プロジェクトポートフォリオ管理：世界市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2024～2029年）
株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「プロジェクトポートフォリオ管理：世界市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2024～2029年）」（Mordor Intelligence）の販売を4月16日より開始しました。
世界のプロジェクトポートフォリオ管理市場規模は、2024年に55億9,000万米ドルと推定され、2029年までに68億4,000万米ドルに達すると予測されており、予測期間（2024年から2029年）中に4.10％のCAGRで成長します。
プロジェクトポートフォリオ管理（PPM）は、組織のプロジェクトを集中管理することです。これらのプロジェクトは相互に関連している場合とない場合がありますが、ポートフォリオと呼ばれる集中管理されており、競合するリソースを監視および管理できるという重要な利点があります。
主なハイライト
プロジェクトポートフォリオ管理では、組織のパフォーマンスを最大化するために資金、スタッフ、スケジュールを割り当てる前に、成功の可能性と関連するリスクに基づいて可能性のあるプロジェクトを検討します。また、継続的な取り組みが企業の包括的な戦略と目標に直接関連していることを確認するための、高レベルの制御と監視も含まれます。
労働文化の変化とリモートチームへの移行が、PPM市場の成長を推進しています。新興企業や大企業の絶え間ない変化により、従業員は在宅勤務またはハイブリッドモデルで働くことが可能になり、生産性が向上し、従業員の士気が高まり、ほとんどの従業員のストレスレベルが低下し、営業経費が節約されます。この実践の人気が高まるにつれ、多くの人がこれを仕事の未来と呼んでいますが、企業はハイブリッドモデルに参加している従業員であっても、リモートワーカーを当然のことと見なしていることがよくあります。したがって、プロジェクトポートフォリオ管理ソリューションを導入すると、企業にさまざまなメリットがもたらされます。
クラウドベースのプロジェクトポートフォリオ管理市場は、プロジェクトの投資収益率を高めるために選択および管理される組織のプロジェクトおよびプロセスのグループを処理するクラウド PPMソリューションの販売で構成されます。ポートフォリオは組織の目標を達成するように設定されており、プロジェクトチームがプロジェクト全体のリスクを管理できるようになります。クラウドベースのソリューションとサービスに対する需要の高まりにより、PPMの必要性が高まっています。
さらに、組織は適切な人材プールの構築に多くの時間と費用を費やします。したがって、すべてのリソースのスキルと能力が最大限に活用されると、全体的な効率と収益性が向上します。プロジェクト中心のビジネスではリソース利用率の向上への関心が高まっており、その結果、指標、政府、管理を通じた最適化への注目が高まっています。
リモートワークへの傾向は過去数十年にわたって継続的に増加しています。しかし、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、この傾向は短期間で大幅に加速し、企業はその規模に関わらず、世界中の政府が推奨している自己隔離措置に迅速に適応することを余儀なくされています。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックにより、より多くの人がリモートで働く必要がある中、リモート作業環境の管理とプロジェクトの効率的な実施に役立つプロジェクトポートフォリオ管理ソフトウェアは、企業にとって不可欠なツールとなっています。
プロジェクトポートフォリオ管理ソリューションは、COVID-19感染症のパンデミック中にさまざまなプロジェクトをリモートで管理することで、組織の目標を達成するのに役立ちました。仮想会議やビデオ会議、ファイル共有と同期、プロジェクトステータスの追跡、レポートなどのプロジェクトコラボレーションは、プロジェクトを効率的に管理するためにPPMソリューションによって提供される重要な要素でした。
プロジェクトポートフォリオ管理市場動向
最近の労働文化の変化と市場を牽引するリモートチームへの移行
未来の仕事と労働文化は変化を受け入れており、オフィスという概念は徐々に薄れてきています。新興企業や新興企業は一般に、継続的な変化という概念を支持していますが、世界中の大企業もまた、この同じ概念に直面することを余儀なくされています。
パンデミックは職場文化に多大かつ迅速な影響を与えました。世界のロックダウンと渡航禁止により、仕事や企業間の交流についての前提が覆されました。人々は、ほとんどのことをリモートで実行できることに気づきました。パンデミック中の業務に適応し、回復に備える際、組織のリーダーは、どの文化の変化を維持したいのか、どの文化の変化に対抗する必要があるのかを検討する必要があり、これがPPMソリューションとサービスの需要につながります。
Twitter、Facebook、Square、Shopifyなどの企業が恒久的な在宅勤務ポリシーを発表していることからも明らかなように、オフィスモデルは進化しています。他の多くの企業もハイブリッドモデルを提供する可能性があります。コミュニケーションが変わりました。オフィス内であっても、同僚との共同作業はここ数年で大きく変化し、COVID-19の影響で、主にデジタルによるアプローチへとさらに加速しました。これには、電子メール、Slack、workdayなどの共有作業プロジェクト管理ツールなどが含まれます。
仮想協力はますます一般的になりつつあります。たとえば、ハーバードビジネスレビューは、調査対象となった1,700人のナレッジワーカーのうち79%が、定期的に、または通常は分散したチームで働いていると回答したと述べています。普及に伴いさまざまな仮想チームタイプが登場し、仮想チームがより一般的になりました。このリモートチームへの移行がPPM市場を推進します。
業界全体での説明責任への新たな取り組みは、組織内の複数の責任に影響を及ぼし、通常、地理的に分散したチームやオフィス間の協力とコミュニケーションが必要になります。リソースは限られており、管理者はリソースを賢く利用する責任を負っています。
さらに、組織の利害関係者は、大規模なプロジェクトやサービスおよびサポート活動の価値について、さらなる透明性を求めています。かつてはプロジェクト憲章と予算を承認するだけで満足していた事業部門は、現在、実際のパフォーマンスを示す計画と指標の更新を求めています。
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