2010年時流予測＆ペットショップ最新成功事例公開セミナー

ペットショップ経営者様向け　船井総研主催　第１９回経営セミナー開催のお知らせ

＜開催概要＞
　日　時／２０１０年２月１５日（月）１３：００～１７：００
　会　場／（株）船井総合研究所　東京本社

日　時／２０１０年２月１９日（金）１３：００～１７：００
　会　場／（株）船井総合研究所　大阪

　一般企業／３９,８００円（税込）
会員企業／２５，８００円（税込）
主催・お問合せ／
（株）船井総合研究所　第一経営支援部　第一グループ
ＴＥＬ　0120-948-990　担当：渡邊（真）・星野
　お申込み／下記ＵＲＬの申込フォームにてお願い致します。
　　　
http://www.funaisoken.co.jp/site/seminar/semina_1262832098_1.html

＜本文＞
２００９年のペット業界は、夏を過ぎた頃から客数が減少、客単価もジリジリとダウンし、非常に厳しい状況でした。今までのペットブームは、そもそも異常だったと断言します。今後、コンセプトの中途半端なお店は淘汰されると予想されます。

株式会社　船井総合研究所では、19回目を迎える「2010年時流予測＆ペットショップ最新成功事例公開セミナー」を開催。2010年版ペットビジネスにおける不況期対応モデルと、これから伸びる経営手法を公開します。

1.モノ余りの時代でも売れる商品を強化
不況期は、“花よりだんご”の発想が大切です。趣味的商品（＝"花“）ではなく、必需的商品（＝”だんご“）を強化するべきです。例えばトリミングは必需品です。トリミングが伸びれば、フードも動きます。

2.その価格は、好景気時の６～８割
消費者の可処分所得は、２００９年夏のボーナスから如実にダウンし、購買意欲が萎縮しています。「専門店だから、客単価を下げることはできない」という考えでは厳しいでしょう。お客様の予算方程式と売れる価格帯からプライスを算定、不況期に適応した“松・竹・梅”の価格戦略と品揃えを実践すべきです。

ほかにも２０１０年のポイントをお話します。

3.オペレーションは、個別対応を重視
4.ハイイメージ付き大衆商法重視
5.徹底したキャッシュフロー重視
6.スタッフの人間性を高める体制の強化
7.企業の未来設計図の明確化

＜主な事例＞
事例1.　25坪のロードサイドのペットショップ（犬中心、生体 フード 犬具 トリミング ホテル）
2008年に5,700万円だった年商が2009年は9,000万円に。既存店単店で今どき前年対比158%の成長。昨年の決算前には2号店を無借金で出店。組織の体制も固まり、順風満帆で成長中。生体（仔犬）の売上だけで前年対比400%を達成。