リーダーが部下に伝えるべきことは何か。時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。

リーダーが部下に伝えるべきことは何か。
評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。
しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。

部下は、
自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、
仕事へのモチベーションが最も高まる。

「年１度の上司から部下への評価」
から
「週５分、部下のやる気を引き出す伝え方」
へシフトすることで、
個人とチームの効率 ＆ 生産性を最大化させることができる。

本書では、
世界１０カ国でキャリアを積んだリーダーが、
部下一人ひとりの強みを引き出し、
成長させるポジティブフィードバック(ＦＢ)を使用した伝達法を指南する。

世界のエリートが実践する“やる気を爆増させるＦＢのノウハウ”の紹介から、
シーンごとにどんなＦＢをすればよいか、
言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、
これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。

世界のエリートが実践する“やる気爆増のＦＢノウハウ”大公開！
あなたのポジティブフィードバック度は？ チェック付

・「あなたのポジティブフィードバック度」は？　チェック
・はじめに

●Ｃｈａｐｔｅｒ１　ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる
・１　ポジティブフィードバックは思いやりを言語化した良質なコミュニケーション
・２　フィードバックなして仕事をするのは、「ナビなしではじめての場所に向かう」ようなもの
・３　フィードバックとポジティブフィードバックは違う
・４　上司の仕事はポジティブフィードバックが９割
・５　認められると人は誰でも前向きになる
・６　「部下マネジメント」は時代・時流に合わせて変えていくもの

・Chapter２　ポジティブフィードバックの基軸となる４つの「承認」

・Chapter３　部下のやる気を３倍上げる５つのポイント

・Chapter４　部下に伝わるポジティブフィードバック７つのコツ

・Chapter５　組織・チームが強くなる３６０度フィードバック

・巻末付録
・ポジティブフィードバックをするために
・知っておきたいこと１０

■著者　ヴィランティ 牧野祝子
国際エグゼクティブコーチ
東京生まれ。ミラノ在住。
コロンビア大学、INSEAD(インシアード・欧州経営大学院)MBA 卒業後、
国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、
新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。
結婚後もプロジェクトリーダーを務めるなど、
精力的に働いていたが、障がいのある子どもが生まれたのを機に、
自力だけではどうにもならないことがあると知り、働き方、あり方を見直す。
様々な文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、
個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、
ポジティブフィードバックを実践し始める。

現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。
ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、
法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。
最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックを
はじめとするビジネススキルを伝授している。３児の母でもある。
また、HPやメルマガ、SNS等で、キャリアについて悩む人々に情報発信をしている。