デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場：コンポーネント、展開モデル、組織規模、業界別-2025年～2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場：コンポーネント、展開モデル、組織規模、業界別-2025年～2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を12月18日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
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デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場は、2032年までにCAGR 12.12%で340億6,000万米ドルの成長が予測されています。

デジタル・エクスペリエンス・プラットフォームは、ポイント・ソリューションから、コンテンツ、コマース、アナリティクス、分散したタッチポイント間のカスタマージャーニーをオーケストレーションする戦略的バックボーンへと移行しました。組織は現在、こうしたプラットフォームに一貫したオムニチャネル体験を提供するだけでなく、変化する顧客の期待、プライバシールール、パートナーエコシステムへの迅速な適応性も求めています。その結果、リーダーは、技術的な柔軟性とビジネス成果の整合性という2つのレンズを通してプラットフォームの能力を評価し、企業のガバナンスとセキュリティを維持しながら市場投入までの時間を短縮するアーキテクチャを優先しなければならないです。

企業がデジタル・イニシアチブを加速させるにつれ、統合の複雑さとデータ・ガバナンスが成功の主要な決定要因として表面化しています。企業は、継続的なイノベーションをサポートするために、コンポーザブル・アーキテクチャ、堅牢なアナリティクス、モジュラー・サービスを組み合わせたプラットフォームをますます必要としています。このような状況において、経営幹部はケイパビリティの適合性、統合コスト、ベンダーのロードマップの整合性に注目すべきです。そうすることで、短期的なデリバリーと長期的なプラットフォームの回復力および価値創造のバランスをとる、現実的なプログラムを作成することができます。

2025年における米国の関税措置は、テクノロジー調達、インフラ調達、グローバルベンダーのオペレーションに戦略的な複雑さをもたらしています。関税は、ハードウェア、専用アプライアンス、および特定のオンプレミスコンポーネントの陸揚げコストを引き上げる可能性があるため、企業はプラットフォーム展開の総所有コストとデリバリーモデルを見直す必要に迫られています。これを受けて、調達とテクノロジーのリーダーは、サプライヤー戦略を再調整し、別の調達地域を評価し、物理的な商品に対する関税の直接的な影響が少ないクラウドの採用を加速させています。

調達への直接的な影響だけでなく、関税は開発・サポート能力の地域化を促進することで、ベンダーのエコシステムにも影響を与えます。分散型デリバリーモデルや強固なパートナーネットワークを持つベンダーは、関税による摩擦を吸収・緩和しやすい立場にあります。その結果、企業はベンダーのサプライチェーン、ハードウェアの依存関係、関税の影響を受けるコンポーネントへの依存を減らすソフトウェアベースの代替手段の可能性を評価する必要があります。さらに、コンプライアンスを確保し、サプライヤーの再編、契約条件、または地域調達戦略を通じて関税を軽減する機会を特定するために、法務・税務チームは調達決定に密接に関与する必要があります。

きめ細かなセグメンテーションビューにより、プラットフォームの選択、導入計画、投資の優先順位付けに役立つ実用的な洞察が得られます。コンポーネント別に見ると、アナリティクスはモバイルアナリティクス・ソーシャルアナリティクス・ウェブアナリティクス、キャンペーンマネジメント、コマースはB2BコマースとB2Cコマース、コンテンツマネジメントはヘッドレスアプローチとトラディショナルアプローチ、デジタルアセットマネジメントはエンタープライズDAMとミッドマーケットDAM、パーソナライゼーションはプレディクティブモデルとルールベースモデルに分かれています。例えば、ヘッドレス・コンテンツ管理は、コンポーザブル・コマース・アーキテクチャと自然に組み合わされる一方、エンタープライズDAMは、中堅市場向けソリューションよりも強力なガバナンスとワークフロー機能を必要とすることが多いです。

デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に136億3,000万米ドル、2025年には152億6,000万米ドル、2032年までには340億6,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは12.12%です。

デジタルエクスペリエンスプラットフォームの必須要件は何ですか？
テクノロジー、データガバナンス、顧客中心のロードマップを統合することが求められます。

企業がデジタル・イニシアチブを加速させるために必要なプラットフォームの特性は何ですか？
コンポーザブル・アーキテクチャ、堅牢なアナリティクス、モジュラー・サービスを組み合わせたプラットフォームが必要です。

AIはデジタルエクスペリエンスプラットフォームにどのように影響を与えていますか？
AIはパーソナライゼーションを強化し、コンテンツ生成を自動化し、カスタマージャーニー全体にわたって予測的洞察を提供します。

2025年の米国の関税措置は企業にどのような影響を与えますか？
テクノロジー調達、インフラ調達、グローバルベンダーのオペレーションに戦略的な複雑さをもたらします。

デジタルエクスペリエンスプラットフォームの調達における関税の影響は何ですか？
企業はプラットフォーム展開の総所有コストとデリバリーモデルを見直す必要があります。

プラットフォームの選択や統合において重要な要素は何ですか？
きめ細かなセグメンテーションビューがプラットフォームの選択、導入計画、投資の優先順位付けに役立ちます。

デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場の主要企業はどこですか？
Adobe Inc.、salesforce.com, inc.、Oracle Corporation、Sitecore Corporation A/S、Optimizely, Inc.、Acquia Inc.、SAP SE、Liferay, Inc.、OpenText Corporation、Bloomreach, Inc.などです。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場：コンポーネント別
第9章 デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場展開モデル別
第10章 デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場：組織規模別
第11章 デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場：業界別
第12章 デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場：地域別
第13章 デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場：グループ別
第14章 デジタルエクスペリエンスプラットフォーム市場：国別
第15章 競合情勢

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