プロジェクトポートフォリオ管理市場:構成要素別、所有者別、展開別、企業規模別、用途別、業界別-2025年~2032年の世界予測

2026-01-13 17:10
株式会社グローバルインフォメーション

株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「プロジェクトポートフォリオ管理市場:構成要素別、所有者別、展開別、企業規模別、用途別、業界別-2025年~2032年の世界予測」(360iResearch LLP)の販売を1月13日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1853693-project-portfolio-management-market-by-component.html

プロジェクトポートフォリオ管理市場は、2032年までにCAGR 11.03%で168億4,000万米ドルの成長が予測されています。

主な市場の統計
基準年2024 72億9,000万米ドル
推定年2025 80億5,000万米ドル
予測年2032 168億4,000万米ドル
CAGR(%) 11.03%

複雑な企業イニシアチブと能力全体にわたって測定可能な成果を可能にする、ポートフォリオガバナンスとオペレーショナルアライメントのための戦略的基盤の構築

プロジェクト・ポートフォリオ管理における経営幹部の効果的なスチュワードシップは、戦略的意図の簡潔な明確化と、目標を測定可能な成果に結びつける運用の青写真から始まります。今日の環境では、エグゼクティブは、競合する優先事項、リソースの制約、納期短縮の期待などのバランスを取りながら、部門横断的なプログラムを指揮することが期待されています。そのため、本書のイントロダクションでは、ポートフォリオの意思決定が行われる戦略的背景、ガバナンスと実行を再形成する主要な促進要因、競争上の俊敏性を維持するためにリーダーが優先させなければならない能力について紹介しています。

また、財務規律と適応的ガバナンスを組み合わせた統合的な意思意思決定の枠組みの重要性を強調しています。スコープの明確化、透明性のある優先順位付け、規律ある便益の実現はオプションではなく、むしろ、組織が複雑なイニシアチブを予測可能な価値で実行することを可能にする基盤となる能力であることを強調しています。さらに、このイントロダクションでは、人、プロセス、テクノロジーの間の連関を確立し、投資に対する完全なリターンを達成するためには、技術的投資は、的を絞ったチェンジマネジメントと能力構築によって補完されなければならないと論じています。

最終的には、この冒頭の分析が、構造シフト、セグメンテーション・ダイナミクス、地域特有の考察をより深く検討するための舞台となります。本書は、診断的洞察と処方箋的提言に対する読者の期待に応えるとともに、実用的な選択肢を提供するために、定性的な経営幹部インタビューと厳密な検証を経た2次調査とのバランスをとるエビデンス重視のアプローチを強調しています。

信頼できるポートフォリオマネジメントの洞察を導き出すために使用した、厳格な多方式調査アプローチ、三角測量の実践、検証ステップの説明

本調査は、上級実務者との定性的インタビュー、業界文書のテーマ別分析、独立した1次観察の三角測量による検証を組み合わせた多方式アプローチから得られた知見を統合したものです。一次インプットには、様々な業界のポートフォリオ・エグゼクティブ、プログラム・マネジャー、調達リードとの構造化された会話が含まれ、仮説の創出と文脈の解釈を行いました。二次情報は、観察されたパターンを裏付け、規制や技術動向の背景を提供するために使用しました。また、マーケティング資料ではなく、評判の高い一次資料や業界レポートに依存するよう注意しました。

データ統合では、三角測量(triangulation)を優先しました。インタビュー、文書化された証拠、観察されたベンダーの実務で一貫して浮かび上がった知見は、中核となる結論として位置づけられ、異なる視点は文脈特有のバリエーションとして指摘・分析されました。セグメンテーションの枠組みは、コンポーネント、所有権、展開、企業規模、アプリケーション、および垂直方向のレンズが相互に補強し合い、現実世界の意思決定基準を反映するように、反復的に開発されました。潜在的なサンプルの偏りや技術の変化のペースなど、この研究の限界は認識されており、提言は変数が変化しても実行可能なように組み立てられています。全体を通して、倫理的な調査慣行とインタビュー対象者への守秘義務は、提示された洞察の完全性を確保するために維持されました。

ポートフォリオの価値を維持するためには、協調的なガバナンス、能力向上、適応的な技術戦略が不可欠であることを強調した結論の総括

まとめると、現代のプロジェクト・ポートフォリオには、複雑性を克服し戦略的価値を獲得するために、ガバナンス、人材、テクノロジーを調和させる統合的アプローチが必要です。経営幹部は、プログラムの規律を維持し、インパクトを加速するために、適応的な意思決定の枠組みを優先し、相互運用可能なテクノロジーに投資し、ベネフィット実現の実践を制度化しなければならないです。さらに、地域ダイナミックス、関税関連リスク、セグメンテーションに特化した要件は、画一的なソリューションではなく、カスタマイズされた戦略を必要とし、垂直的な専門知識と強力なサービス能力を実証するベンダーは、大規模な変革において重要なパートナーとなります。

組織が前進する際には、継続的な学習と反復的なプランニングが不可欠となります。リーダーは、価値の早期発見と軌道修正を可能にするメカニズムを採用すべきです。まずガバナンスとケイパビリティの向上に焦点を当て、次にテクノロジーと調達の改善に焦点を当てることで、組織は持続的なポートフォリオ・パフォーマンスのための持続的なプラットフォームを構築することができます。この分析で得られた総合的な証拠は、実行の厳密性を強化し、リスク・エクスポージャーを低減し、プロジェクト・ポートフォリオの戦略的貢献を最大化しようとする意思決定者にとって、実践的なロードマップを指し示しています。

よくあるご質問

プロジェクトポートフォリオ管理市場の市場規模はどのように予測されていますか?
2024年に72億9,000万米ドル、2025年には80億5,000万米ドル、2032年までには168億4,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは11.03%です。

プロジェクトポートフォリオ管理市場における主要企業はどこですか?
Adobe Inc.、Asana, Inc.、Atlassian Corporation PLC、Broadcom Inc.、Celoxis Technologies Pvt. Ltd.、Cerri.com AG、Deltek, Inc.、Eleco PLC、Google LLC by Alphabet Inc.、Hexagon AB、itdesign GmbH、KeyedIn Solutions, Inc.、Meisterplan by itdesign GmbH、Microsoft Corporation、Monday.com Ltd、Open Text Corporation、Oracle Corporation、Planforge GmbH、Planisware SA、Planview, Inc.、ProjectObjects s.r.l.、SAP SE、Sciforma Corp.、ServiceNow, Inc.、Smartsheet Inc.、Synergy International Systems, Inc.、Teamwork Crew Limited、Upland Software, Inc.、Wrike Inc. by Citrix Systems, Inc.、Zoho Corporation Pvt. Ltd.などです。

目次

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:コンポーネント別
第9章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:所有形態別
第10章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:展開別
第11章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:企業規模別
第12章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:用途別
第13章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:業界別
第14章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:地域別
第15章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:グループ別
第16章 プロジェクトポートフォリオ管理市場:国別
第17章 競合情勢

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