ホテル・結婚式場がハウスウェディングに対抗するための経営セミナーを開催

船井総合研究所では、料亭結婚式場『白雲閣』を再生させた伝説の経営者・堀江庸雄氏（日本ブライダル事業振興協会顧問）をパートナーに迎え、「ブライダル事業再生」をテーマとしたコンサルティングサービスをスタート致します。その一環として、くる3月28日、29日に業界の方向性を提言するセミナーを開催致します。

少子高齢化による婚礼マーケット縮小、ハウスウェディングの台頭などにより、ホテル・結婚式場のブライダル部門は苦戦を強いられる現状にあります。当社では、堀江庸雄氏の経営者としての経験、および当社のコンサルティングノウハウを融合させ、ホテルや結婚式場のブライダル部門の支援を行ってまいります。2006年現在のテーマは“成約率40％のビジネスフォーマット”づくりにあります。そのセミナーを以下の要綱で開催致します。

＜開催概要＞
◆日時・会場／
　　大阪：３月２８日（火）船井総合研究所　大阪本社セミナールーム
　　東京：３月２９日（水）船井総合研究所　丸の内セミナールーム　
　　ともに13：00〜17：00
◆参加料／
　　一般企業：１名様￥31,500(税込)　
◆本セミナーのビデオテープ
　　１セット　￥52,500(税込)
◆お問合せ・お申込み／
　　（株）船井総合研究所　第六経営支援部
　　ＴＥＬ　０１２０−９７４−０００　鎌田、松尾
　　関連URLからもお申込みいただけます。
　　http://www.funaisoken.co.jp/seminer/seminer_3/SE1871.html

＜今回のセミナーの主な内容＞
“成約率40％のビジネスフォーマット”とは？
(1)新規来館数（月別）を正確に把握する
(2)プロデューサーとプランナーの分業体制を確立する
(3)来館動機伺いから会話は始まる
(4)商談は二の次、披露宴の意義とホテル・結婚式場のコンセプトを伝える
(5)来館したお二人は披露宴当日、ホスト・ホステスであることを理解させる
(6)プロデューサーはお二人と一緒にゲストをおもてなしすることを約束する
(7)ブライダルフェアよりライブフェアを重視する
(8)受注後の打合せは平日に行い、休日は新規来館に全力投球する
(9)仮予約オファーをしていく。受注とは予約金を頂いたことを意味する
(10)婚礼受注管理表を記録させる。今日の施行数より、今日の受注数が重要
(11)スタッフのモチベーションを上げることが、指揮官の仕事と心得る
(12)スタッフ個人別自己申告目標を把握し、目標に向って具体的に行動させる

＜講師＞
（株）船井総合研究所パートナーコンサルタント　（有）ホリエ　代表取締役社長　堀江庸雄、（株）船井総合研究所　伊藤誠一、榎戸　淳一、岩崎　剛幸