バーチャルカード市場：カードタイプ別、利用頻度別、技術別、エンドユーザー別、用途別、カード発行会社別-2025-2032年世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「バーチャルカード市場：カードタイプ別、利用頻度別、技術別、エンドユーザー別、用途別、カード発行会社別-2025-2032年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を1月5日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1854537-virtual-cards-market-by-card-type-usage-frequency.html

バーチャルカード市場は、2032年までにCAGR 18.37%で1,291億9,000万米ドルの成長が予測されています。

バーチャルカードは、ニッチな決済手段から現代の企業決済アーキテクチャの基盤要素へと急速に移行しつつあります。オンデマンドでカード認証情報を生成し、きめ細かな管理を実施し、経費管理システムと統合できるバーチャルカードは、財務、調達、財務チームにとって戦略的なテコとして位置付けられています。不正行為の削減、照合の自動化、取引先とのやりとりのデジタル化を目指す企業にとって、バーチャルカードは業務効率と管理・ガバナンスの目標を両立させる手段となります。

これと並行して、消費者向けの使用事例も進化しています。モバイル・ウォレットとトークン化されたカード・クレデンシャルにより、バーチャル・カードは個人の支出管理、サブスクリプション管理、シングルユース・チェックアウト・フローに利用できるようになっています。このような企業中心の自動化と消費者中心の利便性という二重の軌道は、幅広い採用経路を生み出します。その結果、製品ロードマップは現在、企業の調達ニーズと個人ユーザーの期待の両方を満たすために、API統合、リアルタイムの承認管理、シームレスな照合機能を優先しています。

ペイメントレールと規制当局の監視が成熟するにつれて、意思決定者はテクノロジー導入、ベンダーとの提携、社内プロセスの再設計のバランスをとる統合的なレンズを通してバーチャルカードを捉える必要があります。以下のセクションでは、この状況を形成している変革的なシフト、クロスボーダーダイナミクスに影響を与える規制と関税の考慮事項、そして今後の計画サイクルにおける戦略的選択に影響を与えるセグメンテーションと地域的な影響について説明します。

調査手法は、1次インタビュー、技術製品監査、2次分析を組み合わせ、バーチャルカードエコシステムのエビデンスに基づく見解を生み出しています。1次調査では、ペイメントアーキテクト、調達リーダー、財務専門家、ベンダー製品責任者への構造化インタビューを行い、導入の現実、統合のペインポイント、調達の優先順位を把握しました。これらの定性的洞察は、APIの成熟度、トークン化のサポート、レポーティング機能、代表的なベンダーの照合機能を評価する製品監査によって検証されました。

二次分析では、トークン化、認証、クロスボーダー処理に関する現在の標準に沿った結論が得られるよう、公的な規制ガイダンス、決済ネットワークの勧告、ベンダーの技術文書をレビューしました。必要に応じて、最近のパートナーシップの発表、製品の発売、アーキテクチャの移行を評価し、独自の市場規模・推計に頼ることなく動向を探りました。調査手法全体を通じて、導入までの時間、照合の自動化率、APIの待ち時間測定など、検証可能な運用指標を優先し、実用的な導入を考慮した上で推奨事項を決定しました。

この混合手法のアプローチにより、戦略的ガイダンスは、実際の導入経験、技術的能力の評価、規制およびサプライチェーン要因がベンダーとバイヤーの行動にどのように影響するかの理解に根ざしたものとなります。

バーチャルカードは、適切な統合とガバナンスのもとで導入された場合、管理、不正行為の削減、自動化において測定可能なメリットを提供し、決済アーキテクチャにおける極めて重要な転換点となります。このテクノロジーの価値は、単にクレデンシャルを仮想化するだけでなく、プログラマブルなコントロール、リコンシリエーションの自動化、分析を調達や財務のワークフローに組み込むことによって生まれます。戦略的に導入に取り組む組織は、統合、ベンダーの回復力、成果に見合った商業モデルを優先させることで、業務とリスク管理の面で不釣り合いな利益を得ることができます。

同時に、成功のためには、地域ごとの規制状況、サプライヤーの経済性、銀行、フィンテック、バーティカル・テクノロジー・プロバイダー間のパートナーシップの進化に注意を払う必要があります。関税やサプライチェーンを考慮すると、ソフトウェア中心のソリューションや透明性の高い調達条件に対するプレミアムが高まっています。エコシステムが成熟するにつれて、差別化要因は、迅速で摩擦の少ない統合、モジュール化されたサービスの提供、不正行為や照合のオーバーヘッドの実証可能な削減となると思われます。

製品設計、市場参入の動き、販売後の有効化を調整するリーダーは、採用を加速させるだけでなく、バーチャルカードを企業や消費者チャネル全体のデジタルファイナンス変革イニシアチブの中核要素として位置づけることができます。

バーチャルカード市場の成長予測はどのようになっていますか？
2032年までに1,291億9,000万米ドルに達すると予測されており、CAGRは18.37%です。

バーチャルカード市場の基準年と推定年の市場規模はどのようになっていますか？
基準年2024年に335億1,000万米ドル、推定年2025年に396億2,000万米ドルです。

バーチャルカードが企業決済においてどのように重要な役割を果たしていますか？
バーチャルカードは、カード認証情報の生成、経費管理システムとの統合、不正行為の削減、業務効率の向上に寄与しています。

バーチャルカードの競合情勢はどのように変化していますか？
APIファーストのプラットフォームの成熟により、フィンテック企業や銀行が組み込み型のバーチャルカード発行を提供できるようになっています。

米国の関税動向がバーチャルカードエコシステムに与える影響は何ですか？
関税政策の調整がサプライチェーンや調達戦略に影響を及ぼし、ベンダーの価格設定モデルを変化させています。

バーチャルカード市場のカードの種類はどのように分類されていますか？
デビットカード、クレジットカード、プリペイドバーチャルカードに分類されています。

バーチャルカード市場の使用頻度はどのように分けられていますか？
多目的・再チャージ可能なカードと使い捨てカードに分けられています。

バーチャルカード市場の技術はどのように分類されていますか？
API対応ソリューション、モバイルウォレット、トークン化に分類されています。

バーチャルカード市場のエンドユーザーはどのように分けられていますか？
法人ユーザー（大企業、中小企業）と個人に分けられています。

バーチャルカード市場の用途はどのように分類されていますか？
電子商取引、ヘルスケア、小売り、通信、旅行・ホスピタリティに分類されています。

バーチャルカード市場の発行会社はどのように分類されていますか？
銀行、フィンテック企業、小売業者に分類されています。

バーチャルカード市場の地域別の分類はどのようになっていますか？
南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域に分類されています。

バーチャルカード市場における主要企業はどこですか？
Adyen N.V.、American Express Company、Bank of America Corporation、Mastercard International Incorporated、Visa Inc.などです。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 バーチャルカード市場カードの種類別
第9章 バーチャルカード市場使用頻度別
第10章 バーチャルカード市場：技術別
第11章 バーチャルカード市場：エンドユーザー別
第12章 バーチャルカード市場：用途別
第13章 バーチャルカード市場カード発行会社
第14章 バーチャルカード市場：地域別
第15章 バーチャルカード市場：グループ別
第16章 バーチャルカード市場：国別
第17章 競合情勢

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