上司と部下の新しい形の対話(1 on1ミーティング)を解説した本が、都内を中心として、部下を持つ30～49歳のビジネスパーソンに人気！

2017-11-09 11:30

株式会社サーバントコーチ(所在地：東京都渋谷区、代表取締役：世古詞一)代表取締役で組織人事コンサルタントの世古詞一が執筆した書籍『シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―(かんき出版)』は、9月11日の発売から2ヶ月近く経っても、Amazon.co.jpの「マネジメント・人材管理」「企業経営」「企業革新」など3部門ランキング1位(11月6日)、有隣堂アトレ目黒店ランキング1位(ビジネス10月22日～10月28日)となっており、昨今の企業マネジャーを対象とした書籍としては異例の人気を誇っております。また、発売から1ヶ月を待たずに重版3刷1.4万部突破し、都内を中心として、部下を持つ30～49歳のビジネスパーソンにご好評いただいております(かんき出版調べ)。

(左)『シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』表紙(右)著者組織人事コンサルタント世古詞一

URL： https://kanki-pub.co.jp/pub/book/details/9784761272869

部下を持つ30〜49歳のビジネスパーソンに人気の理由

『シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』は、部下を持つ30～49歳のビジネスパーソンを中心に人気です。理由は、「部下がなかなか育たない」「安心して任せていた優秀な部下が突然辞めてしまう」「ちょっと厳しくするとすぐメンタルに支障が出る部下がいる」など、マネジメントに悩む中間管理職の方々の期待に応える内容になっているからです。
本書は、シリコンバレー企業で行われている1on1ミーティングの手法を日本流にアレンジして紹介しています。話し合うテーマが定められており、サンプルとなる言葉や質問もまとめてあったり、そのまま使えるサンプルシートまで付属していたりと、1on1ミーティングについて事細かに書かれています。本書の内容をそのまま実践するだけで、1on1ミーティングを導入することができ、上司と部下の信頼関係構築による、マネジメント課題解決の近道になることが好評な要因と考えられます。

1on1ミーティングとは？

革新的なベンチャー企業や、世界的に有名な企業が本社を構える米国のシリコンバレーでは、1on1ミーティングと称して上司と部下が、週に一回、30分から1時間程度、必ず1対1の面談を行います。1on1ミーティングでは自由に話し合い、上司が部下の考え方や今の状態を把握し、関係構築と成長支援を目的としています。
シリコンバレーは生き馬の目を抜くような世界ですので、会社に得るものが無くなれば優秀な人材はすぐに他社に流れてしまいます。ですから、従業員の声に耳を傾けて、さまざまな改善を図り、個人の強みを発揮できるような業務や環境を用意し、創造性を生み出すためにミーティングの時間を持ちます。これはいわば「部下のための時間」です。一方、日本で従来行われている「面談」は評価や目標設定など、上司が業務として行わなければならない「上司の時間」でした。しかし、近年日本でも「強みを生かして働こう」という風潮も強くなり、自分に合わないと思ったらすぐ次へ行こうとして、離職率も上がってきました。厚生労働省の統計調査によると、2016年度の転職者数は前年度から8万人も増加しています。そこで、1on1ミーティングの手法が注目されているのです。

1on1ミーティングの具体的なやり方

1on1ミーティングは、ただやみくもに雑談すればいいものではありません。本書では話の迷子にならないように、話す内容について信頼関係づくりをする3テーマ「プライベート相互理解」「心身の健康チェック」「モチベーションアップ」、成長支援をする4テーマ「業務・組織課題改善」「目標設定／評価」「能力開発／キャリア支援」「戦略・方針の伝達」、合計7つの主要テーマを「1on1実践マップ」として示しています。これらのテーマを念頭に意図した対話をすることで、部下との信頼関係を築くことができ、部下の成長をサポートすることができるようになります。

【『シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』について】
著者　：世古詞一
定価　：1,512円(税込)
判型　：46判
体裁　：並製
頁数　：240頁
ISBN　：978-4-7612-7286-9
発行日：2017年9月11日

《目次》
はじめに
第1章：なぜ、今1on 1ミーティングで人も会社も変わるのか
第2章：1on 1ミーティングで何を話すのか―部下と信頼を構築するために
第3章：1on 1ミーティングで何を話すのか―部下の成長を支援するために
第4章：1on 1ミーティングを始めてみよう
おわりに
1on 1ミーティング質問・伝え方一覧

著者の紹介

世古詞一(せこ・のりかず)
1973年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。
月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントのプロフェッショナル。株式会社サーバントコーチ代表取締役。株式会社VOYAGE GROUPフェロー。Great Place to Work(R) Institute Japanによる「働きがいのある会社」2015、2016、2017中規模部門第1位の株式会社VOYAGE GROUPの創業期より参画。2008年に独立し、一部上場企業から五輪・プロ野球選手など一流アスリートまで幅広いクライアントを持ち、コーチ・コンサルタントとしてさまざまな人の人生とキャリアの充実、目標実現をサポートしている。