総合スーパー市場：店舗の形態別、店舗の種類別、所有形態別、製品種類別、店舗規模別 - 2025～2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「総合スーパー市場：店舗の形態別、店舗の種類別、所有形態別、製品種類別、店舗規模別 - 2025～2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を11月13日より開始しました。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1827232-general-merchandise-stores-market-by-store-format.html

総合スーパー (GMS) 市場は、2032年までにCAGR 7.14%で9兆4,000億米ドルの成長が予測されています。

消費者の期待、技術の進歩、サプライチェーンのダイナミクスが交差する岐路に、総合スーパーは立っています。消費者は、チャネルを超えたシームレスなインタラクション、パーソナライズされた品揃え、実証可能な価値を期待しています。このイントロダクションでは、カテゴリーマネジメント、店舗オペレーション、調達戦略に集約される力について概説し、小売企業の経営幹部や投資家のために、この後の分析を組み立てています。

旧来のデパートメントストアと新興ディスカウントフォーマットの両方において、リーダーはデジタルエクスペリエンス、在庫精度、体験型リテーリングに資本を再配分しています。その結果、オペレーションの優先順位は、進化する買い物客の行動に対応するために、在庫の可視化、サプライヤーとの連携、補充サイクルの迅速化がますます重視されるようになっています。一方、持続可能性と透明性は、周辺的な関心事から調達や商品開発の議論に移行し、調達の意思決定やプライベートブランド戦略に影響を与えています。

本レポートは、こうしたシフトに焦点を当て、読者が社内の能力と外部からの圧力がどのように相互作用しているかを評価するためのものです。また、コスト圧力と顧客の期待がどこで一致し、あるいは乖離しているかを明らかにし、貿易政策、セグメンテーションのパフォーマンス、地域ダイナミックス、推奨される行動などに関するより深い分析を行う。このイントロダクションは、今日の総合小売業における戦略的選択の原動力となっている構造的テーマについて、利害関係者の方向性を示しています。

2025年までの関税措置と貿易政策の調整は、調達経済、サプライヤーの選択、価格戦略に重層的な影響を及ぼしました。輸入関税と関連する規制措置は、海外生産に大きく依存するカテゴリーのコスト計算を増長させ、調達チームはベンダーとの契約、資材仕様、陸揚げコストのモデル化を見直す必要に迫られています。これに対応するため、多くの小売企業は、サプライヤーの統合と再交渉を進め、マージンと継続性を維持すると同時に、コンプライアンス・リスクを管理するためにサプライヤーのデューデリジェンスを拡大しています。

このような政策転換は、ロジスティクスの信頼性とリードタイムの短縮が単価の上昇を相殺する、ニアショアリングや地域調達ソリューションのインセンティブをさらに高めています。それに伴い、企業は在庫戦略を再構築し、特定のカテゴリーにおける補充期間の延長を考慮する一方、時間的制約のある品揃えにはより近いサプライヤーを活用するようになりました。同時に、関税のボラティリティは、小売企業がバリューチェーン全体でコスト変動を配分できるようにする、柔軟な調達条項、為替ヘッジ、契約上のパススルーメカニズムの価値を高めています。

直接的なコスト圧力に加え、関税は、関税の影響を軽減するために、包装、部品の代替、製造効率化など、サプライヤーのイノベーションを加速させています。小売企業は、製品ライフサイクルの決定を精緻化し、単価の変動を許容できるSKUを優先し、顧客の価値認識を維持する価格アーキテクチャに投資することで、適応しています。結局のところ、2025年までの貿易政策の調整によって、戦略的調達は再構築され、小売企業は、顧客提案に重点を置くことを損なうことなく、より弾力的で多様な調達エコシステムに向かうことになります。

セグメンテーションの洞察は、店舗形態、製品グループ、店舗タイプ、所有形態、店舗規模にわたって、カスタマイズされた戦略に役立つ差別化されたパフォーマンスドライバーを明らかにします。店舗フォーマット別に見ると、カテゴリーキラー、百貨店、ディスカウントストア、オフプライスリテイラー、ウェアハウスクラブ・スーパーセンターがあり、カテゴリーキラーはさらにエレクトロニクス、ホームセンター、オフィス用品に細分化されています。各業態は、独自の品揃え力学と顧客の期待を示しています。コンビニエンスストアは価格と利便性で勝負し、オフプライス・リテーラーは臨機応変に調達し、ウェアハウスクラブ・スーパーセンターは会員制のロイヤルティと規模のバランスをとっています。

第1章 序論
第2章 分析手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響（2025年）
第7章 人工知能（AI）の累積的影響（2025年）
第8章 総合スーパー市場：店舗の形態別
第9章 総合スーパー市場：店舗の種類別
第10章 総合スーパー市場：所有形態別
第11章 総合スーパー市場：製品種類別
第12章 総合スーパー市場：店舗規模別
第13章 総合スーパー市場：地域別
第14章 総合スーパー市場：グループ別
第15章 総合スーパー市場：国別
第16章 競合情勢

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