新人が3か月で辞める会社の共通点とは？企業研修講師が明かす「Z世代が辞めない職場づくり」

年間120回以上の研修を実施する組織改革コンサルタント栗栖佳子が、離職を防ぐコミュニケーション改革を提案

2026-05-03 16:20

株式会社宙（本社：滋賀県大津市、代表取締役栗栖佳子）は、企業の離職防止と組織改革を目的とした体験型研修プログラムを全国で提供しています。

近年、多くの企業で問題となっている「若手社員の早期離職」。
その原因の多くは、能力不足ではなく職場のコミュニケーション環境にあると言われています。

株式会社宙では、コーチングや対話型ワークショップを通じて、社員が安心して意見を言える「心理的安全性の高い職場づくり」を支援しています。

企業の人材課題として大きく取り上げられているのが、若手社員の早期離職です。
厚生労働省の調査によると、新卒社員の約3人に1人が3年以内に離職すると言われています。
特にZ世代と呼ばれる若手社員は、「職場の人間関係」や「コミュニケーション」に強い影響を受ける傾向があります。こうした課題に対して、株式会社宙では「関係性の質」に注目した組織改革研修を提供しています。

代表のビジネスコーチ栗栖佳子は、人材業界で1万人以上のキャリア支援を経験後、組織開発コンサルタントとして独立。
現在は企業、自治体、医療機関などで年間120回以上の講演・研修を実施しています。
同社の研修の特徴は、参加型・体験型のプログラムです。

・コーチング
・1on1ミーティング
・チームビルディングワーク
・レゴ®シリアスプレイ®

などを活用し、社員同士が対話を通じて相互理解を深める仕組みを作ります。

特に、レゴ®ブロックを使ったワークショップでは、言葉だけでは表現しにくい価値観や想いを可視化することができ、企業のビジョン共有やチームビルディングに効果があると注目されています。

代表の栗栖佳子は次のように語ります。