ビデオ・オン・デマンド市場：タイプ、コンポーネント、用途別-2025年～2030年世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「ビデオ・オン・デマンド市場：タイプ、コンポーネント、用途別-2025年～2030年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を1月22日より開始しました。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1621617-video-on-demand-market-by-type-advertising-vod.html

ビデオ・オン・デマンド市場の2023年の市場規模は1,479億8,000万米ドルで、2024年には1,661億8,000万米ドルに達すると予測され、2030年にはCAGR 12.71％で成長して3,421億3,000万米ドルに達すると予測されています。

ビデオ・オン・デマンド（VoD）市場には、消費者が動画コンテンツをストリーミング、ダウンロード、購入できるデジタル・プラットフォームが含まれ、何をいつ見るかを柔軟に選択できます。VoDの必要性は、インターネットの普及とスマートデバイスの普及に後押しされ、利便性とパーソナライズされた視聴体験を好む消費者の習慣が進化していることから生じています。この需要は、娯楽、教育、情報コンテンツ配信などの用途に広がり、個人から大企業までがサービスを利用しています。同市場は、映画、テレビ番組、ドキュメンタリー、ニッチな教育コンテンツなど、世界中の視聴者と明確な市場セグメントに対応し、広範なエンドユーススコープを享受しています。主な成長要因としては、技術の進歩、パーソナライズされたコンテンツを推奨する人工知能の台頭、高速インターネットアクセスの継続的な拡大などが挙げられます。新たなビジネスチャンスとしては、AIを活用してコンテンツ発掘と視聴者エンゲージメントを強化すること、多様な文化的嗜好に対応するために地域別コンテンツ・ライブラリを拡充すること、VoDサービスをデジタル加入にバンドルするために通信事業者との提携を模索することなどが挙げられます。しかし、コンテンツ制作コストの増加、ストリーミング・プラットフォーム間の競合激化、地域間のコンテンツ配信における規制上の制約といった要因が、市場成長の課題となっています。また、著作権侵害やデータプライバシーに関する懸念も大きな課題となっています。イノベーションの機会としては、没入型・双方向コンテンツの開発、仮想現実と拡張現実の統合によるユニークな視聴体験の創出、ブロックチェーン技術の活用による安全なコンテンツ配信と権利管理などが挙げられます。企業は、コンテンツ制作の指針となる消費者の嗜好に関する広範な市場調査を実施し、サービス品質とユーザー満足度を維持するための適応型ストリーミング技術に投資することで、利益を得ることができます。VoD市場は、急速な技術進歩と消費者の期待の変化を特徴とする非常にダイナミックな市場であり、持続的な事業成長のためには、継続的なイノベーションと戦略的適応性が必要です。

市場力学：急速に進化するビデオ・オン・デマンド市場の主要市場インサイトを公開

ビデオ・オン・デマンド市場は、需要と供給のダイナミックな相互作用によって変貌を遂げています。このような市場力学の進化を理解することで、企業は十分な情報に基づいた投資決定、戦略的決定の精緻化、そして新たなビジネスチャンスの獲得に備えることができます。これらの動向を包括的に把握することで、企業は政治的、地理的、技術的、社会的、経済的な領域にわたる様々なリスクを軽減することができ、また、消費者行動とそれが製造コストや購買動向に与える影響をより明確に理解することができます。

・市場促進要因
オンライン・ビデオ・サービスの需要増加
シームレスな顧客体験を提供する柔軟性と使いやすいサービス
インターネットの普及とモバイル・コンピューティング・デバイスの普及

・市場抑制要因
動画コンテンツの違法コピー問題
ライセンス・ビジネス・モデルに対する見解の相違

・市場機会
オンライン・ストリーミング・サービスに対する消費者の嗜好の高まり
サブスクリプション・ベースのマネタイズ・モデルのために、各地域のプロデューサーや映画スタジオを支援する合併活動
視聴者の嗜好や反応を理解するための分析とAI

