倉庫・保管市場：サービスタイプ別、保管タイプ別、温度要件別、所有者別、最終使用産業別-2025-2032年世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「倉庫・保管市場：サービスタイプ別、保管タイプ別、温度要件別、所有者別、最終使用産業別-2025-2032年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を1月15日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
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倉庫・保管市場は、2032年までにCAGR 5.64%で8,215億6,000万米ドルの成長が予測されています。

グローバルな商取引と顧客の期待は、倉庫業の戦略的役割を、受動的な在庫保有拠点から、現代のサプライチェーンにおける能動的でバリューを生み出すノードへと再定義しています。このイントロダクションでは、高度な自動化の統合、サービス・ポートフォリオの拡大、俊敏性と持続可能性の重視など、倉庫業務を形成する重要なダイナミクスを整理しています。倉庫ネットワークは、もはやパレット当たりのコストだけで評価されるのではなく、リードタイムを短縮し、オムニチャネルのフルフィルメントをサポートし、国境を越えた貿易におけるボラティリティを吸収する能力で評価されるようになっています。

顧客の需要パターンが細分化され、サービスレベルへの期待が高まるにつれ、倉庫事業者とその顧客は、レイアウト、労働モデル、技術スタックを再考する必要に迫られています。ロボット、倉庫実行システム、デジタルツインへの投資は、少ない手作業でより大きなスループットを可能にし、IoT主導の可視化は在庫の精度と応答性を向上させています。労働市場は多くの地域で依然として逼迫しており、自動化と、地域の労働力プールと臨時スタッフ派遣モデルを組み合わせた柔軟な労働力戦略との間のリバランスを促しています。

持続可能性は、コンプライアンスのチェックボックスから戦略的優位性へと移行しています。企業は、エネルギー効率の高いラッキング、電化マテリアルハンドリング機器、最適化されたルーティングを使用して、運用時の排出量を削減しています。これらの力を総合すると、スピード、正確さ、環境パフォーマンスが、倉庫・保管における競合優位性を決定する鍵となる情勢が生まれます。

この調査は、戦略的意思決定のための強固で再現可能な基盤を提供するために設計された混合手法アプローチを活用しています。1次調査として、サプライチェーン幹部、オペレーションリーダー、テクノロジープロバイダーとの構造化インタビューを実施し、オペレーション実態、導入障壁、戦略的優先事項を把握しました。2次調査では、学術研究、業界白書、規制関連出版物、プロバイダーの開示資料を活用し、テクノロジー能力、ロジスティクス・インフラ、規制動向に関する背景を明らかにしました。質的な洞察は、実践的な導入経路を示す運用ケーススタディと三角比較しました。

分析手法には、施設属性とサービス・ニーズを整合させるためのケイパビリティ・マッピング、関税や調達先のシフトがネットワーク設計の選択にどのような影響を与えるかを検証するシナリオ分析、スループット、労働力稼働率、エネルギー消費量などの主要なオペレーション・レバーの感度テストなどが含まれます。データの完全性は、ソースの相互検証や、シナリオ・パラメータの基礎となる前提条件の文書化によって維持されました。プロバイダー独自のデータを使用する場合は、匿名化し、集計することで、機密性を保持しつつ、実用的なパターン認識を可能にしました。

調査手法は、アプローチの透明性と再現性を重視しています。付録には、インタビュープロトコル、情報源リスト、方法論的注釈が含まれており、読者は、結論がどのように導かれたかを理解し、自らの内部分析に手法を適応させることができます。

急速な商業的変化と地政学的不確実性によって定義される時代において、倉庫管理はバックオフィス機能から、コスト、サービス、回復力に重大な影響を与える戦略的資産へと進化しつつあります。テクノロジーの導入、セグメンテーションに特化した設計の選択、地域ネットワークの最適化は、関税主導の混乱や顧客の期待の変化に効果的に対応するために組織が調整しなければならない主要な手段です。その累積的な結果が、俊敏性と可視性が従来の効率指標と同じくらい重要な業界です。

明確に定義されたサービスニーズ、温度とコンプライアンス要件、地域のインフラ実態に沿った投資を行う意思決定者は、最大限の業務利益を実現することができます。同様に、ターゲットを絞った自動化投資を、強固な人材戦略やエネルギー効率化プログラムと組み合わせるリーダーは、規制や顧客の要求を満たすために、より有利な立場に立つことができます。最終的には、熟慮されたセグメンテーション、地域の洞察力、商業的パートナーシップモデルを統合した倉庫戦略が、継続的な貿易政策のシフトと進化する消費パターンに対応するために必要な柔軟性を提供することになります。

この結論は、競合情勢と規制環境が進化し続ける中、ネットワークの設計と運用方法を継続的に見直す必要性を強調しています。

倉庫・保管市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に5,295億8,000万米ドル、2025年には5,589億6,000万米ドル、2032年までには8,215億6,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは5.64%です。

倉庫業の戦略的役割はどのように変化していますか？
倉庫業の戦略的役割は、受動的な在庫保有拠点から、現代のサプライチェーンにおける能動的でバリューを生み出すノードへと再定義されています。

顧客の需要パターンが倉庫業に与える影響は何ですか？
顧客の需要パターンが細分化され、サービスレベルへの期待が高まることで、倉庫事業者はレイアウト、労働モデル、技術スタックを再考する必要に迫られています。

持続可能性は倉庫業においてどのような役割を果たしていますか？
持続可能性は、コンプライアンスのチェックボックスから戦略的優位性へと移行しており、企業はエネルギー効率の高いラッキングや電化マテリアルハンドリング機器を使用して運用時の排出量を削減しています。

技術の進歩が倉庫業のオペレーションモデルに与える影響は何ですか？
技術的、商業的、地政学的なシフトが交錯し、倉庫・流通ネットワークの設計・運営方法を再構築しています。

2025年までの累積関税シフトは倉庫機能にどのような影響を与えていますか？
米国による2025年までの累積関税措置は、企業に倉庫の要件に重大な影響を与え、調達、在庫配置、輸送形態の再評価を促しています。

倉庫業の競合モデルにはどのようなものがありますか？
大規模な総合ロジスティクス・プロバイダー、専門的なサードパーティ・オペレーター、キャプティブ施設オーナーが混在しており、それぞれが独自の戦略を追求しています。

業界のリーダーに対する実行可能な提言は何ですか？
各施設の具体的なサービスプロファイルに適合するオートメーションとシステムへの統合投資を優先し、ネットワークのフットプリントを再設計することが推奨されます。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 倉庫・保管市場：サービスタイプ別
第9章 倉庫・保管市場ストレージタイプ別
第10章 倉庫・保管市場温度要件別
第11章 倉庫・保管市場：所有形態別
第12章 倉庫・保管市場：最終用途産業別
第13章 倉庫・保管市場：地域別
第14章 倉庫・保管市場：グループ別
第15章 倉庫・保管市場：国別
第16章 競合情勢

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