ゴアブルコンサルティング、「“できる社長”へと導く勝者のリーダー養成プログラム」を本格展開

～中小企業の経営者・後継者を伴走支援し、経営課題を短期間の仕組み化で解決～

2025-03-13 10:00

ゴアブルコンサルティング(東京都新宿区、代表：合田大輔)は、2024年12月より提供を開始した「“できる社長”へと導く勝者のリーダー養成プログラム」を、2025年度の新年度に合わせて本格展開いたします。本プログラムは、中小企業の経営者・後継者を対象に、商品、サービスを軸に売上向上や業務効率化などの具体的な課題を解決し、“できる社長”となるための仕組み作りを伴走型でサポートする点が特長です。企業規模や業種を問わず、多くの中小企業経営者の方にお役立ていただける内容となっております。

現場視点を活かした「伴走型」コンサルで、社長の不安・孤独感を解消

ゴアブルコンサルティングは、ソニー株式会社やデル・テクノロジーズ株式会社、スタートアップ企業等で培った豊富な現場経験を活かし、経営者が直面するリアルな課題に寄り添います。
一般的な理論中心のコンサルと異なり、実際の事業運営に精通したプロフェッショナルが戦略立案から業務プロセスや組織設計、人事評価システムまで一貫して支援することで、社長が一人で抱えがちな不安や孤独感を解消。経営を安定軌道に乗せるための具体的なノウハウ提供を強みとしています。

本プログラムの特長

完全1対1の個別支援
経営者・後継者の目線に立ち、具体的なアクションプランを伴走型でサポート。

現場に即したスピード感ある仕組み化
「業務プロセス」「組織設計」「人事評価」の短期間での仕組み化を実現する独自メソッドを提供、社長が自ら動かなくても成果を上げる仕組み作りを支援します。

「講義型」と「伴走型」を選択できる2種類の月額サブスクプラン
自身のペースで学べる「講義型」と、専属コンサルが定期的にフォローを行う「伴走型」を用意。企業フェーズやご要望に合わせて選択可能。

戦略立案から人事評価システムまでを一貫サポート
経営課題の発見→具体策の戦略立案→組織・人事制度の強化→成果検証・改善、という一連の流れを通じて伴走します。

具体的な支援イメージ

・戦略立案の伴走支援
目標、ビジョン設定から経営課題の現状分析、マーケティング戦略の策定、アクションプラン作成までを専属コンサルタントがクライアントと一緒になって考案。

・業務プロセスの標準化・自動化
社長が細部まで目を配らなくても現場が動くための仕組み化を推進。AI活用含む提案が可能。

・組織設計・人事評価制度構築
米国式マネージメントメソッドをベースに公正で透明性の高い評価基準を整備し、社員のモチベーションを引き出す組織づくりを支援。

料金プラン

自立支援ライトプラン(講義型)：月額 2.5万円(税込)～

・経営の基礎から学び、戦略立案のフレームワークに沿った講義やテンプレート共有を中心とした学習サポート
・フレームワークに沿って、自社に最適な戦略を自ら立案

伴走スタンダードプラン(伴走型)：月額 5万円(税込)～

・定期面談を通じ、経営の具体的な実務に合わせた議論とアドバイス
・組織編成や人事評価制度の導入を具体策含めて伴走サポート

※短期集中プログラムから長期の伴走まで、企業の状況に応じて最適な期間・内容を提案いたします。初回相談は無料で承ります。
※価格は2025年3月現在のものです。サービス内容や市場状況により変更となる場合がございます。詳細はお問い合わせください。

市場背景

2024年版「中小企業白書」によれば、後継者が決定している企業において「後継者の経営能力」を課題とする声が最も多く、28％にのぼると報告されています。
人材不足や社会情勢の変化など、先行きが不透明な時代において、若い経営者が具体的なノウハウを持たずに舵取りを迫られるケースは珍しくありません。本プログラムは、このような経営者、後継者の経営力不足を解消し、円滑な事業承継・企業成長を支援するために開発されました。
(参考：2024年版「中小企業白書」第6節　事業承継 | 中小企業庁： https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2024/chusho/b1_3_6.html )

代表者経歴とコメント

代表者：合田大輔(ごうだたいすけ)
・青山学院大学理工学部経営工学科卒業
・ソニー株式会社、デル・テクノロジーズ株式会社で商品企画・マーケティングを担当。デル・テクノロジーズ株式会社では日本の個人、中小企業向けパソコンの商品マーケティング部責任者としてチームを率いるなど、米国式マネージメントに精通
・スタートアップ企業で越境オンラインビジネス成長を牽引