管理職・リーダーと社員のコミュニケーションや人事・配置を改善し、組織の生産性を上げる世界で初めてのメソッドを提供

～ISOマネジメント＋ディグラム性格診断で、眠っている能力を引き出す！～

2020-05-20 09:30

株式会社はまだしょうじ(代表取締役：浜田勝則)は、管理職や社員の能力を伸ばしたい、生産性を上げたいと感じている経営者、部門責任者や人事担当の皆様に、世界標準のマネジメントシステムと統計学的根拠のある性格診断を組み合わせ、管理職、リーダーや社員のコミュニケーションを円滑にし、適切な人事、配置転換を行って、組織の生産性を上げるメソッドを提供します。

「はまだしょうじホームページ(トップページ)」
https://hamada-syoji.co.jp

株式会社はまだしょうじは、組織の生産性向上やコミュニケーション改善のために、下記のメソッドを提供します。

このメソッドは、世界で初めて「IRCA認定ISO准審査員」と「ディグラム分析士」の2つの資格を同時保有する当社代表取締役、浜田勝則が開発した、当社オリジナルのメソッドとなります。

ISOは「国際標準化機構(International Organization for Standardization)」と言い、世の中の様々な物を「標準化」する組織です。非常口のマークやカメラの感度などが有名です。このISOは、組織のマネジメントシステムについても「標準化」しています。

一方、ディグラム診断は、ディグラム・ラボ株式会社の木原誠太郎氏が、性格診断テストとして定評のあるエゴグラムに、統計学的アプローチを組み合わせて独自に開発した性格診断で、わずか20問、時間にして1～2分程度で、統計学的根拠のある性格診断ができます。

ディグラム診断のホームページは下記の通りです。
https://digram-shindan.com/

当社がご提供するメソッドは、この「ISOマネジメントシステム」と「ディグラム診断」の良いところを組み合わせ、管理職、リーダー、社員のコミュニケーションを改善。また、適切な人事・配置転換を提案することで、組織の生産性を上げます。

社員それぞれの性格の「特徴」を明確にする。

性格にはそれぞれ特徴があります。ディグラム性格診断を、組織の一人ひとりに受けていただき、特徴を把握した後、その特徴を最大限パフォーマンスに活かすためにはどうすれば良いかを提案し、それを標準化して「仕組み化」することをお手伝いします。

性格診断の結果と、組織内の評価から、組織が求める人物像を明確にする。

性格診断の結果と、組織内の評価(人事考課等)の結果を見て、組織が求める人物を明確にし、今後の採用、人事、異動、部署新設等に参考となるデータを提供します。

管理職、リーダーに求められる理想の性格を明確にする。

管理職、リーダーの場合には、単に「実務ができる」だけでは問題があります。組織やグループを統括・管理する必要があり、そのために理想となる性格の形があります。管理職・リーダーの人、または管理職・リーダーを目指す人が何をすれば良いかを提案します。

コミュニケーションの目的、方針、目標を明確にする。

最近は、あらゆるハラスメントが問題となっていますが、なぜハラスメントが起きるのかといえば、管理職・リーダーと社員、または社員同士で、「何が目的でコミュニケーションを取るのか」が明確になっていないことが一番に挙げられます。ISOマネジメントシステムの考え方を応用し、コミュニケーションの「目的・方針・目標」を明確化することで、ハラスメントをなくし、組織全体の効率の良いコミュニケーションを確立するお手伝いをします。