堀内智彦著『新版 ２時間でわかる 図解KPIマネジメント入門』2022年8月23日刊行

株式会社あさ出版（代表取締役：田賀井弘毅、所在地：東京都豊島区）は堀内智彦著『新版 ２時間でわかる 図解KPIマネジメント入門』http://www.asa21.com/book/b609976.htmlを2022年8月23日(火)に刊行いたします。

注目のマネジメント指標をすっきり解説！

目標達成度を測るための指標として近年注目を浴びている「ＫＰＩ」（Key Performance Indicator）。

この指標を、部門別・個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すのが「ＫＰＩマネジメント」です。

目標設定から実行、測定、改善のポイントなど、成果をあげるためのマネジメント手法を図解で平易に解説します。

直接部門の目標設定例はもちろん、設定が難しいとされる間接部門の目標設定例も紹介。

経営者、リーダー、マネージャー必携の一冊です。

すぐに使えるKPI設定例を紹介！ 設定が難しい間接部門の例も多数掲載

※以下、本書より設定例の一部を抜粋

部門別テーマ設定例を大公開！

営業部門のテーマ設定例

製造部門のテーマ設定例

間接部門も設定・運用できる！

人事部門のテーマ設定例

書籍情報

目次

１　ＫＰＩマネジメントの基本
（限界利益、機会損失、人件費コスト、適正人員　ほか）

２　ＫＰＩマネジメント導入・運用のポイント
（トップダウン、定量化、業績向上と連動、毎月フォローアップを実施）

３　部門別ＫＰＩテーマ設定例
（「直接部門」テーマ設定のポイント、「営業部門」テーマ設定のポイント、「製造部門」テーマ設定のポイント、「間接部門」テーマ設定のポイント　ほか）

著者プロフィール

堀内智彦（ほりうち・ともひこ）

マネジメントコンサルタント
埼玉県所沢市生まれ。日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役。「従業員も経営者も会社という一つの身体の中で生きている」というコンセプトから、リストラを否定し現状の経営資源を生かした人財育成型コンサルティング・ノウハウを開発。「企業ドクター・ホリコン」として、企業収益向上と赤字企業を短期間に黒字化することがライフワーク。