品タイプ別
第10章 ドライシャンプー市場：価格帯別
第11章 ドライシャンプー市場：エンドユーザー別
第12章 ドライシャンプー市場：成分タイプ別
第13章 ドライシャンプー市場：パッケージングサイズ別
第14章 ドライシャンプー市場：地域別
第15章 ドライシャンプー市場：グループ別
第16章 ドライシャンプー市場：国別
第17章 競合情勢

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