・市場の課題
複雑な規制の枠組みとライセンシング制度
ポーターのファイブフォース：ビデオ・オン・デマンド市場をナビゲートする戦略ツール

ポーターのファイブフォース（5つの力）は、ビデオ・オン・デマンド市場の競合情勢を理解するための重要なツールです。ポーターのファイブフォース・フレームワークは、企業の競争力を評価し、戦略的機会を探るための明確な手法を提供します。このフレームワークは、企業が市場内の勢力図を評価し、新規事業の収益性を判断するのに役立ちます。これらの洞察により、企業は自社の強みを活かし、弱みに対処し、潜在的な課題を回避することができ、より強靭な市場でのポジショニングを確保することができます。

PESTLE分析：ビデオ・オン・デマンド市場における外部からの影響の把握

外部マクロ環境要因は、ビデオ・オン・デマンド市場の業績ダイナミクスを形成する上で極めて重要な役割を果たします。政治的、経済的、社会的、技術的、法的、環境的要因の分析は、これらの影響をナビゲートするために必要な情報を提供します。PESTLE要因を調査することで、企業は潜在的なリスクと機会をよりよく理解することができます。この分析により、企業は規制、消費者の嗜好、経済動向の変化を予測し、先を見越した積極的な意思決定を行う準備ができます。

市場シェア分析ビデオ・オン・デマンド市場における競合情勢の把握

ビデオ・オン・デマンド市場の詳細な市場シェア分析により、ベンダーの業績を包括的に評価することができます。企業は、収益、顧客ベース、成長率などの主要指標を比較することで、競争上のポジショニングを明らかにすることができます。この分析により、市場の集中、断片化、統合の動向が明らかになり、ベンダーは競争が激化する中で自社の地位を高める戦略的意思決定を行うために必要な知見を得ることができます。

FPNVポジショニング・マトリックスビデオ・オン・デマンド市場におけるベンダーのパフォーマンス評価

FPNVポジショニングマトリックスは、ビデオ・オン・デマンド市場においてベンダーを評価するための重要なツールです。このマトリックスにより、ビジネス組織はベンダーのビジネス戦略と製品満足度に基づき評価することで、目標に沿った十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。4つの象限によってベンダーを明確かつ正確にセグメント化し、戦略目標に最適なパートナーやソリューションを特定することができます。

戦略分析と推奨ビデオ・オン・デマンド市場における成功への道筋を描く

ビデオ・オン・デマンド市場の戦略分析は、世界市場でのプレゼンス強化を目指す企業にとって不可欠です。主要なリソース、能力、業績指標を見直すことで、企業は成長機会を特定し、改善に取り組むことができます。このアプローチにより、競合情勢における課題を克服し、新たなビジネスチャンスを活かして長期的な成功を収めるための体制を整えることができます。

1.市場の浸透度：現在の市場環境の詳細なレビュー、主要企業による広範なデータ、市場でのリーチと全体的な影響力の評価。

2.市場の開拓度：新興市場における成長機会を特定し、既存分野における拡大可能性を評価し、将来の成長に向けた戦略的ロードマップを提供します。

3.市場の多様化：最近の製品発売、未開拓の地域、業界の主要な進歩、市場を形成する戦略的投資を分析します。

4.競合の評価と情報：競合情勢を徹底的に分析し、市場シェア、事業戦略、製品ポートフォリオ、認証、規制当局の承認、特許動向、主要企業の技術進歩などを検証します。

5.製品開発およびイノベーション：将来の市場成長を促進すると期待される最先端技術、研究開発活動、製品イノベーションをハイライトしています。

1.現在の市場規模と今後の成長予測は？

2.最高の投資機会を提供する製品、セグメント、地域はどこか？

3.市場を形成する主な技術動向と規制の影響とは？

4.主要ベンダーの市場シェアと競合ポジションは？

5.ベンダーの市場参入・撤退戦略の原動力となる収益源と戦略的機会は何か？

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 ビデオ・オン・デマンド市場：タイプ別
第7章 ビデオ・オン・デマンド市場：コンポーネント別
第8章 ビデオ・オン・デマンド市場：用途別
第9章 南北アメリカのビデオ・オン・デマンド市場
第10章 アジア太平洋のビデオ・オン・デマンド市場
第11章 欧州・中東・アフリカのビデオ・オン・デマンド市場
第12章 競合情勢
企業一覧

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