要件定義から始めていませんか？――手戻りを防ぐ「要求定義」資料を無料公開

開発プロジェクトの立ち上げ段階で、「どこから考え始めるべきか」が曖昧なまま要件定義に入ってしまうケースは少なくありません。目的や優先順位が十分に整理されないまま進行すると、手戻りや認識のズレが生じ、結果としてプロジェクトが迷走する要因となります。

株式会社PIVOT（URL： https://pivot.jp/　所在地：東京都港区、代表取締役社長：宮嵜 泰成）では、こうした課題を防ぐための“上流設計”の考え方を整理した『スモールスタートで始める、要求定義という戦略設計』資料を無料公開しました。構想フェーズで判断基準を整え、スムーズに要件定義へ進むためのポイントをまとめています。

本資料では、「何を、なぜ、誰のためにつくるのか」を明確にするプロセスや、手戻りを防ぐための整理手法を具体的に紹介しています。プロジェクトを迷走させないための実践的なヒントとして、ぜひご活用ください。

多くのプロジェクトでは、「まずは要件を整理しよう」という流れで議論が始まります。しかし、その前提となる目的や優先順位が曖昧なままでは、定義したはずの要件自体が途中で揺らぎ、手戻りや再検討が発生します。

成果につながるプロジェクトと迷走するプロジェクトの違いは、“つくる前”の段階でどれだけ判断基準が共有されているかにあります。

要求定義は、単なる仕様整理ではありません。
プロジェクトの土台となる「判断基準」をつくる工程です。

● 何を実現するのか
● なぜそれを行うのか
● 誰にどのような価値を届けるのか

この“構想の核”が曖昧なまま進むと、要件定義や設計フェーズで方向性がぶれ、手戻りや再検討が発生します。
一方で、要求定義の段階で判断基準を明確にしておくことで、「やること」と「やらないこと」が整理され、プロジェクトは迷いなく前に進めるようになります。

✅要求定義を“戦略設計”として捉える重要性
✅PIVOT流3ステップの要求定義プロセス
✅スモールスタートで始める成功事例と成果物例

要件定義に入る前の“上流設計”を見直してみませんか。
迷走を防ぐ第一歩として、ぜひご活用ください。

株式会社PIVOT（https://pivot.jp/）は「ユーザーの最高体験」を追及、WEBサイト制作、アプリ開発、システム開発のUXデザイン、UI改善、企画から実装、運用に至るまでワンストップでサポートさせていただいております。

詳細が決まっていなくても、戦略の詳細化や計画段階から伴走いたします！お気軽にお問い合わせください。

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