1万人が回答！管理職への志望度調査男性の6割、女性の4割が管理職に「興味がある」と回答。管理職に興味がある理由は、「自己成長」、興味がない理由は、「不向きだと思うから」。

―『エン転職』ユーザーアンケート―

2018-12-10 14:15

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木孝二）が運営する「入社後」までを見据えた総合求人・転職支援サービス『エン転職』（ https://employment.en-japan.com/ ）上で、ユーザーを対象に「管理職への志望度」についてアンケートを実施し11,423名から回答を得ました。以下、概要をご報告します。

調査結果　概要
★　5割が管理職に「興味がある」と回答。女性に比べ、男性のほうが管理職に強い興味。
★　管理職に興味がある理由は、「自己成長のため」。興味がない理由は、「管理職が不向きだと思うから」。
★　管理職の経験をして良かった点、「視野が広がる」「影響力が上がる」「裁量が増える」。

調査結果　詳細
1：5割が管理職に「興味がある」と回答。女性に比べ、男性のほうが管理職に強い興味。（図1、図2）
「管理職になることに興味はありますか？」と伺ったところ、50%が「興味がある」（興味がある：26％、どちらかといえば興味がある：24％）と回答しました。男女別に見ると、「興味がある」は、男性が62％、女性が41％と、21ポイントの差が見られました。

一方、「興味がない」（興味がない：16％、どちらかといえば興味がない：13％）と回答したのは、男性が19％だったのに対し、女性は38％と、2倍の差がありました。年代別に見ると、「興味がある」の最多は30代（興味がある：28％、どちらかといえば興味がある：26％）でした。

【図1】管理職になることに興味はありますか？（男女別）

【図2】管理職になることに興味はありますか？（年代別）

2：管理職に興味がある理由は、「自己成長のため」。興味がない理由は、「管理職が不向きだと思うから」。（図3、図4）
管理職に「興味がある」、「どちらかと言えば興味がある」と回答した方に理由を伺うと、最も多い回答は「自分を成長させたいから」（43％）でした。理由を伺うと、「部下を持ち、的確な指示を出したり、親身になることにより、自身の人間性も高まると思う」（25歳男性）、「管理職になると、コミュニケーション力や判断力など、必要とされる能力が多いため、成長できると思う」（31歳女性）という声が挙げられました。次いで、「給与を上げたいから」（41％）、「仕事の幅を広げたいから」（39％）が続きます。

管理職に「興味がない」、「どちらかと言えば興味がない」と回答した方に理由を伺うと、「自分に管理職は向いていないと思うから」（28％）が最多でした。理由を伺うと、「現場で働いているほうが性に合う」（25歳男性）、「管理職として、ときに怒ったり、間違いを指摘するなどは、性格に合わない」（32歳女性）という声が寄せられました。次いで、「プライベートの時間がなくなりそうと感じるから」（23％）、「仕事の責任を増やしたくないから」（22％）が続きます。トップ3の回答は、女性に顕著でした。

【図3】管理職に「興味がある」、「どちらかと言えば興味がある」と回答した方に伺います。理由は何ですか？（複数回答可）

【図4】管理職に「興味がない」、「どちらかと言えば興味がない」と回答した方に伺います。理由は何ですか？（複数回答可）

3：管理職の経験をして良かった点、「視野が広がる」「影響力が上がる」「裁量が増える」。（図5、図6、図7、図8）
「管理職の経験はありますか？」と伺うと、「ある」が27%でした。男女別に見ると、「管理職経験がある」と回答したのは、男性が40％、女性が16％と2倍以上の差がありました。また、年代が上がるにつれて、管理職経験者は増えていきます。

「管理職経験がある」と回答した方に、管理職の経験をして良かったことを伺うと、トップ3は「自分で決められることが増えた」（44%）、「部下の成長に関わることが出来た」（43%）、「自分の視野が広がった」（42%）でした。管理職の経験をして良かったと感じた、具体的なエピソードも紹介します。

【図5】管理職の経験はありますか？（男女別）

【図6】管理職の経験はありますか？（年代別）

【図7】「管理職の経験がある」と回答した方に伺います。管理職の経験をして良かったと感じたことを教えてください。（複数回答可・男女別）

【図8】「管理職の経験がある」と回答した方に伺います。管理職の経験をして良かったと感じたことを教えてください。（複数回答可・年代別）

管理職の経験をして良かったと感じたエピソード
○自身が管理職ではなかったとき、「いらないのではないか」と感じていた業務を無くしたり、効率化のために浮かんだアイデアをすぐに実行に移せた。（25歳男性）

○新規事業立ち上げ時に部下が数人でき、様々なタイプの従業員と関わることが出来た。どのようにしたら成長させてあげられるか、利益を出すためにはどうすればいいかなど、視野を広げる経験が積めた。また、目標を部下と一緒に追いかける中、部下の成長を直接見ることが出来たことが嬉しかった。（28歳男性）

○今まで見えていなかった部分が見えて、一人一人の仕事に助けられていること、一緒に働く仲間の大事さに気づけた。（32歳男性）

○自分に足りないところを部下を通して知ることが出来た。マネジメントの難しさを学ぶと同時に、人間としての学びも多く得ることが出来た。（32歳女性）

○管理職として、経営会議など重要な会議に参加できる。経営状況や今後の中長期計画を具体的に知れるので、責任感がついた。（33歳女性）

○自分の裁量で、スケジュール管理・工程管理・人員管理・改善などを行なった結果、作業スピードが上がり、仕事が効率的になり残業時間が削減された。作業も円滑に回るようになり、会社からも評価された。（35歳男性）

　【調査概要】
■調査方法：インターネットによるアンケート
■調査期間： 2018年10月29日～11月27日
■調査対象：『エン転職』（ https://employment.en-japan.com/ ）利用者
■有効回答数：11,423名

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