中小企業の ＳＤＧｓ経営がうまくいく “ちょっとの背伸び”とは？

浜松市でＬＰガス、太陽光、電力などのエネルギー事業を展開するエネジンは、ＳＤＧｓ経営に取り組み、お客様の数を増やしています。
人、物、金のリソースが十分でない中小企業がこの活動に取り組むとき、どのようにすれば、ボランティア活動で終わらず、成果をあげることができるのか。

同社代表である藤田源右衛門社長の著書『中小企業でもできるＳＤＧｓ経営の教科書』よりポイントを紹介します。

現業、本業の延長でＳＤＧｓに取り組んでかまわない

当社は、最初からＳＤＧｓに取り組もうと思い、このような活動をしてきたわけではありません。本業で成果をあげるために行っていたＣＳＲ（企業の社会貢献）活動から、ＳＤＧｓへの取り組みにシフトをしていきました。

結果として、このやり方は正しかったと感じています。なぜ、正しかったかといえば、きちんと成果が出て、継続することができているからです。

ＳＤＧｓについて勉強する以前は、あまりにも大きな話で、地場の中小企業が取り組んだところで効果が見込めない、胡散臭いくらいに思っていたのが事実です。ですが、いまはやらない選択肢はない、むしろ、やらないとリスクが大きいというのが実感です。

ＳＤＧｓのゴールから逆算して活動内容を決めて取り組む「バックキャスティング」は本来あるべき正当なやり方で、合理性がありますが、いざやってみると、そこで思考停止になってしまうことも多いように思います。

もしも、そこから先に進めなくなってしまったら、あまり難しく考えずに、現業、本業の延長で、ちょっと背伸びをして、ＳＤＧｓに向けた取り組みを実行してみる。具体的には、地域の課題を、他の団体とパートナーシップを組むことによって解決し、広報活動を行うのです。

ＳＤＧｓは世界共通のゴールです。そのため、他団体との接着剤になり、つながるうえでとても有効に作用します。

これまでの取り組みにもう一つ目標を加えてみよう

また、ＳＤＧｓは具体的であるため、既存の取り組みに「もう一つ目標を」と考えることができます。それが新たな展開や価値を生むことにつながるのです。

これまで当社では、毎年、ＣＳＲ活動として、菓子袋の新たなパッケージ案を小学生から募集する「パッケージ企画」を実施し、子どもたちや保護者はもちろん、参加企業にとても満足していただいていました。

ところが２０２１ 年は、ＳＤＧｓの観点から「もう一つ」と再考してみました。

それが新型コロナ禍で仕事が減っていた障がい者就労・生活支援施設を運営するＮＰＯ法人の支援です。そのＮＰＯ法人とパートナーシップを組み、作品展示の準備作業を行っていただきました。

そして、それによって地域の方々や、参加企業の納得感もより一段上がったように感じます。

この企画への参加企業であり、当社とＳＤＧｓパートナーシップ協定を締結した、杏林堂薬局の小河路直孝社長からは「（私たちが）目指すところは、お互いの取り組みを通じて地域の発展に貢献していくことで一致しています」と、とてもありがたいコメントをいただきました。

皆様も、ぜひ既存の事業や取り組みに、「もう一つ」工夫を加えて、ＳＤＧｓの実現に向けて、ともに進んでいければ幸いです。

著者プロフィール

藤田 源右衛門（ふじた・げんうえもん）

書籍情報

目次

プロローグ　中小企業のＳＤＧｓの取り組みを見てみよう
第１章　中小企業がＳＤＧｓ経営に取り組むべき理由
第２章　ＳＤＧｓの視点で自社の事業を再定義する
第３章　中小企業におすすめなのは17「パートナーシップ」
第４章　パートナーシップによるＳＤＧｓ取り組みの実際
第５章　ＳＤＧｓへの取り組みを知ってもらう方法
第６章　中小企業のＳＤＧｓ経営が目指すべきもの