社員の前向きな行動を引き出す研修プログラムを9/12サービス開始　 「誇り＝働きがい！？」会社への愛着を生み出す本質的な働き方改革

企業ブランディングを手掛ける株式会社B＆C Lab(本社：東京都港区、代表取締役：井尻 雄久、よみ：ビーアンドシーラボ)は、会社への愛着と誇りを生み出し社員の前向きな行動を引き出す『インターナルブランディング』専門のサービスを2018年9月12日より開始いたします。

『インターナルブランディング』イメージ1

これまで、B＆C Labの「インターナルブランディング」のプログラムは、契約企業のブランディングの一環として既に20社以上に提供してきました。導入した企業経営者からは「企業イメージが良くなった」「サービスの質が高まった」「社員の笑顔が増えた」という声をいただいております。働き方の変革が求められる中で、「従業員による会社への愛着や誇りを高めたい」という声が最も多く聞かれ、このたび社員の意識変革にフォーカスした社内ブランディング専門のプログラムを提供します。

厚生労働省が平成26年に発表した「働きやすい・働きがいのある職場づくりに関する調査報告書」で、会社に対して「社員であることを誇りに感じている人」と「誇りに感じていない人」の間で、「働きがい」や「仕事への満足度」などにはっきりとした差が見られます。

(1)「働きがいがある」と回答した割合　　　　　　91.2％
(2)「現在の仕事に満足している」と回答した割合　87.2％
(3)「働きやすい」と回答している割合　　　　　　91.2％

(1)「働きがいがある」と回答した割合　　　　　　49.6％
(2)「現在の仕事に満足している」と回答した割合　49.5％
(3)「働きやすい」と回答している割合　　　　　　55.9％

(出典：厚生労働省職業安定局「働きやすい・働きがいのある職場づくりに関する調査報告書」P.161～167)
http://www.mhlw.go.jp/chushoukigyou_kaizen/investigation/report.pdf

参考グラフ

参考グラフ

会社の独自性を社員自らが顧客視点で発見し、自社の社会的価値や存在意義を自分ゴト化する研修プログラムです。研修は講義と討議の2部構成で全6回36時間のシリーズ講座となり、社員によるディスカッションを通じて事業への主体性を高めます。また、導入する企業の「らしさ」を明らかにし、その企業に相応しい社内施策を組み立てます。

6回シリーズの講座(1回6時間程度：講義2時間＋討議4時間)
1．インターナルブランディングへの理解
2．独自性の発見
3．顧客価値の確認
4．存在意義のテキスト化
5．社内課題の発見
6．社内施策の企画

価格　　： 180万円～(税別・6回分・想定人数10名程度)
URL　　 ： http://www.bandclab.jp/branding/internal

本プログラムの期間、プログラム内容など、ご関心のある企業様は下記の「お問合せフォーム」またはメールにてご連絡ください。
お問合せ： http://www.bandclab.jp/contact-us
メール　： info@bandclab.com

・社員のモチベーションに直結する会社の存在意義をテキスト化します。
・社内の意識改革を短期的に進めたい企業に最適な内容です。
・顧問契約(契約期間1年)を結ぶことなく、研修プログラムのみ実施することが可能です。

「ブランディングとは企業や商品への社内・社外の『愛着と誇り』を生み出すこと」を理念とし、企業や商品のブランディングをインターナル(社内の意識変革)からエクスターナル(市場の認識変革)まで一貫して実現する国内では数少ないブランディング専門会社。企業、病院など実績多数。

代表：井尻 雄久

1968年　神奈川県生れ。株式会社電通を経て、2013年独立。同年ブランディング専門会社「B＆C Lab」を設立。主な仕事は、NEC、ニビシ醤油、第一環境、雲海酒造、美濃市立美濃病院など、企業や病院のブランドディレクション。北海道留萌振興局、長崎県壱岐市など地域活性化プロジェクトの推進。社内のモチベーションを高める意識変革ワークから、商品企画、広告のディレクション業務まで一貫した取り組みに多方面から高い評価を得ている。
著書に「売れる商品の原動力 ～インナーブランディングの思想～」(論創社)

商号　　： 株式会社B＆C Lab
代表者　： 代表取締役　井尻 雄久
所在地　： 〒108-0075　東京都港区港南2-16-8-1506
設立　　： 2013年5月
事業内容： 企業、商品、サービスの価値向上に向けたコンサルティング
資本金　： 700万円
URL　　 ： http://www.bandclab.jp/

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