ココナッツウォーターの世界市場-2023年～2030年
株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「ココナッツウォーターの世界市場-2023年～2030年」（DataM Intelligence）の販売を8月17日より開始しました。
市場概要
世界のココナッツウォーター市場は、2022年に38億米ドルに達し、2030年には80億米ドルに達すると予測され、予測期間2023-2030年のCAGRは9.9%で成長すると予測されています。ココナッツウォーターベースのレディ・トゥ・ドリンク（RTD）飲料の動向は勢いを増しています。例えば、いくつかのブランドはココナッツウォーターにフルーツジュースをブレンドしたり、天然フレーバーを配合したりして、消費者に便利で風味豊かな水分補給オプションを提供しています。
ココナッツウォーター市場は、その健康上の利点と天然特性に対する消費者の意識の高まりに後押しされ、近年著しい成長を遂げています。若いココナッツから採れるココナッツ・ウォーターは、さわやかな味、水分補給特性、栄養成分で知られています。電解質、ビタミン、ミネラルを豊富に含んでいるため、健康志向の人々の間で人気が高いです。ココナッツウォーター市場は、今後数年間もプラス成長を続けると予想されます。
自然でオーガニックな製品に対する消費者の嗜好の高まりが、ココナッツウォーター市場の促進要因となっています。例えば、消費者は、添加物や保存料を使用せず、オーガニックで持続可能な原材料を提供するココナッツウォーターブランドに惹かれています。この促進要因は、環境への影響に対する意識の高まりと、よりクリーンで透明性の高い飲食品を求める願望に影響されています。
市場力学
流通チャネルの拡大がココナッツウォーター市場の世界成長を牽引
流通チャネルの拡大はココナッツウォーター市場の成長を支える重要な要因です。企業は小売店、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、オンラインプラットフォームと積極的に提携し、世界中の消費者がココナッツウォーターを入手しやすくしています。このように様々な流通チャネルにおける存在感が高まることで、ココナッツウォーターがより幅広い消費者層に届くようになり、新たな市場機会が生まれています。
世界の入手可能性と流通網の拡大というココナッツウォーター市場の動向は、市場の拡大とシェアの拡大に寄与しています。さらに、ココナッツウォーターブランドと飲料流通業者との連携が、新たな地理的地域や新興市場への浸透を促進し、市場成長をさらに後押ししています。
スポーツ・フィットネス業界におけるココナッツウォーターの採用拡大が市場需要を押し上げる
ココナッツウォーターがスポーツやフィットネス産業で好まれる飲料として採用されていることが、市場成長の主な促進要因となっています。アスリート、フィットネス愛好家、健康志向の人々は、水分補給と電解質補給のための自然で効果的な供給源としてのココナッツウォーターの利点をますます認識するようになっています。カリウム、マグネシウム、抗酸化物質を含むその栄養成分は、運動後の回復と水分補給のための貴重な選択肢となっています。
このように、スポーツやフィットネス分野での採用が増加しているココナッツウォーター市場の動向は、需要を牽引し、市場拡大の新たな機会を生み出しています。さらに、ココナッツウォーターの低カロリーで自然な特性は、糖分や人工的な成分を含むことが多い従来のスポーツドリンクに代わる健康的な飲料として位置づけられています。
健康飲料分野の激しい競合がココナッツウォーター市場のシェアと市場規模に課題
ココナッツウォーター市場に影響を与えている顕著な抑制要因の1つは、健康飲料セグメントにおける他の飲料との激しい競争です。ココナッツウォーターは天然の水分補給、栄養成分、電解質といった独自のメリットを提供する一方で、幅広い代替飲料との激しい競争に直面しています。消費者は健康的で爽やかな飲料を選ぶ際に様々な選択肢を持っているため、この競合はココナッツウォーター市場規模に影響を与える可能性があります。
さらに、ココナッツウォーター市場は、差別化を図り、独自の価値提案を消費者に効果的に伝えるという課題にも直面しています。持続可能なココナッツウォーター市場シェアと市場規模を維持するためには、ココナッツウォーターブランドは継続的にイノベーションを行い、提供する製品を差別化し、自然で健康的な飲料の選択肢としてのココナッツウォーターのユニークな特性を強調する効果的なマーケティング戦略に取り組む必要があります。
COVID-19影響分析
COVID-19分析には、COVID前シナリオ、COVIDシナリオ、COVID後シナリオに加え、価格力学（COVID前シナリオと比較したパンデミック中およびパンデミック後の価格変動を含む）、需給スペクトラム（取引制限、封鎖、およびその後の問題による需給の変化）、政府の取り組み（政府機関による市場、セクター、業界を活性化させる取り組み）、メーカーの戦略的取り組み（COVID問題を緩和するためにメーカーが行ったことをここで取り上げる）が含まれます。
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